企业市场营销战略与市场营销管理(ppt)
企业市场营销战略 与市场营销管理
一、企业战略规划
市场营销战略，简称为战略营销，产生于20世纪70年代，最初是由波士顿咨询公司提出的。
战略规划：是指企业通过对市场外部环境，以及本身资源的全面分析与估价，对企业的未来做出整体的规划。
战略规划分为远期、中期、近期。
规划原则是远粗近细。
二、企业战略计划程序
企业任务→企业目标→企业发展战略→企业投资计划
（一）规定企业任务
企业任务回答企业所进入的行业，所经营的业务，顾客是谁，企业未来的营销方向。

企业在规定其任务时，需要考虑的主要因素：
1、企业过去历史的突出特征； 2、企业业主和最高管理层的意图； 3、企业周围环境的发展变化，它会给企业造成威胁或形成机会； 4、企业的资源情况； 5、企业的特有能力。 企业任务以任务报告书的形式进行说明。任务报告书要求要具有市场的导向性、可行性、激励性、具体性。

（二）确定企业目标
企业目标是由企业任务转化而来的，有总目标、分目标和更细化的子目标，从而形成一个目标体系。
企业目标要求具有层次化、数量化、现实性、协调一致性。
（三）确定企业发展战略
这里主要是选择战略类型：
密集性成长战略：企业在现有的业务中寻找迅速提高销售额的发展机会。
一体化成长战略：企业在供给、生产、销售的经济运行链中，选择延伸方向的成长战略。
多角化成长战略：企业在现有业务之外寻求新的投资方向，以扩大发展的成长战略。

战略类型及实现的途径
（四）制定企业投资计划
企业投资计划决定企业在选择的战略方向上，所确定的计划，即决定哪些业务应当发展，哪些业务应当维持，哪些业务应当缩减，哪些业务应当淘汰，以制定企业最佳的业务投资组合。

企业的战略业务单位是企业的业务方向。不同类型的企业，其战略业务单位的表现形式不一样，可能表现为产品，也可能表现为服务，还可能表现为项目。

其工作步骤是：
1、确定战略业务单位：战略业务单位必须同时具备以下条件：
①它是一项独立经营或一组相关的业务；
②它有明确的任务；
③有竞争对手；
④有业务经理人员管理其业务；
⑤掌握一定的资源；
⑥能从战略规划中得到好处；
⑦可以独立规划其它业务。


由于各企业组织结构的划分不同，不同的企业对其战略业务单位的管辖也不一样。
小规模的企业，一个战略业务单位可能包括几个部门。
大规模的企业一个战略业务单位可能只有一个机构负责。
有些企业按品牌来划分，一个品牌由一个机构负责。

2、对企业战略业务单位的经济效益进行评价：

* 美国波士顿咨询公司评估法：也称为“市场增长率——相对市场占有率矩阵法”，或称“四分图法”。是由美国著名的波士顿集团公司提出并加以推广的一种方法。

⑵市场占有率：在一定的区域市场中，在一定的历史时期，某一企业销售的产品，在该市场同类产品的销售中所占的比例。表现为销售额和销售量两种指标。
市场占有率是企业指标，与企业市场营销运行水平有直接关系。

⑶相对市场占有率：是本企业某项业务的市场份额与同行业中最大竞争者的市场份额之比。当本企业市场份额最大（市场领导者）时，相对市场份额就是本企业市场份额与市场中第二大企业市场份额之比。
相对市场占有率表达式：

⑷业务位置与性质：图中八个圆圈代表代表八项业务的位置与规模。圆圈的面积与各业务的销售额成正比。

①问题业务：高市场增长率，低市场份额。大多数业务都是从问题类业务开始的。问题类业务需要大量资金解决问题。
②明星业务：问题业务成功了，就变成了一项明星业务。明星业务是高速增长市场中的市场领导者。企业须花费大量资金以跟上高速增长的市场，并击退竞争对手。明星类业务常常是有利可图的，并且是公司未来的现金牛业务。


③现金牛业务：当市场的年增长率下降到了10%以下，而企业仍然保持较大的市场份额，明星类业务就成了现金牛业务，它可以为企业带来巨大的财源。由于市场增长率下降，企业不必大量投资扩展市场规模，同时因该业务是市场领先者它还享有规模经济和高边际利润的优势。企业用金牛类业务支付明星类、问题类和瘦狗类业务。


④瘦狗类业务：市场增长率低缓，市场份额也低的业务。这类业务一般利润较低，企业必须考虑这类业务存在的充分理由，如市场增长率会回升，或有机会成为市场领先者，或出于某种情感上的原因，否则应收缩或淘汰。


⑸可借鉴的政策：
正常的运转：问号 明星 金牛 瘦狗
发展：适于问题类、明星类；
维持：适于现金牛类；
缩减：适于弱金牛、问号、瘦狗类；
淘汰：适于瘦狗类、问号类。


美国通用电器公司的评估方法：波士顿咨询公司的方法忽略了市场规模、销售利润、产品信誉、生产能力等较为重要的因素，因此，有必要对多种因素进行思考。
这种思想形成了通用电器矩阵法。图中的圆圈表示某项业务总的市场规模，扇形面积表示企业的市场规模，箭头的方向和长度表明企业竞争能力今后可能的变化趋势和强度。

⑴市场吸引力：是对企业发展的市场机会进行的综合评价。根据各个企业所面对的主要市场的不同特点，评价因素和各因素的重要程度权数也不尽相同。
通用电器公司对水泵市场吸引力影响要素的综合评价内容：市场规模、市场增长率、销售利润、竞争程度、技术要求、受通胀危害程度、能源要求、环境影响、社会、政治、法律。 ⑵竞争能力：表示企业某项业务在市场中的综合竞争力。评价过程和方法与市场吸引力相同。
通用电器公司对水泵市场竞争能力影响要素的综合评价内容：市场规模扩大的能力、产品质量、品牌信誉、分销网络、促销效果、生产能力、生产效率、单位成本、原材料供应、研究与开发绩效、管理人员的能力。
⑶业务位置性质与相应的政策决策：左上角三个区格，采取投资促进其增长的政策；
从左下角到右上角对角线上的三个区格是值得研究的业务，或有选择地扶持，或回收；
右下角三个区格，应当收获或放弃。

三、市场竞争战略与策略
（一）波特的竞争战略
迈克尔•波特在《竞争战略》与《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略：
1、总成本领先战略：企业要积极地建立起有效规模的生产设施在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地缩小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

四、市场营销程序
1、发现和评价市场营销机会：
⑴分析环境机会与威胁；
⑵寻找发现市场机会；
⑶评价与确定企业机会。
2、研究和选择目标市场：
⑴预测与测定需求；
⑵市场细分化；
⑶确定目标市场；
⑷市场定位。
3、确定市场营销组合策略
市场营销组合（Marketing mix）是企业为了进占目标市场、满足顾客需求。加以整和、协调使用的可控制因素。
市场营销组合是由美国的尼尔·鲍顿于1950年左右提出的。当时尼尔·鲍顿将其内容表述为12各方面。
杰罗姆·麦克锡于1960年将市场营销组合的内容进一步归类，整理出4大因素。
4p组合的转化：美国北卡莱罗纳大学教授罗伯特·F·劳特朋于1993年提出的交互式营销方式：
产品 顾客（Customer）
价格 成本（Cost）
渠道 便利（Convenience）
促销 传达或沟通（Communication）
4R组合的形成：
Related(关联)：与顾客的关联；
Reflect(反应)：市场的反应速度；
Relations(关系)：关系营销；
Report(回报)：市场的回报。

4、做好市场营销管理工作
⑴确立营销机构：
①职能管理式结构；
②产品管理式结构；
③市场管理式结构；
④地区管理式结构；
⑤产品——市场管理式结构。


⑵做好营销管理工作：
客户关系管理
成功的客户关系管理的评价标准：
①企业的营销过程发展的很完备；
②企业能很容易地掌握客户的姓名、地址和购买行为；
③可以掌握客户在销售地点的重复购买资料；
④企业具有建立和勘探资料库的技巧；
⑤企业能以对双方都有好处的方式提供奖励计划。
考核上以经济指标和行为指标为依据。
经济指标：销售额指标、销售费用、回馈货款速度、市场占有率、市场覆盖率等；
行为指标：执行任务的速度与效率、工作积极性与创造性、服务水平与态度、信息量与信息回馈速度、信息的有效性、顾客满意率等。

思考题：
如何确定企业的战略业务单位？
试分析企业不同战略类型选择的条件。
如何对企业战略业务单位的经济效益进行评价？
企业如何把握市场营销机会？
如何对客户进行分类，并实施客户关系管理？
如何选择市场营销战略与策略。

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