实施人力资源战略，创造持续佳绩

新华信管理咨询的使命和宗旨
新华信管理咨询的优势
新华信管理咨询的五大优势是：
1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验
2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师
3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例
4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌
5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询
新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面
新华信的经验分布于各行各业
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点：“中国企业的人才危机周期”
新华信人力资源观点：“中国企业的员工价值生命周期”
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
人力资源管理体系的四个方面
工作描述体系是人力资源管理的基础
职务描述体系四个层次的意义
公司组织结构图是明确层级关系的基础，岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键
总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节
部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证
职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现
绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。
绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核
设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。
绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。
公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整
绩效管理目标包括短期和长期目标
基于公司战略分解的绩效指标体系
“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环

建立与绩效挂钩的激励制度
配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整
不同的激励制度
如对员工或部门进行表扬
给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期
让员工拥有股权……
需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬
对表现欠缺的部门或个人进行指导、批评与鼓励
薪酬激励体系必须体现公平原则
由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同
企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式
为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升
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实施人力资源战略，创造持续佳绩