如何达成销售目标(ppt)
如何达成销售目标(ppt)详细内容
如何达成销售目标(ppt)
一、核电厂的技术事故
收入翻番,空余时间翻番
今天,你所思考和取得成果的方法与过去可能行之有效的方法完全不同。今天,你是因成就而获得报酬,而不是行动;你是因产出而获得报酬,而不是因投入或者你工作的钟点数获得报酬。你的报酬取决于你在自己的责任领域所取得的成果的质量和数量。
价值翻番,收入翻番
“你怎么才能做到呢?”
下定决心把更多的时间放在价值贡献最大的工作任务上,并且使自己尽可能的取得最重要的成果。20%/80%
把你自己当成自己的雇员:1、提高销售和收入,同时成本保持不变;2、降低成本,销售和收入保持不变;3、在使前两者的一个或全部成为可能的同时从事其它的事情。
你应该承担责任:在最重要的个人选择中,你能够进行的选择,就是承担对你的一切行为以及你今后的一切行为应付的完全责任。
对你的生活承担完全的责任
意味着在生活中你不能为任何自己感到不愉快的事情找借口或责备他人。
把精力集中在你真正想得到的东西和要得到的方面。
我负责。
当你承担责任时你会感到自己非常有力量。你承担的责任越多,你所拥有的自信心和能量也就越多;你承担的责任越多,你就会感到自己的才干和能力越大。
你所专注的事物会得到增长。(霍桑试验)
习惯决定命运。好的习惯难以养成,但容易与之共存;坏的习惯容易养成,但难以与之共存。你拥有的习惯和对你习惯的控制决定了你所做的每一件事的成败。
有风格的与人们交往
外向型—以任务为中心
D 支配性的
直接的
高要求的
果断的
坚决的
行动者
外向型—以人为中心
令人鼓舞的 I
有影响力的
令人印象深刻的
互动的
容易打动他人的
对人们感兴趣的
有风格的与人们交往
内向型—以工作为中心
C 谨慎的
算计的
工作能力强的
认真的
深思熟虑的
谨慎的
内向型—以人为中心
辅助他人的 s
稳定的
可靠的
可爱的
一成不变的
害羞的
有风格的与人们交往
D型性格
目标明确
时刻注意表现和成绩
难以取悦
自信
勤奋
意志坚定
D型性格不喜欢:
优柔寡断
缓慢的人
只说不做的人
懒惰的人
细致的工作
接受命令
在受控制的情况下/在不受控制的情况下
勇敢——————————————鲁莽
反应敏捷————————————粗鲁
目标明确————————————缺乏耐心
注重结果————————————过于催促
刻意——————————————独断
自信——————————————自负
直接——————————————冒犯
自立——————————————自大
直率——————————————伤人
竞争性强————————————无情
D型性格要求你迅速、准确、具体、是一个胜利者。
态度和喜好:
我要获胜!
我喜欢计划将来
我喜欢新注意
我喜欢结果
我喜欢做自己的老板
我喜欢迅速行动
我喜欢挑战
沟通技巧:
以“什么”为中心来思考
抓住要点
专注于行动的结果
要简洁而具体
要可信
克服障碍
提供挑战而不要给予指令
有风格的与人们交往
工作方法:自己的方式
制定目标:挑战性的
秘密提示:
在你得到权威之前,你必须先学习接受权威。
有风格的与人们交往
I型性格
看起来很有趣
出色的发起者
拙劣的完成者
惹人喜爱
容易夸大
易兴奋
I型性格不喜欢:
被忽视
被孤立
被嘲讽
重复性的工作
细致的工作
长期的项目
在受控制的情况下/在不受控制的情况下
乐观——————————不现实
有说服力————————操纵他人
兴奋——————————情绪化
容易沟通———————喜欢讲闲话
自发———————————冲动
外向———————————不专心
热情——————————易激动
感情投入的——————缺乏方向性
富于想象—————————白日做梦
热情友好————————缺乏目的性
有风格的与人们交往 I
态度和喜好:
我喜欢被人喜欢
我喜欢表达自己的想法和感受
我喜欢成为团队中的一员
我喜欢惊喜
我喜欢丰富的社会活动和玩乐
我喜欢被别人认同
沟通技巧:
以“谁”为中心来思考
让他们表达他们的想法
保持一个友好的环境
将说话转为行动
专注于他们的成就
对他们的成就给予认同
温和地引导人们
有风格的与人们交往 I
工作方法:有趣的方式
制定目标:短期的
I型性格要求你:有趣、有反应、活泼、积极、即席发挥、热情。
有风格的与人们交往 I
秘密提示:
有风格的与人们交往 S
S型性格
世界上最可爱的人
容易被操纵
忠实的朋友
团队合作者
糟糕的起步者
出色的完成者
S型不喜欢
不敏感
别人对他们喊叫
误解
讥讽
惊讶
被催促
在受控制的情况下/在不受控制的情况下
轻松————————————缺乏主动性
可靠——————————————依赖
合作性强————————————拖拉
沉稳————————————优柔寡断
善于聆听————————————不健谈
一心一意————————————不灵活
稳定————————————拒绝改变
心软————————————容易被操纵
有系统的——————————缓慢
和蔼—————————————有怨气的
有风格的与人们交往 S
态度和喜好:
我喜欢被接纳
我喜欢团队合作
我喜欢坚持有效的事物
我喜欢和谐
我喜欢保持原样
我喜欢可预计的事物
沟通技巧
以“怎么样”为中心来思考
友善,而不要威胁性
给他们时间去适应改变
表示欣赏
提供后续支持
说话稍慢,不要太急促
显示真诚
有风格的与人们交往 S
工作方法:用简单的方式
制定目标:步伐平均的
S型性格要求你:友善(不要批评)、耐心、令人愉快、善解人情。
有风格的与人们交往 C
C型性格:
在受控制的情况下/在不受控制的情况下
规则的——————————————强迫的
有逻辑——————————————挑剔
紧张————————————————孤僻
好奇——————————————好管闲事
虚心——————————————容易被冒犯
谨慎——————————————怕事
正确————————————————僵硬
好问————————————————怀疑
尽责————————————————担忧
精确——————————————吹毛求疵
风格的与人们交往 C
态度和喜好:
我喜欢正确
我喜欢知道别人对我有什么期待
我喜欢一个固定的程序
我喜欢清晰的指示
我喜欢善始善终
我喜欢计划好事情
沟通技巧
以“为什么”为中心来思考
把双方同意的事情具体化
避免感情用事
检查事实
列举优缺点
展示他们如何适合
提供例证
耐心地解答问题
风格的与人们交往 C
工作方法:正确的方式
制定目标:长期的
C型性格要求你:包容、准确、负责、分析。
每一种类型的人对团队的价值
D 提供冒险、带来决心、运用创意、强调革新
I 提供想象、带来自发性、运用激情、强调互动
C 提供分析、带来逻辑、运用客观、强调一致
S 提供稳定、带来和谐、运用兼容、强调保障
每个人团结起来,就能争取更大成!
成功的营销人员从 了解各自的性格特征来发展他们自己:
D和I可以选择去退一步和服务,因为他们通常喜欢活跃在最前线。
S和C可以选择去上前一步和领导,因为他们通常觉得待在人们看不到的地方更舒服。
D和C可以选择与他人一起活动,因为他们通常觉得专注于工作上更舒服。
I和S可以选择朝着目标和结果专注他们的活动,因为他们通常觉得与人们在一起交往时更舒服。
你可以利用的性格线索
记住
关键不是我有哪一种风格;
而是我使用的风格。
我能学会调整我自己;
去成为我需要成为的那种人。
如何达成销售目标(ppt)
一、核电厂的技术事故
收入翻番,空余时间翻番
今天,你所思考和取得成果的方法与过去可能行之有效的方法完全不同。今天,你是因成就而获得报酬,而不是行动;你是因产出而获得报酬,而不是因投入或者你工作的钟点数获得报酬。你的报酬取决于你在自己的责任领域所取得的成果的质量和数量。
价值翻番,收入翻番
“你怎么才能做到呢?”
下定决心把更多的时间放在价值贡献最大的工作任务上,并且使自己尽可能的取得最重要的成果。20%/80%
把你自己当成自己的雇员:1、提高销售和收入,同时成本保持不变;2、降低成本,销售和收入保持不变;3、在使前两者的一个或全部成为可能的同时从事其它的事情。
你应该承担责任:在最重要的个人选择中,你能够进行的选择,就是承担对你的一切行为以及你今后的一切行为应付的完全责任。
对你的生活承担完全的责任
意味着在生活中你不能为任何自己感到不愉快的事情找借口或责备他人。
把精力集中在你真正想得到的东西和要得到的方面。
我负责。
当你承担责任时你会感到自己非常有力量。你承担的责任越多,你所拥有的自信心和能量也就越多;你承担的责任越多,你就会感到自己的才干和能力越大。
你所专注的事物会得到增长。(霍桑试验)
习惯决定命运。好的习惯难以养成,但容易与之共存;坏的习惯容易养成,但难以与之共存。你拥有的习惯和对你习惯的控制决定了你所做的每一件事的成败。
有风格的与人们交往
外向型—以任务为中心
D 支配性的
直接的
高要求的
果断的
坚决的
行动者
外向型—以人为中心
令人鼓舞的 I
有影响力的
令人印象深刻的
互动的
容易打动他人的
对人们感兴趣的
有风格的与人们交往
内向型—以工作为中心
C 谨慎的
算计的
工作能力强的
认真的
深思熟虑的
谨慎的
内向型—以人为中心
辅助他人的 s
稳定的
可靠的
可爱的
一成不变的
害羞的
有风格的与人们交往
D型性格
目标明确
时刻注意表现和成绩
难以取悦
自信
勤奋
意志坚定
D型性格不喜欢:
优柔寡断
缓慢的人
只说不做的人
懒惰的人
细致的工作
接受命令
在受控制的情况下/在不受控制的情况下
勇敢——————————————鲁莽
反应敏捷————————————粗鲁
目标明确————————————缺乏耐心
注重结果————————————过于催促
刻意——————————————独断
自信——————————————自负
直接——————————————冒犯
自立——————————————自大
直率——————————————伤人
竞争性强————————————无情
D型性格要求你迅速、准确、具体、是一个胜利者。
态度和喜好:
我要获胜!
我喜欢计划将来
我喜欢新注意
我喜欢结果
我喜欢做自己的老板
我喜欢迅速行动
我喜欢挑战
沟通技巧:
以“什么”为中心来思考
抓住要点
专注于行动的结果
要简洁而具体
要可信
克服障碍
提供挑战而不要给予指令
有风格的与人们交往
工作方法:自己的方式
制定目标:挑战性的
秘密提示:
在你得到权威之前,你必须先学习接受权威。
有风格的与人们交往
I型性格
看起来很有趣
出色的发起者
拙劣的完成者
惹人喜爱
容易夸大
易兴奋
I型性格不喜欢:
被忽视
被孤立
被嘲讽
重复性的工作
细致的工作
长期的项目
在受控制的情况下/在不受控制的情况下
乐观——————————不现实
有说服力————————操纵他人
兴奋——————————情绪化
容易沟通———————喜欢讲闲话
自发———————————冲动
外向———————————不专心
热情——————————易激动
感情投入的——————缺乏方向性
富于想象—————————白日做梦
热情友好————————缺乏目的性
有风格的与人们交往 I
态度和喜好:
我喜欢被人喜欢
我喜欢表达自己的想法和感受
我喜欢成为团队中的一员
我喜欢惊喜
我喜欢丰富的社会活动和玩乐
我喜欢被别人认同
沟通技巧:
以“谁”为中心来思考
让他们表达他们的想法
保持一个友好的环境
将说话转为行动
专注于他们的成就
对他们的成就给予认同
温和地引导人们
有风格的与人们交往 I
工作方法:有趣的方式
制定目标:短期的
I型性格要求你:有趣、有反应、活泼、积极、即席发挥、热情。
有风格的与人们交往 I
秘密提示:
有风格的与人们交往 S
S型性格
世界上最可爱的人
容易被操纵
忠实的朋友
团队合作者
糟糕的起步者
出色的完成者
S型不喜欢
不敏感
别人对他们喊叫
误解
讥讽
惊讶
被催促
在受控制的情况下/在不受控制的情况下
轻松————————————缺乏主动性
可靠——————————————依赖
合作性强————————————拖拉
沉稳————————————优柔寡断
善于聆听————————————不健谈
一心一意————————————不灵活
稳定————————————拒绝改变
心软————————————容易被操纵
有系统的——————————缓慢
和蔼—————————————有怨气的
有风格的与人们交往 S
态度和喜好:
我喜欢被接纳
我喜欢团队合作
我喜欢坚持有效的事物
我喜欢和谐
我喜欢保持原样
我喜欢可预计的事物
沟通技巧
以“怎么样”为中心来思考
友善,而不要威胁性
给他们时间去适应改变
表示欣赏
提供后续支持
说话稍慢,不要太急促
显示真诚
有风格的与人们交往 S
工作方法:用简单的方式
制定目标:步伐平均的
S型性格要求你:友善(不要批评)、耐心、令人愉快、善解人情。
有风格的与人们交往 C
C型性格:
在受控制的情况下/在不受控制的情况下
规则的——————————————强迫的
有逻辑——————————————挑剔
紧张————————————————孤僻
好奇——————————————好管闲事
虚心——————————————容易被冒犯
谨慎——————————————怕事
正确————————————————僵硬
好问————————————————怀疑
尽责————————————————担忧
精确——————————————吹毛求疵
风格的与人们交往 C
态度和喜好:
我喜欢正确
我喜欢知道别人对我有什么期待
我喜欢一个固定的程序
我喜欢清晰的指示
我喜欢善始善终
我喜欢计划好事情
沟通技巧
以“为什么”为中心来思考
把双方同意的事情具体化
避免感情用事
检查事实
列举优缺点
展示他们如何适合
提供例证
耐心地解答问题
风格的与人们交往 C
工作方法:正确的方式
制定目标:长期的
C型性格要求你:包容、准确、负责、分析。
每一种类型的人对团队的价值
D 提供冒险、带来决心、运用创意、强调革新
I 提供想象、带来自发性、运用激情、强调互动
C 提供分析、带来逻辑、运用客观、强调一致
S 提供稳定、带来和谐、运用兼容、强调保障
每个人团结起来,就能争取更大成!
成功的营销人员从 了解各自的性格特征来发展他们自己:
D和I可以选择去退一步和服务,因为他们通常喜欢活跃在最前线。
S和C可以选择去上前一步和领导,因为他们通常觉得待在人们看不到的地方更舒服。
D和C可以选择与他人一起活动,因为他们通常觉得专注于工作上更舒服。
I和S可以选择朝着目标和结果专注他们的活动,因为他们通常觉得与人们在一起交往时更舒服。
你可以利用的性格线索
记住
关键不是我有哪一种风格;
而是我使用的风格。
我能学会调整我自己;
去成为我需要成为的那种人。
如何达成销售目标(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 514
- 2派意特服饰市场营销策略 481
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 658
- 4转正教材_产品组合与销售 475
- 5专业销售技巧笔记 689
- 6专柜(促销)管理培训 549
- 7终端促销人员招聘培训管理 610
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 500
- 9中国消费品企业的市场战略 697
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


