销售公司管理制度
1 目的
为加强对销售终端后备人才的培养和储备，提高公司销售终端水平，培养具有丰富理论知识，灵活掌握各项政策和制度、熟悉产品、精通业务的销售终端后备市场部经理。特编制此管理办法。
2 适用范围
销售公司
3 评聘小组
评聘领导小组：组长 销售公司总经理
成员 销售公司副总经理、各品牌经理
评聘工作小组：组长 销售公司综合管理部主管副总
成员 销售公司各职能部门，各分公司综合管理科
4 职责
4.1评聘领导小组职责：
4.1.1、负责《后备市场部经理管理办法》评聘；
4.1.2、负责对后备市场部经理答辩的考评和对后备市场部经理最终审批；
4.1.3、监督评聘工作小组的工作。
4.2评聘工作小组职责：
4.2.1、负责对后备市场部经理选拔工作的组织实施以及实施过程中的考核；
4.2.2、负责后备市场部经理的资格审查、内部招聘、及考核结果公布、资料
备档等工作的组织与协调；
4.2.3、负责对后备市场部经理进行培训以及培训过程中考核成绩公布等工作的组织与协调；
4.2.4、负责对后备市场部经理的推荐及资格初审，在培训、实习期间对后备市场部经理进行考评，考评结果按期提交综合管理部。
5 管理流程
（见附一）
6 招聘
6.1 综合管理部按公司需求每年2月面向销售公司内部发布后备市场部经理招聘信息，公布招聘人数和截止时间；
6.2 后备市场部经理候选人选拔条件：
 后备市场部经理候选人来源仅限于销售公司内部；
 无市场经验人员要求大专及以上学历；
 具有一年或一年以上市场经验人员要求中专及以上学历；
6.3 销售公司各职能部门和分公司组织本单位有意向参加后备市场部经理的员工进行报名，做好资格审查并填写《后备市场部经理推荐表》（见附二），在截止时间内提交综合管理部；
6.4 综合管理部做好资格初审并安排进行面试，向评聘领导小组提交面试结果，由评聘领导小组选择后备市场部经理候选人，并在10日内公布参加后备市场部经理培训人员名单即后备市场部经理候选名单。
7 培训
7.1 培训内容
7.1.1、后备市场部经理培训采取脱产集中培训，采用集中授课和实地实习相
结合的方式；
7.1.2、综合管理部负责整个培训工作的计划、实施和监督，各职能部门和分公司协助管理整个培训工作。后备市场部经理培训分为基础知识培训、车间培训、市场实习、科室实习四个阶段，在确定培训人员之日由综合管理部下发培训计划；
7.1.3、培训结束后要求所有候选人撰写论文，综合管理部组织进行答辩，成立答辩委员会，答辩委员会成员由评聘领导小组人员担…………
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