如何拜访客户(ppt)
如何拜访客户(ppt)详细内容
如何拜访客户(ppt)
如何拜访客户
营销培训系列课程
考虑一下
你明确地知道初次拜访客户的主要目的吗?
在见你的客户时你做了哪些细致的准备工作?
在见你的客户前,你通过别人了解过他的一些情况吗
在初次见到你的客户时,你跟他说的前三句话是什么?
在与客户面谈的时间里,你发现是你说的话多,还是客户说的话多?
销售有五大步骤
事前的准备
接近
需求探寻
产品的介绍与展示
缔结业务关系
陌生拜访
让客户说说说
营销人:学生和听众
客户:导师和演讲者
前期的准备工作
有关本公司及业界的知识
本公司及其他公司的产品知识
有关本次客户的相关信息
本公司的销售方针
广泛的知识
丰富的话题
名片
电话号码簿
拜访流程设计
打招呼
自我介绍
破冰
开场白的结构
巧妙运用询问术,让客户说说说
结束拜访,约定下次拜访内容和时间
打招呼
在客户(他)未开口之前,以亲切的音调向客户(他)打招呼问候,如:“王经理,早上好!”
自我介绍
秉明公司名称及自己姓名并将名片双手递上,在与(他)交换名片后,对客户拨空见自己表达谢意;如:“这是我的名片,谢谢您能抽出时间让我见到您!”
破冰
营造一个好的气氛,以拉近彼此之间的距离,缓和客户对陌生人来访的紧张情绪;如:“王经理,我是您部门的张工介绍来的,听他说,你是一个很随和的领导”。
开场白的结构
提出议程
陈述议程对客户的价值
时间约定
询问是否接受
巧妙运用询问术,让客户说说说
设计好问题漏斗
结合运用扩大询问法和限定询问法
对客户谈到的要点进行总结并确认
设计好问题漏斗
通过询问客户来达到探寻客户需求的真正目的,这是营销人员最基本的销售技巧,在询问客户时,问题面要采用由宽到窄的方式逐渐进行深度探寻。
结合运用扩大询问法和限定询问法
可以让客户自由地发挥,让他多说,让我们知道更多的东西
采用限定询问法,则让客户始终不远离会谈的主题,限定客户回答问题的方向
对客户谈到的要点进行总结并确认
根据会谈过程中,你所记下的重点,对客户所谈到的内容进行简单总结,确保清楚、完整,并得到客户一致同意
结束拜访时,约定下次拜访内容和时间
在结束初次拜访时,营销人员应该再次确认一下本次来访的主要目的是否达到,然后向客户叙述下次拜访的目的、约定下次拜访的时间。
二次拜访
满足客户需求
营销人 :一名专家型方案的提供者或问题解决者
客户 :一位不断挑剌不断认同的业界权威
前期的准备工作
整理上次客户提供的相关信息做一套完整的解决方案或应对方案、熟练掌握本公司的产品知识、本公司的相关产品资料、名片、电话号码簿
拜访流程设计
电话预先约定及确认
进门打招呼
再次破冰
开场白的结构
专业导入FFAB,不断迎合客户需求
介绍解决方法和产品特点
面对客户疑问,善用加减乘除
要求承诺与谛结业务关系
电话预先约定及确认
王经理,您好!我是**公司的小周,上次我们谈得很愉快,我们上次约好今天上午由我带一套供货计划来向您汇报,我九点整准时到您的办公室,您看可以吗?”
进门打招呼
第二次见到客户时,仍然在他未开口之前,以热情和老熟人的口吻向客户(他)打招呼问候,如:“王经理,上午好啊!
再次破冰
再度营造一个好的会谈气氛,重新拉近彼此之间的距离,让客户对你的来访产生一种愉悦的心情;如:“王经理,您办公室今天 新换了一个一副风景画啊,看起来真不错!。
开场白的结构
确认理解客户的需求
介绍本公司产品或方案的重要特征和带给他的利益
时间约定
询问是否接受
专业导入FFAB,不断迎合客户需求
Feature:产品或解决方法的特点
Function:因特点而带来的功能
Advantage:这些功能的优点
Benefits:这些优点带来的利益
介绍解决方法和产品特点
根据客户的信息,确认客户的每一个需要
总结客户的这些需要应该通过什么方式来满足
介绍每一个解决方法和产品的几个重点特点
就每一个解决方法和产品所带来的功能征得客户的同意,肯定能满足他的需求
总结
面对客户疑问,善用加减乘除
当客户提出异议时,要运用减法,求同存异;
当在客户面前做总结时,要运用加法,将客户未完全认可的内容附加进去;
当客户杀价时,要运用除法,强调留给客户的产品单位利润;
当营销人员自己做成本分析时,要用乘法,算算给自己留的余地有多大;
要求承诺与谛结业务关系
重提客户利益;
提议下一步骤;
询问是否接受;
客户的面部表情:
频频点头;
定神凝视;
不寻常的改变
客户的肢体语言:
探身往前;
由封闭式的坐姿而转为开放;
记笔记
客户的语气言辞
这个主意不坏,等等……
你成功了
如何拜访客户(ppt)
如何拜访客户
营销培训系列课程
考虑一下
你明确地知道初次拜访客户的主要目的吗?
在见你的客户时你做了哪些细致的准备工作?
在见你的客户前,你通过别人了解过他的一些情况吗
在初次见到你的客户时,你跟他说的前三句话是什么?
在与客户面谈的时间里,你发现是你说的话多,还是客户说的话多?
销售有五大步骤
事前的准备
接近
需求探寻
产品的介绍与展示
缔结业务关系
陌生拜访
让客户说说说
营销人:学生和听众
客户:导师和演讲者
前期的准备工作
有关本公司及业界的知识
本公司及其他公司的产品知识
有关本次客户的相关信息
本公司的销售方针
广泛的知识
丰富的话题
名片
电话号码簿
拜访流程设计
打招呼
自我介绍
破冰
开场白的结构
巧妙运用询问术,让客户说说说
结束拜访,约定下次拜访内容和时间
打招呼
在客户(他)未开口之前,以亲切的音调向客户(他)打招呼问候,如:“王经理,早上好!”
自我介绍
秉明公司名称及自己姓名并将名片双手递上,在与(他)交换名片后,对客户拨空见自己表达谢意;如:“这是我的名片,谢谢您能抽出时间让我见到您!”
破冰
营造一个好的气氛,以拉近彼此之间的距离,缓和客户对陌生人来访的紧张情绪;如:“王经理,我是您部门的张工介绍来的,听他说,你是一个很随和的领导”。
开场白的结构
提出议程
陈述议程对客户的价值
时间约定
询问是否接受
巧妙运用询问术,让客户说说说
设计好问题漏斗
结合运用扩大询问法和限定询问法
对客户谈到的要点进行总结并确认
设计好问题漏斗
通过询问客户来达到探寻客户需求的真正目的,这是营销人员最基本的销售技巧,在询问客户时,问题面要采用由宽到窄的方式逐渐进行深度探寻。
结合运用扩大询问法和限定询问法
可以让客户自由地发挥,让他多说,让我们知道更多的东西
采用限定询问法,则让客户始终不远离会谈的主题,限定客户回答问题的方向
对客户谈到的要点进行总结并确认
根据会谈过程中,你所记下的重点,对客户所谈到的内容进行简单总结,确保清楚、完整,并得到客户一致同意
结束拜访时,约定下次拜访内容和时间
在结束初次拜访时,营销人员应该再次确认一下本次来访的主要目的是否达到,然后向客户叙述下次拜访的目的、约定下次拜访的时间。
二次拜访
满足客户需求
营销人 :一名专家型方案的提供者或问题解决者
客户 :一位不断挑剌不断认同的业界权威
前期的准备工作
整理上次客户提供的相关信息做一套完整的解决方案或应对方案、熟练掌握本公司的产品知识、本公司的相关产品资料、名片、电话号码簿
拜访流程设计
电话预先约定及确认
进门打招呼
再次破冰
开场白的结构
专业导入FFAB,不断迎合客户需求
介绍解决方法和产品特点
面对客户疑问,善用加减乘除
要求承诺与谛结业务关系
电话预先约定及确认
王经理,您好!我是**公司的小周,上次我们谈得很愉快,我们上次约好今天上午由我带一套供货计划来向您汇报,我九点整准时到您的办公室,您看可以吗?”
进门打招呼
第二次见到客户时,仍然在他未开口之前,以热情和老熟人的口吻向客户(他)打招呼问候,如:“王经理,上午好啊!
再次破冰
再度营造一个好的会谈气氛,重新拉近彼此之间的距离,让客户对你的来访产生一种愉悦的心情;如:“王经理,您办公室今天 新换了一个一副风景画啊,看起来真不错!。
开场白的结构
确认理解客户的需求
介绍本公司产品或方案的重要特征和带给他的利益
时间约定
询问是否接受
专业导入FFAB,不断迎合客户需求
Feature:产品或解决方法的特点
Function:因特点而带来的功能
Advantage:这些功能的优点
Benefits:这些优点带来的利益
介绍解决方法和产品特点
根据客户的信息,确认客户的每一个需要
总结客户的这些需要应该通过什么方式来满足
介绍每一个解决方法和产品的几个重点特点
就每一个解决方法和产品所带来的功能征得客户的同意,肯定能满足他的需求
总结
面对客户疑问,善用加减乘除
当客户提出异议时,要运用减法,求同存异;
当在客户面前做总结时,要运用加法,将客户未完全认可的内容附加进去;
当客户杀价时,要运用除法,强调留给客户的产品单位利润;
当营销人员自己做成本分析时,要用乘法,算算给自己留的余地有多大;
要求承诺与谛结业务关系
重提客户利益;
提议下一步骤;
询问是否接受;
客户的面部表情:
频频点头;
定神凝视;
不寻常的改变
客户的肢体语言:
探身往前;
由封闭式的坐姿而转为开放;
记笔记
客户的语气言辞
这个主意不坏,等等……
你成功了
如何拜访客户(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 521
- 2派意特服饰市场营销策略 490
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 668
- 4转正教材_产品组合与销售 480
- 5专业销售技巧笔记 695
- 6专柜(促销)管理培训 558
- 7终端促销人员招聘培训管理 622
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 506
- 9中国消费品企业的市场战略 705
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


