联合行销
联合行销详细内容
联合行销
联合行销
联合行销概述
在 “联合行销”中,IION 提供:
联合行销
新概念
在 IION 中
提交要求事先批准的广告
提交创意
提交媒体投放
提交无需事先批准的新广告
重要术语
创意 - 素材板、脚本、艺术作品、视频、 横幅、广告目标页等
广告 - 有关创意的信息
媒体投放 - 按国家和月份估计的预算
创意版本 - 由于其它语言或不同的处理器,原始创意有很多不同的重复部分
创意修订版本 - 原始创意在审查过程进行了修改
重要术语
创意修订版本
重要术语
创意版本
广告付款流程
事先批准编号与广告和媒体投放编号
在 IION 中,事先批准编号已由广告编号和媒体投放编号取代
除了现有的事先批准编号外,请款要求针对媒体投放编号提交
请款要求也可针对现有事先批准编号提交
广告和媒体投放可以分别提交,但必须在广告运行之前提交
新概念
IION 中的跟踪编号是连续且一贯的
新概念
在 IION 中,广告是关于创意的信息
在 IION 中, 创意是艺术作品
创意可以有多种版本
新概念
一个广告可以有多个媒体投放
媒体投放编号就是批准号
新概念
在报帐窗口中,对一个媒体投放提交的请款要求数没有限制
需事先批准的广告
需事先批准的广告
首先,提交广告信息
广告信息、创意和媒体投放必须在广告运行之前提交
在 IION 中可实时访问已提交广告的状态
Intel 在 Intel Inside® Program 管理下使用广告信息
广告信息一经提交,IION 将确定该广告是否需要事先批准
提交创意
IION 提示您提交创意以便进行审查
创意可以采用以下任意一种形式:素材板、脚本、艺术作品、视频、横幅、广告目标页等
IION 允许在全球范围内共享和重复使用创意
创意被上载到 IION 上
创意版本 - 由于其它语言或不同的处理器,原始创意有很多不同的重复部分
创意修订版本 - 原始创意在审查过程进行了修改
媒体投放
媒体投放仅从广告媒体计划中捕获高级信息
媒体投放获取按国家和月份估计的预算额
Intel 使用估计预算额统一预测财政债务
当媒体投放提交后,就会立即计算出偿付率
无需事先批准的广告
无需事先批准的广告
广告信息必须在广告运行之前提交
对于无需事先批准的广告,IION 将自动创建媒体投放编号
不需要创意
所有特别栏目、网络和广播广告必须经预先批准
如果非事先批准广告超出预算限度怎么办
练习 1
公司 - BLT 公司
广告名称 - The BLT For You
提交日期 - 2001 年 3 月 1 日
主要的处理器品牌 - Intel® Pentium® 品牌
使用的 Intel Inside® 徽标 – Pentium® 4 徽标
没有第三方徽标
没有销售渠道徽标
媒体类型 - 万维网
练习 2
估计的预算 – 100,000 美元
目标市场 – 消费者
计算机平台 – 台式电脑
做广告的被授权者品牌 – BLT Widget
所有做广告的品牌均基于 100% Intel 处理器
美国每月估计的预算 – 3 月份 6000 美元,4 月份 5000 美元,5 月份 4000 美元,6 月份 4000 美元
澳大利亚每月估计的预算 – 3 月份 4500,4 月份 4000,5 月份 4000,6 月份 4000
练习 2(续)
目标市场 – 消费者
做广告的计算机平台类别 – 台式电脑
做广告的被授权者品牌 – BLT Widget
所有做广告的品牌均基于 100% Intel 处理器
美国每月估计的预算 – 8 月份 30000 美元,9 月份 30000 美元,10 月份 30000 美元,11 月份 30000 美元
复习问题
复习问题
复习问题
复习问题
如果非事先批准的广告超出预算限度,
我该怎么办?
如果非事先批准的广告超出限度,您应该执行以下步骤:
提交一个新的广告,使用相同的广告信息,且估计的预算等于全部开支金额
创建一个新的媒体投放,估计的预算等于原始广告超出预算限度的那部分金额
例如,最初创建的广告估计的预算为 175,000 美元。后来发现要花费 250,000 美元。则您应该:
提交一个新的广告,估计的预算额为 250,000 美元
新建一个 75,000 美元的媒体投放
注意,对早先非事先批准的媒体投放所提交的请款要求,都需进行常规的符合性检查
联合行销
联合行销
联合行销概述
在 “联合行销”中,IION 提供:
联合行销
新概念
在 IION 中
提交要求事先批准的广告
提交创意
提交媒体投放
提交无需事先批准的新广告
重要术语
创意 - 素材板、脚本、艺术作品、视频、 横幅、广告目标页等
广告 - 有关创意的信息
媒体投放 - 按国家和月份估计的预算
创意版本 - 由于其它语言或不同的处理器,原始创意有很多不同的重复部分
创意修订版本 - 原始创意在审查过程进行了修改
重要术语
创意修订版本
重要术语
创意版本
广告付款流程
事先批准编号与广告和媒体投放编号
在 IION 中,事先批准编号已由广告编号和媒体投放编号取代
除了现有的事先批准编号外,请款要求针对媒体投放编号提交
请款要求也可针对现有事先批准编号提交
广告和媒体投放可以分别提交,但必须在广告运行之前提交
新概念
IION 中的跟踪编号是连续且一贯的
新概念
在 IION 中,广告是关于创意的信息
在 IION 中, 创意是艺术作品
创意可以有多种版本
新概念
一个广告可以有多个媒体投放
媒体投放编号就是批准号
新概念
在报帐窗口中,对一个媒体投放提交的请款要求数没有限制
需事先批准的广告
需事先批准的广告
首先,提交广告信息
广告信息、创意和媒体投放必须在广告运行之前提交
在 IION 中可实时访问已提交广告的状态
Intel 在 Intel Inside® Program 管理下使用广告信息
广告信息一经提交,IION 将确定该广告是否需要事先批准
提交创意
IION 提示您提交创意以便进行审查
创意可以采用以下任意一种形式:素材板、脚本、艺术作品、视频、横幅、广告目标页等
IION 允许在全球范围内共享和重复使用创意
创意被上载到 IION 上
创意版本 - 由于其它语言或不同的处理器,原始创意有很多不同的重复部分
创意修订版本 - 原始创意在审查过程进行了修改
媒体投放
媒体投放仅从广告媒体计划中捕获高级信息
媒体投放获取按国家和月份估计的预算额
Intel 使用估计预算额统一预测财政债务
当媒体投放提交后,就会立即计算出偿付率
无需事先批准的广告
无需事先批准的广告
广告信息必须在广告运行之前提交
对于无需事先批准的广告,IION 将自动创建媒体投放编号
不需要创意
所有特别栏目、网络和广播广告必须经预先批准
如果非事先批准广告超出预算限度怎么办
练习 1
公司 - BLT 公司
广告名称 - The BLT For You
提交日期 - 2001 年 3 月 1 日
主要的处理器品牌 - Intel® Pentium® 品牌
使用的 Intel Inside® 徽标 – Pentium® 4 徽标
没有第三方徽标
没有销售渠道徽标
媒体类型 - 万维网
练习 2
估计的预算 – 100,000 美元
目标市场 – 消费者
计算机平台 – 台式电脑
做广告的被授权者品牌 – BLT Widget
所有做广告的品牌均基于 100% Intel 处理器
美国每月估计的预算 – 3 月份 6000 美元,4 月份 5000 美元,5 月份 4000 美元,6 月份 4000 美元
澳大利亚每月估计的预算 – 3 月份 4500,4 月份 4000,5 月份 4000,6 月份 4000
练习 2(续)
目标市场 – 消费者
做广告的计算机平台类别 – 台式电脑
做广告的被授权者品牌 – BLT Widget
所有做广告的品牌均基于 100% Intel 处理器
美国每月估计的预算 – 8 月份 30000 美元,9 月份 30000 美元,10 月份 30000 美元,11 月份 30000 美元
复习问题
复习问题
复习问题
复习问题
如果非事先批准的广告超出预算限度,
我该怎么办?
如果非事先批准的广告超出限度,您应该执行以下步骤:
提交一个新的广告,使用相同的广告信息,且估计的预算等于全部开支金额
创建一个新的媒体投放,估计的预算等于原始广告超出预算限度的那部分金额
例如,最初创建的广告估计的预算为 175,000 美元。后来发现要花费 250,000 美元。则您应该:
提交一个新的广告,估计的预算额为 250,000 美元
新建一个 75,000 美元的媒体投放
注意,对早先非事先批准的媒体投放所提交的请款要求,都需进行常规的符合性检查
联合行销
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 523
- 2派意特服饰市场营销策略 496
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 675
- 4转正教材_产品组合与销售 484
- 5专业销售技巧笔记 699
- 6专柜(促销)管理培训 567
- 7终端促销人员招聘培训管理 624
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 513
- 9中国消费品企业的市场战略 713
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


