ETT企业培训师工作运营指南 海纳百川营销拓展机构(ppt)
＜ETT企业培训师工作运营指南＞ 课程推介大纲
李大志
２００６版
海纳百川营销拓展机构
课程总纲
第一篇:<八面春风>
企业培训师的角色认知

第二篇:<八部天龙>
企业培训项目运做流程

第三篇:<八面玲珑>
企业培训体系文化的建设

第四篇:<八段锦绣>
企业培训师授课技能提升

第一篇:<八面春风>-企业培训师的角色认知 内容大纲
第一章：企业培训师的一个＜使命＞
第二章：企业培训师的二个＜任务＞
第三章：企业培训师的三个＜阶段＞
第四章：企业培训师的四种＜类型＞
第五章：企业培训师的五种＜技巧＞
第六章：企业培训师的六种＜角色＞
第七章：企业培训师的七种＜条件＞
第八章：企业培训师的八种＜素质＞

第二篇:<八部天龙>-企业培训项目运做流程 内容大纲
第一部:确定培训需求
第二部:制定培训计划
第三部:设计培训课程
第四部:选定培训方法
第五部:准备培训条件
第六部:实施培训内容
第七部:评估培训效果
第八部:追踪管理实施　

第三篇:<八面玲珑>-企业培训体系文化的建设 内容大纲
第一章：导如现代的培训理念
第二章：避免常见的培训误区
第三章：打造高效的培训组织
第四章：制定合理的培训制度
第五章：建立先进的培训体系
第六章：拓展丰富的培训资源
第七章：建立优秀的培训文化
第八章：落实培训的管理工作
第四篇:<八段锦绣>-企业培训师授课技能提升 内容大纲
第一章:八个游戏
第二章:八个故事
第三章:八个笑话
第四章:八个幽默
第五章:八首诗词
第六章:八章典故
第七章:八句格言
第八章:八段音乐
课程精华内容演示
第二篇：＜八部天龙＞
企业培训项目运做流程


第一部: 确定培训需求

内容大纲
第一节:培训需求分析的一个<定义>
第二节:培训需求分析的二个<意义>
第三节:培训需求分析的三个<层面>
第四节:培训需求分析的四个<流程>
第五节:培训需求分析的五种<途径>
第六节:培训需求分析的六种<模式>
第七节:培训需求分析的七种<方法>
第八节:培训需求分析的八种<情况>

第二部:制定培训计划
内容大纲
第一节：培训计划的定义
第二节：培训计划的类型
第三节：培训计划的模型
第四节：培训计划的内容
第五节：计划制定的流程
第六节：计划制定的方法
第七节：培训计划的编制
第八节：培训预算的确定
第三部:设计培训课程
内容大纲

第一节:培训课程设计的一个＜中心＞
第二节:培训课程设计的二项＜基点＞
第三节:培训课程设计的三种＜理论＞
第四节:培训课程设计的四大＜模块＞
第五节:培训课程设计的五条＜谱线＞
第六节:培训课程设计的六顶＜帽子＞
第七节:培训课程设计的七类＜方法＞
第八节:培训课程设计的八步＜流程＞

第四部:选定培训方法
三十六种培训方法简介
第五部:准备培训条件
内容大纲
第一节：培训场地的选择
第二节：培训场地的布置
第三节：培训设备的准备
第四节：培训的后勤工作
第六部:实施培训内容
内容大纲
第一节：演讲恐惧的克服
第二节：引人入胜的开场
第三节：提升现场感染力
第四节：激发学习的欲望
第五节：增强讲授说服力
第六节：掌控现场的气氛
第七节：应付困难的局面
第八节：余音绕梁的收尾
第七部:评估培训效果
内容大纲
第一节：培训效果评估一个＜定义＞
第二节：培训效果评估二个＜方法＞
第三节：培训效果评估三个＜阶段＞
第四节：培训效果评估四个＜层次＞
第五节：培训效果评估五个＜步骤＞
第六节：培训效果评估六个＜原则＞
第七节：培训效果评估七个＜价值＞
第八节：培训效果评估八个＜注意＞
第八部:追踪管理实施　
课程说明
授课形式：
１．公开课（８小时／１６小时）
２．内训课（８小时／１６小时／２０小时）
授课时间:
精华版－8　小时／简约版－16　小时／钻石版－2０　小时
培训对象：企业内部培训师／培训专员／培训经理／管理层／职业培训师等
课程推广机构课酬标准：五千元／８小时／天
课程建议推广价格：　八千－一万元／８小时／天
课程其他推广名称：
１．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企业培训师特训营＞（１６小时课）
２．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企业培训经理训练营＞（２０小时课）

谢谢！

ETT企业培训师工作运营指南 海纳百川营销拓展机构(ppt)