图书营销中的渠道管理(ppt)
图书营销是一个系统工程
渠道究竟是什么？
站在读者的角度去理解渠道

我们需要了解终端，需要对整个流通线路进行设计、搭建、维护、管理等一系列的工作，因此将书卖出去的每一个过程、线路其实都是渠道

我们自己也都是渠道的重要组成部分

管理渠道也是在管理自己

渠道工作的根本方针
渠道工作实例

小兵立大功——有技巧的产品生命周期管理
《人性的，太人性的——一本献给自由精灵的书》
销售跟踪及时，对初次销售实现回添的客户如浙江图书大厦、广州学而优书店重点跟踪，辅以优惠供货折扣的支持，仅这两家就累计实销2000余册
借助书店力量有技巧

细节很重要
把握好新书主发的细节
最简单也最难做好
根据具体品种把握主发的度很重要，主发过度会导致大量退货、调剂困难、结算滞后；主发量小也会错过好的销售机会，遑论二次回添。
一定要根据产品情况、区域市场情况和客户销售能力做好主发设计。
现实情况是，主发权因为出版社的过度滥用已经为书店所诟病，现行比较普遍的是方式是协议订货、告知报订等。
对重点新书品种在成品入库前要有信息的提前量。
大卖场的渠道张力
零售大卖场渠道张力体现在其良好的零售示范作用，是兵家必争之地，是全国零售市场的风向标，是我社渠道工作的重点
02年以来，每年坚持在零售卖场围绕我社的各类产品进行主题促销活动
“书香三月”、“金秋书韵”、“且读且思且珍惜”、“腹有诗书气自华”、“三月四月书香月重重好礼君难却” “致智人文” 、“厚本法治”、“经管畅读”、“人文乐章” “经管交响” “成长的阶梯”等多种主题
促销活动要有重点品种的配合，主题不能太泛，否则经常是联展名义、打折促销、横幅易拉宝，已经产生审美疲劳
希望能和各分社通力配合，拿出真正过硬的新品，策划好每一季的主题促销活动
我社在零售卖场业绩突出的品种
做渠道就是要让产品无处不在？
当当、卓越与我社04年以来的销售统计
网络书店浅析
网络书店在我国图书零售市场已经占据了约5%的份额，网络书店基本格局已经形成。当当、卓越亚马逊两家企业凭借先发优势，目前已经占据整个网上书店市场格局的80%。
网店折扣问题备受业界责难。
回款是生命线
分销渠道的资金现状
自有资金少，都是靠出版社的帐期在进行资金周转，行业内的占用资金和三角债几乎成为常态
诚信意识淡薄，恶意欺诈、人间蒸发已是家常便饭
分销利润日益微薄，举步维艰，惨淡经营
回款工作必须要有技巧；要有百折不挠的精神和毅力。
用什么言语形容回款的重要性都不为过，我们的所有工作都是为了最后的回款
我社分销渠道的基本概况
分销渠道的管理
积极稳妥 攻守兼备
用积极的态度和行动去应对市场机遇和风险，有守招更要有攻势
企业经营的常态就是一部分业务在蓝海之中，一部分业务在红海之中，我们面对市场风险不必过分恐惧、不必过于回避，而应积极面对、从容应对。
时刻从我社产品和所面向的终端需求出发来检验自身的渠道管理是否到位；时刻注意市场变化对渠道管理提出的新问题，积极思考、积极应对；时刻善于以同行的经验和教训为镜，好的做法认真汲取，错误和教训避免重蹈覆辙
确保分销充分、资金安全、信息畅通
分类分级 规范管理
图书营销中的渠道管理(ppt)