大连环宇集团营销管理规划

目 录
环宇集团当前的产品组合
主要产品线之间渠道差异明显
主要产品线之间渠道差异明显
主要产品线之间渠道差异明显
环宇通信与环宇网络合同额比较
环宇通信与环宇网络营销人员数量比较
环宇通信的产品结构
环宇销售人员与销售合同额配比关系
环宇网络在集团战略发展阶梯中的作用
集团营销指导原则
目 录
第二部分：环宇通信营销规划
2.1 销售目标
2.1 销售目标
2.2 营销策略
2.3 组织结构
2.3 组织结构
2.3 组织结构
产品营销中心
产品营销中心
产品营销中心
产品营销中心
销售管理中心
销售区域机构
2.4 管理体系
2.1 年度规划
区域营销规划模板结构
区域营销规划模板结构
区域营销规划模板结构
区域营销规划模板结构
区域营销规划模板结构
区域营销规划模板结构
区域营销规划模板结构
营销规划的重要作用
2.4 管理体系
员工职业发展规划
营销人员职业发展计划的核心内容
营销人员职业发展序列
营销人员职业发展序列
职业发展路径
职业发发展方式
职业发展方式
职业发展方式
2.4 管理体系
营销考核的整体思路
营销考核整体思路
半年考核方案
考核得分与工资系数的对应关系
销售人员月薪酬收入结果
年终奖金提取办法
营销人员岗位工资体系调整思路
2.4 管理体系
营销控制
营销会议规划
销售分析会月例会
销售、采购、生产、财务沟通月例会
营销季度总结分析会
营销半年总结会规划会
营销年度总结会\年度规划会
销售汇报制度
费用使用控制
变动费用审批历程
客户满意度调查机制
2.4 管理体系
环宇营销人员能力与运营商结构的错位
制定销售人员培训规划
目 录
第三部分：环宇网络营销规划
3.1 营销战略定位
3.2 营销组织架构
3.3 营销各阶段模式：
3.4 营销策略


大连环宇集团营销管理规划