餐饮销售管理(ppt)
餐饮销售管理(ppt)详细内容
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餐饮销售管理
第一节 宾客就餐动机
一、理论基础
马斯洛
马斯洛(Abraham H. Maslow 1908-1970),美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。人本主义心理学的主要发起者和理论家。1933年在威斯康星大学获博士学位,第二次世界大战后转到布兰代斯大学任心理学系教授兼主任,开始对健康人格获自我实现者的心理特征进行研究。曾任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席(1967)。
马斯洛的著名论文〈人类动机论〉最早发表于1943年的〈心理学评论〉。他的动机理论又称需要层次论,这种理论认为,人类动机的发展和需要的满足有密切的关系,需要的层次有高低的不同,低层次的需要是生理需要,向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥。追求自我实现是人的最高动机,它的特征是对某一事业的忘我献身,高层次的自我实现具有超越自我的特征,具有很高的社会价值。健全社会的职能在于促进普遍的自我实现。他相信,生物进化所赋予人的本性基本上是好的。越是成熟的人越富有创作的能力,邪恶和神经症是环境造成的
马斯洛提出需要的5个层次
l、生理需要,是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。2、安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如不受盗窃和威协,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。3、社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归属感,人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4、尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5、自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。
马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等。
二、就餐动机
(一)寻求便利的动机
从在外用餐的目的来看,朋友沟通感情用餐的占到了60%,其次是家庭聚餐占30%,商务用餐在几年中所占比例下降幅度最大,由50%以上下降到了目前的23%。
据省商务厅相关部门统计,今年1月~9月份,城镇居民人均用于食品方面的支出为1612.32元,增长了13.6%,食品支出的比重(即恩格尔系数)为36.3%。
其中食品消费的主要特点是外出用餐消费明显增加,前9个月居民人均外出用餐消费支出为257.05元,同比增长35.2%,与之相对应的是今年前三季度,全省餐饮业营业收入实现了49.4亿元,同比增长了11.9%,高于全省社会消费品零售额1.7个百分点,位居各行业增幅之首。那么,深入了解消费者外出用餐的心理和习惯,也就成了发展我省餐饮业的必然。
中国人的事情通常要在饭桌上搞定,依不成文的惯例,象接待上级、来宾、客户等类似情况而必须的宴请,通常酒楼要豪华气派,酒席要讲究高规格,至于酒宴后如何安排,还得主随客便。如今的社会风气本来就如此。
选哪家餐馆——先看环境再看特色
市民对于就餐的环境和特色要求比较高,二者所占比例达到了五成以上,价格、饭菜质量和服务水平的点击率也比较大,近三成市民表示不愿意去太远的地方就餐,且用餐习惯依然比较传统,只有13%的人选择吃西餐,餐饮业内人士指出,以上这些理性的消费习惯将有利于餐饮业的竞争更为健康。 在口味上,长春人更习惯于将吉菜作为首选,此外,川菜也格外受青睐。
我们的每一个特殊的日子一般都是用吃来纪念的。吃饭有时很像结婚,名义上最主要的东西,其实往往是附属品。辩味而不是充饥,变成了我们吃饭的目的。舌头代替了肠胃,作为最后或最高的裁判。
接待高考生 6月7日是高考的第一天,萧山开元城市酒店接待了一批高考考生,为了能让考生们有一个安定的备考环境,酒店作了充分的准备,并安排了业务扎实、办事牢靠的小宋去为考生做专门服务。虽然高考团队只住了两个楼层,但小宋自知责任重大。考试时间是万万耽搁不得的,每天中午的13:30分要叫考生起床,小宋不厌其烦的一个接着一个房间的叫醒,把26个房间全部叫了两遍,在确保房间内没有考生午休后,小宋又在梯厅口主动迎送考生,祝愿每一位考生考试成功。等考生离开房间以后,小宋开始给这些房间做些小整理,看见有衣服晾在窗台的窗轨上,就把晾干的衣服收下来叠好,给他们放在床头,若洗脸盆中有衣服浸泡着,顺手就把衣服洗好挂在晾衣绳上。为了能使考生有个舒适的居住环境,为了能使他们就像在自己家里一样无后顾之忧,小宋默默地工作着。 点评: 这是开元城市酒店开展“简捷+亲情化”服务的一例。令客人惊喜要比令客人满意更有难度,标准化的服务只能满足宾客的一般需求,而情感化的服务却能带给客人惊喜的感受。情感服务是酒店服务的灵魂。酒店员工全身心的投入,将自己的热情融入到日常服务中去,必将大大的丰富优质服务的内涵。本案例中小宋的一个个举手之劳实质上是城市酒店“简捷+亲情化”服务的体现。(宋建芳/文 陈静/点评)
二、就餐动机
(一)寻求便利的动机
随着经济收入的提高,人们需要全面提高生活质量,这种需要的产生,表现在餐饮消费上就是需求便利。
餐饮经营者,应认真分析这一动机,在菜品、价格、速度、餐位、结帐等方面尽量为顾客提供便利。
(二)逃避动机
现代社会生活节奏紧张,竞争激烈,工作、生活压力大,心理空间小。为了减轻压力和紧张,许多人选择外出就餐。
满足该动机的有效途径,是为顾客提供一些富有想象力的就餐场景。如:一艘船、一座古堡、一节火车车厢等改装成的餐厅;还有农舍、山洞、“蜀中仙”等。
(三)寻求热闹动机
人没常常有外出寻求热闹的要求,用来排遣工作、生活上的枯燥和郁闷。大多儿童是喜欢热闹者。
面对这一动机的就餐者,应提供一些活跃就餐气氛、增加就餐乐趣的节目和活动。
如:一些参与性的歌舞、游戏等。
(四)会面动机
如:亲朋好友聚会、商谈业务、情侣会面等。
会面动机的就餐环境要求,首先是需要一个僻静而不受干扰的环境,菜肴要求不会太苛刻,服务周到但又不被打扰。
孩子不喜欢正常用餐怎么办?
父母其实不必非把东西“塞”进孩子口中不可,任何食物的营养都有他种食物可代替、即使有些食物孩子不吃,其它食物仍可以互通有无,很多家长为了达到按时用餐的目的,往往规定准时上桌,或者不时提醒他孩子吃些什么?其实父母不必苦恼,只要运用一些技巧,下面的办法可作参考:
1.不要把餐桌当战场,也不要视不吃饭为天下大事,以免成为孩子要胁的法宝‧
2.与孩子约法三章,例如告诉他只要他肯听话按时吃饭,就可自行选择一天“法律假期”,不必上餐桌。可自行搭配够营养的食物充分给予自主权。
3.讲一些故事,内容有关营养宝宝之好处,例如:变聪明、变漂亮的描述,以鼓励其见贤思齐。
4.观察孩子的“饥饿时间”,杜绝点心的给予,以使他在上桌时才不推三阻四。
5.如果他上幼儿园,应特别请老师留心,至少在学校进餐时,孩子比较能合作。
6.真的吃不下或不肯吃时,不要再勉强他,因为孩子偶尔也会有胃口不好的时候,父母应给予一些同理心。
最常和谁一起聚餐——朋友
通过问卷调查可以看出,人们对通过用餐来交流和沟通的方式越来越认同,79%的人都经常在外用餐,在外用餐的频率也逐渐增高,每周在外用餐两次左右的市民占到了总数的62%,每周4次~5次的占到了18%,偶尔去的占20%。从在外用餐的目的来看,朋友沟通感情用餐的占到了60%,其次是家庭聚餐占30%,商务用餐在几年中所占比例下降幅度最大,由50%以上下降到了目前的23%。
(五)俱乐部动机
外出就餐的动机是为了寻求与其它人在一起,他门喜欢喧嚣、热闹、活跃的气氛,渴望与人交往。如:12月17日艺术中心992听友会。
餐桌和休息设施应采用开放式,便于客人看到、听到对方,便于客人相互交流。
(六)寻求美食动机
寻求美食的顾客,希望吃不同的东西、吃没吃过的东西。
顺应他们的要求,泰国餐厅、印度餐厅、意大利餐厅、日韩餐厅等应运而生。另一方面要求老餐馆不断上新菜、特色菜、风味菜。
(七)寻求满足特殊场合的动机 如:大型庆典活动、宴请活动等。 要求,有足够大的空间,餐厅有一定的品牌影响,比较相对封闭的场地等。
(八)寻求随意动机
是指人们寻求在随意、轻松、物有所值的环境中就餐。
应对这种动机,我们可以让餐厅的装饰更加亲切、自然、有风格,甚至有居家感。
服务员的服饰应活泼有特色;创新菜肴的烹饪方法;创新盛装器具;更新服务方式,如特色化服务或亲情化服务等。
例:花多少钱最合适——先讲物有所值
和前几年相比,长春人到酒楼时可不像原来那么推崇高消费了,在本次调查中发现,每餐消费在100元~300元的中低档用餐消费占46.5%,接近被调查者的半数,每餐消费300元~500元和100元以下的分别占27.3%和25.3%,500元~1000元的高档消费只占1%。 基于商务用餐在用餐环境和菜品的定位较家庭和朋友聚餐不尽相同,商务用餐的花费一般在300元~1000元,而朋友和家人聚餐的花费以100元~300元的消费水平居多。吉林省经济信息中心相关人士认为,从该数字中可以反映出目前长春市民在外用餐已经逐渐趋于理性化。 就付费方式来说,AA制的付费方式仍不被大家接受。近12%的人表示采用过AA制付账,88%的受调查者表示到目前为止,还没有考虑过实行AA制。
第二节 定价策略与方法
一、定价策略
(一)一般定价策略
1.合理价位策略
以餐饮成本为基础,再加上某特定的倍数,所订出的售价。
2.高价位策略
如餐饮产品独特、畅销、企业知名度高可采用此法。
3.低价位策略
薄利多销,适用于新产品促销、存货出清等情况。
4.目录价格策略
印在菜单或贴在招牌价目表上,代表一定时间内不会更改的价格。
5.价格灵活度策略
(1)固定价格策略:大部分餐饮企业皆用此法。固定价格:是在相同销售条件下,对一定数量的 产品采取相同的销售价格。
(2)灵活价格策略:是将相同产品、相同数量对不同顾客和在不同场合中采取不同的价格。主要适用于大型宴会订单和熟客上,价格可有一定的灵活性。但价格弹性不可能太大,以免带来负面影响。
(二)餐饮折扣优惠策略
适用于团体、常客、或清淡时段如下午2-5点,上午8-11点。
(三)修整定价策略
1.声誉定价策略,由高价原料、高质量、高价位的菜品,以拥有高层次的固定客源。
2.低价诱饵策略,某些受欢迎的菜,用降低价格来吸引消费者。
3.需求导向策略,调查顾客的需求,以需求设计菜单和价格。
4.系列产品定价策略,以不同价位的菜价来设计菜式,如有大、中、小盘。
(四)以竞争为中心的定价策略
1.追随同业策略,小型独立餐厅,跟随竞争者定价,过程简单,顾客易接受,与同行关系协调;但缺少新意。
2.追高定价策略,餐饮产品以品质取胜,适用于讲究服务的高级餐厅。
3.同质低价策略,薄利多销,但降价不降质,否则会失去竞争力。
(五)数字心理反应的定价策略
1.尾数定价法,为迎合顾客的心理,定价时有意定一个与整数有一定差额的价格。5元以下以9位最受欢迎;5元以上以95为最佳;百元以上以98、99最畅销;8与发谐音,也多采用。多适用于经济型餐厅。
2.整数定价法,针对消费者的求名、求方便的心理,正是给人以方便简捷的形象。便于在众多的菜品中快速的点菜。
二、餐饮定价方法
(一)成本导向定价法
以成本为基础的定价方法
①原料成本系数定价法
②主要成本定价法
③全部成本定价法
④毛利加合定价法
1.成本价成定价法
餐饮产品的价格=成本(1+加价率),不同餐厅采用的加价率不同。
2.成本系数定价法
2.成本系数定价法
适用于餐饮企业的菜品定价,其步骤为:
(1)计算产品成本
(2)估计产品成本加成百分比
(3)计算成本系数,用100%出以成本价成百分比。
(4)计算价格,用产品成本乘以成本系数。
例:土豆丝1.25元×0.4Kg=0.5元,调味料0.5元,成本价成率为40%,则成本系数为:100%÷40%=2.5,土豆丝的价格为(0.5+0.5)×2.5=2.5元
优点:方便。缺点:不同的菜肴没有体现出它们的市场表现(如是否畅销等)。
3.分类加价法(可考虑市场受欢迎程度)
步骤:1)确定菜肴的加价率
2)计算菜肴食品成本率=100%-(营业费用率+该菜肴的加价率)
3)计算价格=食品成本/菜肴食品成本率
例:营业费用率为50%,土豆丝、鱼香肉丝食品成本分别为:1元、5元,加价率分别为10%,20%,其价格为:
土豆丝:食品成本率=100%-(50%+10%)=40%
售价:1/40%=2.5元
鱼香肉丝:食品成本率=100-(50%+20%)=30%
售价:5/30%=17元
(二)竞争导向定价法
价格不与成本和需求发生联系,而是主要以竞争对手的价格为基础,与竞争产品价格保持一定比例。价格的波动也随竞争对手价格的变化而变。
这种策略往往是临时性的特殊场合下使用的。
(三)需求导向定价法
又称顾客导向定价法,其特点是:平均成本相同的同一菜品,其价格随顾客的需求而变化。
即同一菜品可能有两种或两种以上的价格。这种差价可因顾客的购买能力、餐饮产品的种类、消费的时间、地点等因素不同而不同。
例:周末大奉送,包间10%加价等。
补充: 餐饮定价
一、餐饮产品价格结构的特点
餐饮定价以变动成本为基础,人工费是一个不可忽视的重要因素,同时还要考虑顾客的需求。
二、餐饮定价目标
1.以经营利润作为定价目标
2.注重销售的定价目标
3.刺激其他消费的定价目标
4.以生存为定价目标
餐饮定价
三、定价政策
1.公开牌价政策
公开牌价:是印在菜单上或贴在招牌价目表上的公开销售价格。
2.价格水平政策
3.价格灵活度政策
①固定价格政策
固定价格:是在相同销售条件下,对一定数量的
产品采取相同的销售价格。
②灵活价格政策
灵活价格:是将相同产品、相同数量对不同顾客和在不同场合中采取不同的价格。
餐饮定价
4.新产品价格政策
①市场暴利价格政策
②市场渗透价格政策
③短期优惠价格政策
5.价格折扣和优惠政策
①团体用餐优惠
②累积数量折扣
③清淡时段价格优惠
餐饮定价
四、以成本为基础的定价方法
①原料成本系数定价法
②主要成本定价法
③全部成本定价法
④毛利加合定价法
五、以需求为基础的定价方法
①声誉定价法
②诱饵定价法
③需求-后向定价法
④系列产品定价法
餐饮定价
六、餐饮产品订价程序
1.判断市场需求
2.确定订价目标
3.预测产品成本
4.分析同行竞争对手价格
5.制定毛利率标准
分类毛利率、综合毛利率
6.选择订价方法
餐饮定价
七、餐饮产品订价管理的基本要求
1.价格管理和成本控制相结合
2.价格核算执行标准化管理
3.价格水平坚持灵活多样,随行就市
第三节 餐饮人员推销
一、销售程序
其主要步骤有:
1.收集有关信息,发现潜在顾客,并加以筛选。
1)信息:餐饮销售人员,应建立各种信息记录,设立客史档案,关注目标市场客人的各项活动。如:大公司的庆祝活动、开幕式、年度会议;大中城市的商品交易会、商业洽谈会等。如:北方大厦总是会议不断。
2).寻找潜在顾客的方法:
(1)盲目寻访,通过电话簿、单位名录等查询。
(2)陌生拜访,对毫无资料的对象进行拜访。
(3)通过各种介绍和推荐获取潜在顾客。
2.拜访前的准备和计划
确定拜访的对象、要达到的目的;准备访问大纲,宣传资料、图片等。
3.实施客人拜访
说明来意,介绍餐饮产品,利用资料图片引起顾客兴趣,善于听取客人意见,料件客人的想法和要求,有针对性的突出说明本餐饮产品最能满足客人的利益所在。
4.处理客人的异议,解答客人的问题。
1)对产品的细节产生异议,有新的促销活动时赠送折扣券或邀请客人用餐。(如老人)
2)要求更高的折扣,现说明优质优价,再说明可尽量争取,还可以在其他方面赠送搭配等。
3)抱怨服务或菜品不周,感谢、道歉、认真记录、及时改正或补偿。
5.诱导客人完成交易
1)试探性诱导完成交易,如:需要我帮您订一下餐位吗?
2)给与利益选择,诱导完成交易。
3)直接邀约购买完成交易。对已明确购买意向的客人,如:我现在就帮您预定一下。
6.跟踪推销
签了订单以后,应与客人保持联系,采取跟踪措施,达到确认预定的目的。
二、人员推销的技巧
1.直接交流技巧
1)注重自己的外表和气质。包括服饰、发式、身体清洁、口齿、精神面貌等。
2)注意掌握对客交流的技巧, 语言简练直接切题,认真倾听客人的意见,有效的利用身体语言的影响力。
3)把握好与客人交流的内容。尽量围绕准备好的主题展开交谈,把握客人感兴趣的内容,对客人可能提出的异议做好解答对策。不贬低竞争对手,不与客人发生争论,不向客人许下得不到保证的承诺。
2.电话销售的技巧
1)避免让客人等待
2)接通电话自报家门
3)询问和回答简明扼要
4)电话内容紧扣客人需要
5)认真做好电话记录、撰写电话访问报告。
6)及时完善预定程序
7)使用恰当的结束语,谢谢、再见、我们期待着您的光临。
三、餐饮服务员内部销售
1.认真观察客人,以便预测客人的需要。
2.引领客人点才及酒水
1)熟悉菜单全部菜点及酒水的特点及价格。
2)客人落座后不要立即请客人点菜,可先上茶,给客人定神及自己观察留有时间。
3)不一味推销高价菜,要用适当的方式向客人推销合适的菜。
3.鼓励客人作出决定,完成推销。
第四节 餐饮营业推广
一、营业推广的特点
1.营业推广是一种非常规的、临时性的推销活动。
一般是给与消费者以特殊优惠,是一种短期促销行为。
2.营业推广仅仅是广告和人员销售的辅助销售形势
3.营业推广具有强烈的刺激作用,能快速引起消费者的反应
能及时迅速的产生销售效果,销售量会明显增加。
二、餐饮营业推广的形式
(一)特殊活动推销
1.特殊活动推销的形式
1)美食性活动。如:美食节、美食大赛。
2)演出性活动。
3)艺术性活动。在餐厅举行绘画、书法、雕塑等形式的展览。
4)娱乐性活动。 在餐厅设置猜谜、抽奖、娱乐游戏等,来吸引顾客就餐。
5)实惠性活动。开展折扣、赠送、免费送礼品等活动来吸引消费者。
2.特殊活动推销的时机
1)特殊的节日。如:年夜饭。五一、十一
2)相对清淡的时段。为增加清淡时段的销售量,进行限时折扣活动、抽奖活动、赠送活动等。
3)季节更替的时候。如:时令菜的推销。
4)其他时间。可结合餐饮企业或目标顾客的实际情况进行。如:店庆。
(二)赠品推销
赠品的选择上应有创造性、新颖性,赠送方式上突出参与性和趣味性。
1.赠品的类型
1)商业性赠品。针对消费额较大的顾客,
如:平安夜公主消费活动后送金戒指。
2)个人性赠品。针对个人顾客送一些小礼品,如:生日纪念卡。
3)广告性赠品。因有餐厅推销介绍文字的可大量派送的物品,如:打火机、菜单、购物袋等。
4)奖励性赠品。依据消费金额、消费此时等向消费者赠送一些价值较高的礼品。
2.赠品推销的要点
1)赠品应符合不同年龄段消费者的心理需求。
2)礼品必须符合餐饮企业的形象。
3)赠品应用精美的包装。
4)赠送的气氛要热烈。
案例:第二届泰华美食节将于2005年5月20日盛大开幕!
哥伦布餐厅推出经典老潍县菜美食月
古城潍县自古就是天下物资集散之地,东青西济的地理优势自然成为商贾游客的聚会之所,诗书礼仪的富庶之邦,美景幽而胜、名吃多而精;老潍县菜受中原儒家文化的影响,诗礼治宴,讲求大家风范、料广刀精推崇纯正技法,调味适中体现醇厚平和,一直是鲁菜食苑中的一奇葩!
2005年5月20日至6月20日,世纪泰华商务酒店在A座二楼哥伦布餐厅推出经典老潍县菜美食月活动——发掘和整理出数十款纯正传统的老潍县经典风味菜品,以满足广大宾客日益增长的个性化需求。
世纪泰华商务酒店特邀中国鲁菜烹饪大师、潍坊餐饮界泰斗裴开江先生,资深老潍县菜专家宋克明先生亲临现场指导。
传统的老潍县菜肴经过世纪泰华商务酒店的继承发展、开拓创新,在名家指导、名厨料理下,将会为社会尤其是潍坊父老献上一片浓浓的老潍县情怀!
推广餐段:午餐:11:00-14:00 晚餐:17:30-21:00
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(三)展示推销
1.原料展示推销。在餐厅中展示菜品制作所用的原料都是新鲜的,强调鲜活,如门口设大型鱼缸。
2.成品展示推销。将外观精美的菜肴在陈列柜中展示给消费者,以刺激其购买的愿望。如不易变形的甜点等。
3.推车服务展示推销。将放置一段时间不易变质的凉菜、点心、糕点等放在推车上,由服务员推车推销。
4.制作展示推销。在客人的面前表演菜品的制作过程,用视觉、香味、声音来刺激顾客的食欲。如:烧烤、三峡石爆脆肠、春雷一声响等。
(四)亏损先导推销
1.亏损先导的概念。亏损先导产品:是企业经过选择,将那些价格订得很低的、用来作诱饵吸引顾客光顾餐厅的产品。有时会低于成本定价。
2.亏损先导产品选择的原则。
1)备选产品应被消费者广泛喜爱。
2)备选产品应是消费者熟知正常价格的产品。
3)是高价值或消费量大的产品。高价值产品销费机会较少,降价会争相购买,满足长期压抑的消费需要。
4)最好是其他企业未作推销的产品。
补充: 餐饮推销
第一节 餐厅环境与服务推销
一、餐厅外观推销
1.店名推销
①易读和易记
笔划简洁
字数要少:多为2-5个字
文字排列要避免误会
字体设计要美观
具有独特性
②易听和易念
不易混淆的词
发音容易
避免难词:尽量选用常用的字词
第一节 餐厅环境与服务推销
2.招牌推销
招牌是餐厅十分重要的宣传工具。
常有的招牌有以下几种:
①直立式招牌:是在餐厅门口或门前竖立的带有餐厅名字的招牌。
形状有竖立长方形、横列长方形、长园形和四面体型。
②人物、动物造型招牌:具有较大的趣味性,能吸引人。
③霓虹灯、日光灯招牌:增加晚间的可见度。
④壁式招牌:即贴在墙上的招牌。
⑤悬吊式招牌:是挂在餐厅门口的招牌。
第一节 餐厅环境与服务推销
3.外观与橱窗推销
餐厅的外观设计要美观大方,门口和橱窗可种植或摆放花木、盆栽。在门前或橱窗上可以列出餐厅供应的特色菜及价格。
二、餐厅内部推销
1.清洁
2.餐厅的气氛与情调
一个餐厅应设法制造适应经营范围和经营方式的气氛和情调。餐厅的气氛和情调由多种成分组成。它通过餐厅的装潢和布局、家具与陈列品,照明与颜色,餐厅中的人和音乐等烘托出来。
第一节 餐厅环境与服务推销
3.店面广告推销
①创造形象
②宣传餐厅提供的产品
③宣传新产品
④广告价格和优惠
⑤饭店中餐厅的广告要适合饭店的特点
三、员工推销
1.员工的形象推销
①着装
清洁整齐
强化形象
第一节 餐厅环境与服务推销
统一感
功能性
推销性
②服务员外表
③服务员的仪表仪容
2.服务员的服务推销技巧
①主动招呼
②熟悉产品,适时介绍菜品
负责订菜的服务员要熟悉菜单上每一个菜品,熟悉各菜品的配料、烹调方法和味道。
菜品介绍要能调动顾客的购买心理。
菜品介绍不仅要有趣味性,还要有针对性
菜品介绍要强调“新”和“独特”。
菜品的介绍要简单。
第一节 餐厅环境与服务推销
③增加销售与提高档次销售
一般餐饮店有三种销售类型:
一是自动销售,二是提高档次销售,三是制造性销售。
④主动服务,抓住销售机会
⑤不同场合的推销小技
第二节 餐饮推销活动
一、特殊活动推销
1.特殊活动推销的时机
①节日特殊推销活动
②清淡时段推销活动
③季节性推销活动
2.特殊推销活动的类型
①演出型
②艺术型
③娱乐型
④实惠型
第二节 餐饮推销活动
3.特殊推销活动的要求
①新闻性
②新潮性
③好奇性
④视觉性
⑤参与性
二、赠品推销
餐饮企业赠送礼品的类别通常有:
商业礼品
个人礼品
广告性赠品
奖励性赠品
第二节 餐饮推销活动
赠品的要求是:
1.要符合不同年龄接受者的心理需要
2.礼品的质量要符合餐厅的形象
3.赠送礼品要附上卡片
4.包装要精致
5.赠送气氛要热烈
三、组织特殊活动与赠品推销计划
计划要包括的内容:
1.推销目标
2.推销对象
3.推销内容
第二节 餐饮推销活动
4.推销活动的负责人
5.资金预算
四、食品展示推销
1.原料展示推销
陈列原料的要求是强调“鲜”、“活”,注意视觉上的舒适性。
2.成品陈列推销
3.推车服务推销
推车推销的菜品多是价格不是太贵且放置后不易下降的冷菜、小菜、点心、糕点。
4.现场烹调展示推销
5.餐具和食品摆布推销
第二节 餐饮推销活动
菜肴外观的好坏取决于以下三个因素:
①餐具
②菜品不同的布摆方式
标准布摆法:以普通的方法布摆食品,加少量的装饰菜点缀,增加色彩。
缩小量布摆法:使用同样数量和质量的食品,只要将食品安排得紧凑些,使其在碟子上所占的面积缩小,装饰性配菜极少或者根本不用。
扩大量布摆法:使同样量的食品占有尽可能大的面积,给人一种菜品量很多的感觉。
这种布摆法装饰菜使用得很多。
艺术性布置法:精心加工,创造一种美观的外形,需要较多质量较高的装饰菜。
第二节 餐饮推销活动
③装饰菜
是起点缀作用的菜品,主要是颜色鲜艳的蔬菜、水果,用于装饰菜肴和饮料。
装饰菜的作用:
增加色彩
改善食品的外形
增加餐桌和餐厅的气氛
增加菜肴产品价值
第三节 宴会推销
一、宴会的潜在市场
主要在本地或本市,当然也有一些会议用餐的市场会在别的地区。
二、宴会的特殊要求
举行宴会对就餐环境的要求与普通零点不同。
宴会用的餐具要专门配备,要比零点餐更为精致,要成套。
不同类型的宴会对菜肴的选择也有不同的要求。
三、宴会预订
1.宴会预订单
预订信息是准备宴会环境、安排餐桌和菜肴的基础。预订员必须将预订信息询问清楚并正确地记载在宴会预订单上。
第三节 宴会推销
宴会预订信息包括以下内容:
宴会日期和时间
宴会主持单位(或个人)名称
联系人名字、地址、电话
参加宴会的人数
宴会的类别和价格
宴会厅布置的要求
菜单要求
2.多功能餐厅预订登记簿
3.宴会预订业务与政策
宴会预订可以通过电话、书信、传真、负责人亲自上门联系等方式进行。
按照国际惯例,宴会预订要有书面的确认,客户偿付定金后宴会预订才正式成立。
第三节 宴会推销
四、宴会推销
1.宴会推销材料
①宴会广告宣传单或小册子
宴会广告宣传单或小册子是销售人员进行销售访问,进行信函推销以及在报刊杂志上作广告的基本推销工具和内容。
宴会广告宣传单或小册子的基本内容有:
宴会厅设施
宴会经营项目
宴会的菜品和特色
接待宴会的成功经验
厨师的烹调技术
第三节 宴会推销
②多功能厅和宴会厅的布局和平面图
餐饮管理人员要列出各功能厅的布局和接待人数。
③样品菜单
是非知识菜单,应准备几套。
2.宴会推销策略
首先要确定宴会的产品策略。
宴会的推销要对不同类型的顾客采取不同的推销渠道。
对于市民推销,主要采取广告手段。宴会广告的最佳媒介是当地报纸。
餐饮销售管理(ppt)
餐饮销售管理
第一节 宾客就餐动机
一、理论基础
马斯洛
马斯洛(Abraham H. Maslow 1908-1970),美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。人本主义心理学的主要发起者和理论家。1933年在威斯康星大学获博士学位,第二次世界大战后转到布兰代斯大学任心理学系教授兼主任,开始对健康人格获自我实现者的心理特征进行研究。曾任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席(1967)。
马斯洛的著名论文〈人类动机论〉最早发表于1943年的〈心理学评论〉。他的动机理论又称需要层次论,这种理论认为,人类动机的发展和需要的满足有密切的关系,需要的层次有高低的不同,低层次的需要是生理需要,向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥。追求自我实现是人的最高动机,它的特征是对某一事业的忘我献身,高层次的自我实现具有超越自我的特征,具有很高的社会价值。健全社会的职能在于促进普遍的自我实现。他相信,生物进化所赋予人的本性基本上是好的。越是成熟的人越富有创作的能力,邪恶和神经症是环境造成的
马斯洛提出需要的5个层次
l、生理需要,是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。2、安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如不受盗窃和威协,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。3、社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归属感,人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4、尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5、自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。
马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等。
二、就餐动机
(一)寻求便利的动机
从在外用餐的目的来看,朋友沟通感情用餐的占到了60%,其次是家庭聚餐占30%,商务用餐在几年中所占比例下降幅度最大,由50%以上下降到了目前的23%。
据省商务厅相关部门统计,今年1月~9月份,城镇居民人均用于食品方面的支出为1612.32元,增长了13.6%,食品支出的比重(即恩格尔系数)为36.3%。
其中食品消费的主要特点是外出用餐消费明显增加,前9个月居民人均外出用餐消费支出为257.05元,同比增长35.2%,与之相对应的是今年前三季度,全省餐饮业营业收入实现了49.4亿元,同比增长了11.9%,高于全省社会消费品零售额1.7个百分点,位居各行业增幅之首。那么,深入了解消费者外出用餐的心理和习惯,也就成了发展我省餐饮业的必然。
中国人的事情通常要在饭桌上搞定,依不成文的惯例,象接待上级、来宾、客户等类似情况而必须的宴请,通常酒楼要豪华气派,酒席要讲究高规格,至于酒宴后如何安排,还得主随客便。如今的社会风气本来就如此。
选哪家餐馆——先看环境再看特色
市民对于就餐的环境和特色要求比较高,二者所占比例达到了五成以上,价格、饭菜质量和服务水平的点击率也比较大,近三成市民表示不愿意去太远的地方就餐,且用餐习惯依然比较传统,只有13%的人选择吃西餐,餐饮业内人士指出,以上这些理性的消费习惯将有利于餐饮业的竞争更为健康。 在口味上,长春人更习惯于将吉菜作为首选,此外,川菜也格外受青睐。
我们的每一个特殊的日子一般都是用吃来纪念的。吃饭有时很像结婚,名义上最主要的东西,其实往往是附属品。辩味而不是充饥,变成了我们吃饭的目的。舌头代替了肠胃,作为最后或最高的裁判。
接待高考生 6月7日是高考的第一天,萧山开元城市酒店接待了一批高考考生,为了能让考生们有一个安定的备考环境,酒店作了充分的准备,并安排了业务扎实、办事牢靠的小宋去为考生做专门服务。虽然高考团队只住了两个楼层,但小宋自知责任重大。考试时间是万万耽搁不得的,每天中午的13:30分要叫考生起床,小宋不厌其烦的一个接着一个房间的叫醒,把26个房间全部叫了两遍,在确保房间内没有考生午休后,小宋又在梯厅口主动迎送考生,祝愿每一位考生考试成功。等考生离开房间以后,小宋开始给这些房间做些小整理,看见有衣服晾在窗台的窗轨上,就把晾干的衣服收下来叠好,给他们放在床头,若洗脸盆中有衣服浸泡着,顺手就把衣服洗好挂在晾衣绳上。为了能使考生有个舒适的居住环境,为了能使他们就像在自己家里一样无后顾之忧,小宋默默地工作着。 点评: 这是开元城市酒店开展“简捷+亲情化”服务的一例。令客人惊喜要比令客人满意更有难度,标准化的服务只能满足宾客的一般需求,而情感化的服务却能带给客人惊喜的感受。情感服务是酒店服务的灵魂。酒店员工全身心的投入,将自己的热情融入到日常服务中去,必将大大的丰富优质服务的内涵。本案例中小宋的一个个举手之劳实质上是城市酒店“简捷+亲情化”服务的体现。(宋建芳/文 陈静/点评)
二、就餐动机
(一)寻求便利的动机
随着经济收入的提高,人们需要全面提高生活质量,这种需要的产生,表现在餐饮消费上就是需求便利。
餐饮经营者,应认真分析这一动机,在菜品、价格、速度、餐位、结帐等方面尽量为顾客提供便利。
(二)逃避动机
现代社会生活节奏紧张,竞争激烈,工作、生活压力大,心理空间小。为了减轻压力和紧张,许多人选择外出就餐。
满足该动机的有效途径,是为顾客提供一些富有想象力的就餐场景。如:一艘船、一座古堡、一节火车车厢等改装成的餐厅;还有农舍、山洞、“蜀中仙”等。
(三)寻求热闹动机
人没常常有外出寻求热闹的要求,用来排遣工作、生活上的枯燥和郁闷。大多儿童是喜欢热闹者。
面对这一动机的就餐者,应提供一些活跃就餐气氛、增加就餐乐趣的节目和活动。
如:一些参与性的歌舞、游戏等。
(四)会面动机
如:亲朋好友聚会、商谈业务、情侣会面等。
会面动机的就餐环境要求,首先是需要一个僻静而不受干扰的环境,菜肴要求不会太苛刻,服务周到但又不被打扰。
孩子不喜欢正常用餐怎么办?
父母其实不必非把东西“塞”进孩子口中不可,任何食物的营养都有他种食物可代替、即使有些食物孩子不吃,其它食物仍可以互通有无,很多家长为了达到按时用餐的目的,往往规定准时上桌,或者不时提醒他孩子吃些什么?其实父母不必苦恼,只要运用一些技巧,下面的办法可作参考:
1.不要把餐桌当战场,也不要视不吃饭为天下大事,以免成为孩子要胁的法宝‧
2.与孩子约法三章,例如告诉他只要他肯听话按时吃饭,就可自行选择一天“法律假期”,不必上餐桌。可自行搭配够营养的食物充分给予自主权。
3.讲一些故事,内容有关营养宝宝之好处,例如:变聪明、变漂亮的描述,以鼓励其见贤思齐。
4.观察孩子的“饥饿时间”,杜绝点心的给予,以使他在上桌时才不推三阻四。
5.如果他上幼儿园,应特别请老师留心,至少在学校进餐时,孩子比较能合作。
6.真的吃不下或不肯吃时,不要再勉强他,因为孩子偶尔也会有胃口不好的时候,父母应给予一些同理心。
最常和谁一起聚餐——朋友
通过问卷调查可以看出,人们对通过用餐来交流和沟通的方式越来越认同,79%的人都经常在外用餐,在外用餐的频率也逐渐增高,每周在外用餐两次左右的市民占到了总数的62%,每周4次~5次的占到了18%,偶尔去的占20%。从在外用餐的目的来看,朋友沟通感情用餐的占到了60%,其次是家庭聚餐占30%,商务用餐在几年中所占比例下降幅度最大,由50%以上下降到了目前的23%。
(五)俱乐部动机
外出就餐的动机是为了寻求与其它人在一起,他门喜欢喧嚣、热闹、活跃的气氛,渴望与人交往。如:12月17日艺术中心992听友会。
餐桌和休息设施应采用开放式,便于客人看到、听到对方,便于客人相互交流。
(六)寻求美食动机
寻求美食的顾客,希望吃不同的东西、吃没吃过的东西。
顺应他们的要求,泰国餐厅、印度餐厅、意大利餐厅、日韩餐厅等应运而生。另一方面要求老餐馆不断上新菜、特色菜、风味菜。
(七)寻求满足特殊场合的动机 如:大型庆典活动、宴请活动等。 要求,有足够大的空间,餐厅有一定的品牌影响,比较相对封闭的场地等。
(八)寻求随意动机
是指人们寻求在随意、轻松、物有所值的环境中就餐。
应对这种动机,我们可以让餐厅的装饰更加亲切、自然、有风格,甚至有居家感。
服务员的服饰应活泼有特色;创新菜肴的烹饪方法;创新盛装器具;更新服务方式,如特色化服务或亲情化服务等。
例:花多少钱最合适——先讲物有所值
和前几年相比,长春人到酒楼时可不像原来那么推崇高消费了,在本次调查中发现,每餐消费在100元~300元的中低档用餐消费占46.5%,接近被调查者的半数,每餐消费300元~500元和100元以下的分别占27.3%和25.3%,500元~1000元的高档消费只占1%。 基于商务用餐在用餐环境和菜品的定位较家庭和朋友聚餐不尽相同,商务用餐的花费一般在300元~1000元,而朋友和家人聚餐的花费以100元~300元的消费水平居多。吉林省经济信息中心相关人士认为,从该数字中可以反映出目前长春市民在外用餐已经逐渐趋于理性化。 就付费方式来说,AA制的付费方式仍不被大家接受。近12%的人表示采用过AA制付账,88%的受调查者表示到目前为止,还没有考虑过实行AA制。
第二节 定价策略与方法
一、定价策略
(一)一般定价策略
1.合理价位策略
以餐饮成本为基础,再加上某特定的倍数,所订出的售价。
2.高价位策略
如餐饮产品独特、畅销、企业知名度高可采用此法。
3.低价位策略
薄利多销,适用于新产品促销、存货出清等情况。
4.目录价格策略
印在菜单或贴在招牌价目表上,代表一定时间内不会更改的价格。
5.价格灵活度策略
(1)固定价格策略:大部分餐饮企业皆用此法。固定价格:是在相同销售条件下,对一定数量的 产品采取相同的销售价格。
(2)灵活价格策略:是将相同产品、相同数量对不同顾客和在不同场合中采取不同的价格。主要适用于大型宴会订单和熟客上,价格可有一定的灵活性。但价格弹性不可能太大,以免带来负面影响。
(二)餐饮折扣优惠策略
适用于团体、常客、或清淡时段如下午2-5点,上午8-11点。
(三)修整定价策略
1.声誉定价策略,由高价原料、高质量、高价位的菜品,以拥有高层次的固定客源。
2.低价诱饵策略,某些受欢迎的菜,用降低价格来吸引消费者。
3.需求导向策略,调查顾客的需求,以需求设计菜单和价格。
4.系列产品定价策略,以不同价位的菜价来设计菜式,如有大、中、小盘。
(四)以竞争为中心的定价策略
1.追随同业策略,小型独立餐厅,跟随竞争者定价,过程简单,顾客易接受,与同行关系协调;但缺少新意。
2.追高定价策略,餐饮产品以品质取胜,适用于讲究服务的高级餐厅。
3.同质低价策略,薄利多销,但降价不降质,否则会失去竞争力。
(五)数字心理反应的定价策略
1.尾数定价法,为迎合顾客的心理,定价时有意定一个与整数有一定差额的价格。5元以下以9位最受欢迎;5元以上以95为最佳;百元以上以98、99最畅销;8与发谐音,也多采用。多适用于经济型餐厅。
2.整数定价法,针对消费者的求名、求方便的心理,正是给人以方便简捷的形象。便于在众多的菜品中快速的点菜。
二、餐饮定价方法
(一)成本导向定价法
以成本为基础的定价方法
①原料成本系数定价法
②主要成本定价法
③全部成本定价法
④毛利加合定价法
1.成本价成定价法
餐饮产品的价格=成本(1+加价率),不同餐厅采用的加价率不同。
2.成本系数定价法
2.成本系数定价法
适用于餐饮企业的菜品定价,其步骤为:
(1)计算产品成本
(2)估计产品成本加成百分比
(3)计算成本系数,用100%出以成本价成百分比。
(4)计算价格,用产品成本乘以成本系数。
例:土豆丝1.25元×0.4Kg=0.5元,调味料0.5元,成本价成率为40%,则成本系数为:100%÷40%=2.5,土豆丝的价格为(0.5+0.5)×2.5=2.5元
优点:方便。缺点:不同的菜肴没有体现出它们的市场表现(如是否畅销等)。
3.分类加价法(可考虑市场受欢迎程度)
步骤:1)确定菜肴的加价率
2)计算菜肴食品成本率=100%-(营业费用率+该菜肴的加价率)
3)计算价格=食品成本/菜肴食品成本率
例:营业费用率为50%,土豆丝、鱼香肉丝食品成本分别为:1元、5元,加价率分别为10%,20%,其价格为:
土豆丝:食品成本率=100%-(50%+10%)=40%
售价:1/40%=2.5元
鱼香肉丝:食品成本率=100-(50%+20%)=30%
售价:5/30%=17元
(二)竞争导向定价法
价格不与成本和需求发生联系,而是主要以竞争对手的价格为基础,与竞争产品价格保持一定比例。价格的波动也随竞争对手价格的变化而变。
这种策略往往是临时性的特殊场合下使用的。
(三)需求导向定价法
又称顾客导向定价法,其特点是:平均成本相同的同一菜品,其价格随顾客的需求而变化。
即同一菜品可能有两种或两种以上的价格。这种差价可因顾客的购买能力、餐饮产品的种类、消费的时间、地点等因素不同而不同。
例:周末大奉送,包间10%加价等。
补充: 餐饮定价
一、餐饮产品价格结构的特点
餐饮定价以变动成本为基础,人工费是一个不可忽视的重要因素,同时还要考虑顾客的需求。
二、餐饮定价目标
1.以经营利润作为定价目标
2.注重销售的定价目标
3.刺激其他消费的定价目标
4.以生存为定价目标
餐饮定价
三、定价政策
1.公开牌价政策
公开牌价:是印在菜单上或贴在招牌价目表上的公开销售价格。
2.价格水平政策
3.价格灵活度政策
①固定价格政策
固定价格:是在相同销售条件下,对一定数量的
产品采取相同的销售价格。
②灵活价格政策
灵活价格:是将相同产品、相同数量对不同顾客和在不同场合中采取不同的价格。
餐饮定价
4.新产品价格政策
①市场暴利价格政策
②市场渗透价格政策
③短期优惠价格政策
5.价格折扣和优惠政策
①团体用餐优惠
②累积数量折扣
③清淡时段价格优惠
餐饮定价
四、以成本为基础的定价方法
①原料成本系数定价法
②主要成本定价法
③全部成本定价法
④毛利加合定价法
五、以需求为基础的定价方法
①声誉定价法
②诱饵定价法
③需求-后向定价法
④系列产品定价法
餐饮定价
六、餐饮产品订价程序
1.判断市场需求
2.确定订价目标
3.预测产品成本
4.分析同行竞争对手价格
5.制定毛利率标准
分类毛利率、综合毛利率
6.选择订价方法
餐饮定价
七、餐饮产品订价管理的基本要求
1.价格管理和成本控制相结合
2.价格核算执行标准化管理
3.价格水平坚持灵活多样,随行就市
第三节 餐饮人员推销
一、销售程序
其主要步骤有:
1.收集有关信息,发现潜在顾客,并加以筛选。
1)信息:餐饮销售人员,应建立各种信息记录,设立客史档案,关注目标市场客人的各项活动。如:大公司的庆祝活动、开幕式、年度会议;大中城市的商品交易会、商业洽谈会等。如:北方大厦总是会议不断。
2).寻找潜在顾客的方法:
(1)盲目寻访,通过电话簿、单位名录等查询。
(2)陌生拜访,对毫无资料的对象进行拜访。
(3)通过各种介绍和推荐获取潜在顾客。
2.拜访前的准备和计划
确定拜访的对象、要达到的目的;准备访问大纲,宣传资料、图片等。
3.实施客人拜访
说明来意,介绍餐饮产品,利用资料图片引起顾客兴趣,善于听取客人意见,料件客人的想法和要求,有针对性的突出说明本餐饮产品最能满足客人的利益所在。
4.处理客人的异议,解答客人的问题。
1)对产品的细节产生异议,有新的促销活动时赠送折扣券或邀请客人用餐。(如老人)
2)要求更高的折扣,现说明优质优价,再说明可尽量争取,还可以在其他方面赠送搭配等。
3)抱怨服务或菜品不周,感谢、道歉、认真记录、及时改正或补偿。
5.诱导客人完成交易
1)试探性诱导完成交易,如:需要我帮您订一下餐位吗?
2)给与利益选择,诱导完成交易。
3)直接邀约购买完成交易。对已明确购买意向的客人,如:我现在就帮您预定一下。
6.跟踪推销
签了订单以后,应与客人保持联系,采取跟踪措施,达到确认预定的目的。
二、人员推销的技巧
1.直接交流技巧
1)注重自己的外表和气质。包括服饰、发式、身体清洁、口齿、精神面貌等。
2)注意掌握对客交流的技巧, 语言简练直接切题,认真倾听客人的意见,有效的利用身体语言的影响力。
3)把握好与客人交流的内容。尽量围绕准备好的主题展开交谈,把握客人感兴趣的内容,对客人可能提出的异议做好解答对策。不贬低竞争对手,不与客人发生争论,不向客人许下得不到保证的承诺。
2.电话销售的技巧
1)避免让客人等待
2)接通电话自报家门
3)询问和回答简明扼要
4)电话内容紧扣客人需要
5)认真做好电话记录、撰写电话访问报告。
6)及时完善预定程序
7)使用恰当的结束语,谢谢、再见、我们期待着您的光临。
三、餐饮服务员内部销售
1.认真观察客人,以便预测客人的需要。
2.引领客人点才及酒水
1)熟悉菜单全部菜点及酒水的特点及价格。
2)客人落座后不要立即请客人点菜,可先上茶,给客人定神及自己观察留有时间。
3)不一味推销高价菜,要用适当的方式向客人推销合适的菜。
3.鼓励客人作出决定,完成推销。
第四节 餐饮营业推广
一、营业推广的特点
1.营业推广是一种非常规的、临时性的推销活动。
一般是给与消费者以特殊优惠,是一种短期促销行为。
2.营业推广仅仅是广告和人员销售的辅助销售形势
3.营业推广具有强烈的刺激作用,能快速引起消费者的反应
能及时迅速的产生销售效果,销售量会明显增加。
二、餐饮营业推广的形式
(一)特殊活动推销
1.特殊活动推销的形式
1)美食性活动。如:美食节、美食大赛。
2)演出性活动。
3)艺术性活动。在餐厅举行绘画、书法、雕塑等形式的展览。
4)娱乐性活动。 在餐厅设置猜谜、抽奖、娱乐游戏等,来吸引顾客就餐。
5)实惠性活动。开展折扣、赠送、免费送礼品等活动来吸引消费者。
2.特殊活动推销的时机
1)特殊的节日。如:年夜饭。五一、十一
2)相对清淡的时段。为增加清淡时段的销售量,进行限时折扣活动、抽奖活动、赠送活动等。
3)季节更替的时候。如:时令菜的推销。
4)其他时间。可结合餐饮企业或目标顾客的实际情况进行。如:店庆。
(二)赠品推销
赠品的选择上应有创造性、新颖性,赠送方式上突出参与性和趣味性。
1.赠品的类型
1)商业性赠品。针对消费额较大的顾客,
如:平安夜公主消费活动后送金戒指。
2)个人性赠品。针对个人顾客送一些小礼品,如:生日纪念卡。
3)广告性赠品。因有餐厅推销介绍文字的可大量派送的物品,如:打火机、菜单、购物袋等。
4)奖励性赠品。依据消费金额、消费此时等向消费者赠送一些价值较高的礼品。
2.赠品推销的要点
1)赠品应符合不同年龄段消费者的心理需求。
2)礼品必须符合餐饮企业的形象。
3)赠品应用精美的包装。
4)赠送的气氛要热烈。
案例:第二届泰华美食节将于2005年5月20日盛大开幕!
哥伦布餐厅推出经典老潍县菜美食月
古城潍县自古就是天下物资集散之地,东青西济的地理优势自然成为商贾游客的聚会之所,诗书礼仪的富庶之邦,美景幽而胜、名吃多而精;老潍县菜受中原儒家文化的影响,诗礼治宴,讲求大家风范、料广刀精推崇纯正技法,调味适中体现醇厚平和,一直是鲁菜食苑中的一奇葩!
2005年5月20日至6月20日,世纪泰华商务酒店在A座二楼哥伦布餐厅推出经典老潍县菜美食月活动——发掘和整理出数十款纯正传统的老潍县经典风味菜品,以满足广大宾客日益增长的个性化需求。
世纪泰华商务酒店特邀中国鲁菜烹饪大师、潍坊餐饮界泰斗裴开江先生,资深老潍县菜专家宋克明先生亲临现场指导。
传统的老潍县菜肴经过世纪泰华商务酒店的继承发展、开拓创新,在名家指导、名厨料理下,将会为社会尤其是潍坊父老献上一片浓浓的老潍县情怀!
推广餐段:午餐:11:00-14:00 晚餐:17:30-21:00
餐厅A区:午、晚餐自助餐,每位人民币28元,酒水免费,1.2米以下儿童半价。
餐厅B区:哥伦布吧客人零点、套餐皆可,物美价廉。
快来参加美食月大优惠活动(一)
(1)活动期间凡光临消费者,均可获赠浪琴湾洗浴优惠券1张;
(2)活动期间凡在本店用餐消费,菜金消费满100元奉送20元餐券,菜金消费满200元奉送40元餐券,……,以此类推;用券包括部分用券消费者,不再重复赠券。
(3)活动期间,每桌可获赠餐厅每天推出的一种餐饮赠品。
(4)、活动期间每日晚餐7:00,零点厅为宾客准备了:“好运伴你行”幸运大抽奖活动,抽出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名!
抢座热线:2986877 2986888-2117
紫云阁餐厅推出江淮风味最新流行菜美食节
与此同时,5月20日—5月30日,我们在酒店B座紫云阁餐厅精选数十款江淮风味最新流行菜品,奉献给广大新老顾客。光临紫云阁美食天地,追求健康绿色新概念,享受生活、享受人生。
推广餐段:午餐:11:00—14:00 晚餐:17:00—21:00
夜宵:21:00—0:00
快来参加美食节大优惠活动(二)
(1)活动期间,过生日的宾客可获赠精美蛋糕一个。
(2)活动期间,紫云阁零点厅将对中午11:30—12:30及晚上6:00—7:00来用餐的宾客实行菜金(高档原材料及海鲜除外)8.8折优惠活动。
(3)活动期间每日晚餐7:00,零点厅为宾客准备了:“好运伴你行”幸运大抽奖活动,抽出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名!
(三)展示推销
1.原料展示推销。在餐厅中展示菜品制作所用的原料都是新鲜的,强调鲜活,如门口设大型鱼缸。
2.成品展示推销。将外观精美的菜肴在陈列柜中展示给消费者,以刺激其购买的愿望。如不易变形的甜点等。
3.推车服务展示推销。将放置一段时间不易变质的凉菜、点心、糕点等放在推车上,由服务员推车推销。
4.制作展示推销。在客人的面前表演菜品的制作过程,用视觉、香味、声音来刺激顾客的食欲。如:烧烤、三峡石爆脆肠、春雷一声响等。
(四)亏损先导推销
1.亏损先导的概念。亏损先导产品:是企业经过选择,将那些价格订得很低的、用来作诱饵吸引顾客光顾餐厅的产品。有时会低于成本定价。
2.亏损先导产品选择的原则。
1)备选产品应被消费者广泛喜爱。
2)备选产品应是消费者熟知正常价格的产品。
3)是高价值或消费量大的产品。高价值产品销费机会较少,降价会争相购买,满足长期压抑的消费需要。
4)最好是其他企业未作推销的产品。
补充: 餐饮推销
第一节 餐厅环境与服务推销
一、餐厅外观推销
1.店名推销
①易读和易记
笔划简洁
字数要少:多为2-5个字
文字排列要避免误会
字体设计要美观
具有独特性
②易听和易念
不易混淆的词
发音容易
避免难词:尽量选用常用的字词
第一节 餐厅环境与服务推销
2.招牌推销
招牌是餐厅十分重要的宣传工具。
常有的招牌有以下几种:
①直立式招牌:是在餐厅门口或门前竖立的带有餐厅名字的招牌。
形状有竖立长方形、横列长方形、长园形和四面体型。
②人物、动物造型招牌:具有较大的趣味性,能吸引人。
③霓虹灯、日光灯招牌:增加晚间的可见度。
④壁式招牌:即贴在墙上的招牌。
⑤悬吊式招牌:是挂在餐厅门口的招牌。
第一节 餐厅环境与服务推销
3.外观与橱窗推销
餐厅的外观设计要美观大方,门口和橱窗可种植或摆放花木、盆栽。在门前或橱窗上可以列出餐厅供应的特色菜及价格。
二、餐厅内部推销
1.清洁
2.餐厅的气氛与情调
一个餐厅应设法制造适应经营范围和经营方式的气氛和情调。餐厅的气氛和情调由多种成分组成。它通过餐厅的装潢和布局、家具与陈列品,照明与颜色,餐厅中的人和音乐等烘托出来。
第一节 餐厅环境与服务推销
3.店面广告推销
①创造形象
②宣传餐厅提供的产品
③宣传新产品
④广告价格和优惠
⑤饭店中餐厅的广告要适合饭店的特点
三、员工推销
1.员工的形象推销
①着装
清洁整齐
强化形象
第一节 餐厅环境与服务推销
统一感
功能性
推销性
②服务员外表
③服务员的仪表仪容
2.服务员的服务推销技巧
①主动招呼
②熟悉产品,适时介绍菜品
负责订菜的服务员要熟悉菜单上每一个菜品,熟悉各菜品的配料、烹调方法和味道。
菜品介绍要能调动顾客的购买心理。
菜品介绍不仅要有趣味性,还要有针对性
菜品介绍要强调“新”和“独特”。
菜品的介绍要简单。
第一节 餐厅环境与服务推销
③增加销售与提高档次销售
一般餐饮店有三种销售类型:
一是自动销售,二是提高档次销售,三是制造性销售。
④主动服务,抓住销售机会
⑤不同场合的推销小技
第二节 餐饮推销活动
一、特殊活动推销
1.特殊活动推销的时机
①节日特殊推销活动
②清淡时段推销活动
③季节性推销活动
2.特殊推销活动的类型
①演出型
②艺术型
③娱乐型
④实惠型
第二节 餐饮推销活动
3.特殊推销活动的要求
①新闻性
②新潮性
③好奇性
④视觉性
⑤参与性
二、赠品推销
餐饮企业赠送礼品的类别通常有:
商业礼品
个人礼品
广告性赠品
奖励性赠品
第二节 餐饮推销活动
赠品的要求是:
1.要符合不同年龄接受者的心理需要
2.礼品的质量要符合餐厅的形象
3.赠送礼品要附上卡片
4.包装要精致
5.赠送气氛要热烈
三、组织特殊活动与赠品推销计划
计划要包括的内容:
1.推销目标
2.推销对象
3.推销内容
第二节 餐饮推销活动
4.推销活动的负责人
5.资金预算
四、食品展示推销
1.原料展示推销
陈列原料的要求是强调“鲜”、“活”,注意视觉上的舒适性。
2.成品陈列推销
3.推车服务推销
推车推销的菜品多是价格不是太贵且放置后不易下降的冷菜、小菜、点心、糕点。
4.现场烹调展示推销
5.餐具和食品摆布推销
第二节 餐饮推销活动
菜肴外观的好坏取决于以下三个因素:
①餐具
②菜品不同的布摆方式
标准布摆法:以普通的方法布摆食品,加少量的装饰菜点缀,增加色彩。
缩小量布摆法:使用同样数量和质量的食品,只要将食品安排得紧凑些,使其在碟子上所占的面积缩小,装饰性配菜极少或者根本不用。
扩大量布摆法:使同样量的食品占有尽可能大的面积,给人一种菜品量很多的感觉。
这种布摆法装饰菜使用得很多。
艺术性布置法:精心加工,创造一种美观的外形,需要较多质量较高的装饰菜。
第二节 餐饮推销活动
③装饰菜
是起点缀作用的菜品,主要是颜色鲜艳的蔬菜、水果,用于装饰菜肴和饮料。
装饰菜的作用:
增加色彩
改善食品的外形
增加餐桌和餐厅的气氛
增加菜肴产品价值
第三节 宴会推销
一、宴会的潜在市场
主要在本地或本市,当然也有一些会议用餐的市场会在别的地区。
二、宴会的特殊要求
举行宴会对就餐环境的要求与普通零点不同。
宴会用的餐具要专门配备,要比零点餐更为精致,要成套。
不同类型的宴会对菜肴的选择也有不同的要求。
三、宴会预订
1.宴会预订单
预订信息是准备宴会环境、安排餐桌和菜肴的基础。预订员必须将预订信息询问清楚并正确地记载在宴会预订单上。
第三节 宴会推销
宴会预订信息包括以下内容:
宴会日期和时间
宴会主持单位(或个人)名称
联系人名字、地址、电话
参加宴会的人数
宴会的类别和价格
宴会厅布置的要求
菜单要求
2.多功能餐厅预订登记簿
3.宴会预订业务与政策
宴会预订可以通过电话、书信、传真、负责人亲自上门联系等方式进行。
按照国际惯例,宴会预订要有书面的确认,客户偿付定金后宴会预订才正式成立。
第三节 宴会推销
四、宴会推销
1.宴会推销材料
①宴会广告宣传单或小册子
宴会广告宣传单或小册子是销售人员进行销售访问,进行信函推销以及在报刊杂志上作广告的基本推销工具和内容。
宴会广告宣传单或小册子的基本内容有:
宴会厅设施
宴会经营项目
宴会的菜品和特色
接待宴会的成功经验
厨师的烹调技术
第三节 宴会推销
②多功能厅和宴会厅的布局和平面图
餐饮管理人员要列出各功能厅的布局和接待人数。
③样品菜单
是非知识菜单,应准备几套。
2.宴会推销策略
首先要确定宴会的产品策略。
宴会的推销要对不同类型的顾客采取不同的推销渠道。
对于市民推销,主要采取广告手段。宴会广告的最佳媒介是当地报纸。
餐饮销售管理(ppt)
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