企业经营管理中的经验研究方法与研究过程(ppt)
企业经营管理中的经验研究方法与研究过程(ppt)详细内容
企业经营管理中的经验研究方法与研究过程(ppt)
企业经营管理中的 经验研究方法与研究过程
一、引言
1、 经济研究常采用规范分析(normative)方法与实证研究(positive)方法。
实证经济学是描述性的(descriptive)
规范分析方法是指示性的或规定性的(prescriptive)
2、企业经营管理研究中较多地应用经验研究方法
二、经验研究的一般过程
现代西方经验研究的过程,在其理论构造和建立模式方面大体上可以分为以下五个阶段:
1、界定问题的范围或将要调查的具体现象。
2、提出关于相关变量之间关系的假设。
3、从假设中演绎出可以检验的结果和(或)预言。
4、参照经验数据,检验结论的适合性和(或)预言的准确性。
5、根据整理过的检验,接受(或者修正)理论或模式,并由此展开深入的理论分析。
(一)界定问题
1、界定问题需要研究人员从复杂的经济现实中分离出感兴趣的经济现象,并决定将要探索的特定问题。
2、明确地界定问题可能防止把不需要研究的对象纳入考察范围,使研究主题集中。
(二)提出假定
合理地提出假使是实证研究中最困难的也是最重要的步骤,是研究人员创新能力的具体体现。
1、提出假设包括寻求所调查的经济现象中的规则性和秩序。
2、拟定经济活动的行为规则模式需进行的工作:
(1)识别关键变量
(2)通过抽象和概括把调查研究引向易于处理的程度
(3)考虑从短期到长期的影响
(三)语言的演绎法
1、假设提出对行为和因果关系的解释,并成为推知将来经济影响和变化的预言基础;
2、这些预言(预测)或者结论主要来自逻辑的演绎推论;
3、举例来说……
四、检验预言的准确性
建立各变量间的初步关系并推演出预言后,就可采用若干步骤来检验理论模式:
(1)收集资料;
(2)在收集资料的基础上,明确变量之闻的关系的确切性质;
(3)检验来自假设的预言的准确性。
(五)评价检验的结果
1、如果预言与所观察的事实相符,就可以接受假设(但这并不意味着假设已被证明);
2、如果所观察的事实与预言相矛盾,就证明假设不成立,就可按照经验的证据作修改假设的尝试。
三、假设理论与模式
认识“假设”、“理论”、“原则”和‘模式”这些名词的意义其联系,对于研究方法论是至关重要的。
(一)假设及其来源:
1、“假设”是对现象之间如何相互关联的一种尝试性解释。它企图确认一种行为形式中的一些关键变量。并以预备的形式描述它们如何相互影响。
2、来源:(1)训练有素的思考,(2)以信息为依据,或者只不过是一种猜想而已。
(二)理论的作用与确立
1、“理论”包含对现实世界中的行为或者现象的一种可接受的解释和指导。
2、当理论所基于的假设已经经过多次检验,并且其预言正确性已枚被接受时,理论才承担起自己的职能。
(三)模式与理论
1、“模式”这个概念难以讲得清晰明了;
2、各种模式的共同点:
它试图用一种简单易懂、简便易行的方法来说明来一体系的基本特征,而又紧密联系实际,以得出有意义的成果。
3、就着重理论的模式而言,其目的在于产生简单准确地描述对其尚缺乏理解的体系中主要变量和关系的工具,在这种情况下,“理论”和“理论模式”这两个概念在许多目的和意义上是同义的。
四、假定的现实性
一个涉及理论的正确性问题,是调查研究者认为存在某“不现实的假定”。
1、M·弗里德曼:在制定假设的过程中所作的假定不论是“现实的’或者是“非现实的”,都不见得真正重要;
2、关于假定不现实的两个事例:
第一、一种假定只能是不现实的,因为它只适用于假设的理想化的情况;
第二、假定所以能被说成是“不现实的”,是因为根据有效的证据,它是不真实的,或者是不可能的。
企业经营管理中的经验研究方法与研究过程(ppt)
企业经营管理中的 经验研究方法与研究过程
一、引言
1、 经济研究常采用规范分析(normative)方法与实证研究(positive)方法。
实证经济学是描述性的(descriptive)
规范分析方法是指示性的或规定性的(prescriptive)
2、企业经营管理研究中较多地应用经验研究方法
二、经验研究的一般过程
现代西方经验研究的过程,在其理论构造和建立模式方面大体上可以分为以下五个阶段:
1、界定问题的范围或将要调查的具体现象。
2、提出关于相关变量之间关系的假设。
3、从假设中演绎出可以检验的结果和(或)预言。
4、参照经验数据,检验结论的适合性和(或)预言的准确性。
5、根据整理过的检验,接受(或者修正)理论或模式,并由此展开深入的理论分析。
(一)界定问题
1、界定问题需要研究人员从复杂的经济现实中分离出感兴趣的经济现象,并决定将要探索的特定问题。
2、明确地界定问题可能防止把不需要研究的对象纳入考察范围,使研究主题集中。
(二)提出假定
合理地提出假使是实证研究中最困难的也是最重要的步骤,是研究人员创新能力的具体体现。
1、提出假设包括寻求所调查的经济现象中的规则性和秩序。
2、拟定经济活动的行为规则模式需进行的工作:
(1)识别关键变量
(2)通过抽象和概括把调查研究引向易于处理的程度
(3)考虑从短期到长期的影响
(三)语言的演绎法
1、假设提出对行为和因果关系的解释,并成为推知将来经济影响和变化的预言基础;
2、这些预言(预测)或者结论主要来自逻辑的演绎推论;
3、举例来说……
四、检验预言的准确性
建立各变量间的初步关系并推演出预言后,就可采用若干步骤来检验理论模式:
(1)收集资料;
(2)在收集资料的基础上,明确变量之闻的关系的确切性质;
(3)检验来自假设的预言的准确性。
(五)评价检验的结果
1、如果预言与所观察的事实相符,就可以接受假设(但这并不意味着假设已被证明);
2、如果所观察的事实与预言相矛盾,就证明假设不成立,就可按照经验的证据作修改假设的尝试。
三、假设理论与模式
认识“假设”、“理论”、“原则”和‘模式”这些名词的意义其联系,对于研究方法论是至关重要的。
(一)假设及其来源:
1、“假设”是对现象之间如何相互关联的一种尝试性解释。它企图确认一种行为形式中的一些关键变量。并以预备的形式描述它们如何相互影响。
2、来源:(1)训练有素的思考,(2)以信息为依据,或者只不过是一种猜想而已。
(二)理论的作用与确立
1、“理论”包含对现实世界中的行为或者现象的一种可接受的解释和指导。
2、当理论所基于的假设已经经过多次检验,并且其预言正确性已枚被接受时,理论才承担起自己的职能。
(三)模式与理论
1、“模式”这个概念难以讲得清晰明了;
2、各种模式的共同点:
它试图用一种简单易懂、简便易行的方法来说明来一体系的基本特征,而又紧密联系实际,以得出有意义的成果。
3、就着重理论的模式而言,其目的在于产生简单准确地描述对其尚缺乏理解的体系中主要变量和关系的工具,在这种情况下,“理论”和“理论模式”这两个概念在许多目的和意义上是同义的。
四、假定的现实性
一个涉及理论的正确性问题,是调查研究者认为存在某“不现实的假定”。
1、M·弗里德曼:在制定假设的过程中所作的假定不论是“现实的’或者是“非现实的”,都不见得真正重要;
2、关于假定不现实的两个事例:
第一、一种假定只能是不现实的,因为它只适用于假设的理想化的情况;
第二、假定所以能被说成是“不现实的”,是因为根据有效的证据,它是不真实的,或者是不可能的。
企业经营管理中的经验研究方法与研究过程(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 518
- 2派意特服饰市场营销策略 487
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 666
- 4转正教材_产品组合与销售 478
- 5专业销售技巧笔记 692
- 6专柜(促销)管理培训 555
- 7终端促销人员招聘培训管理 618
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 503
- 9中国消费品企业的市场战略 701
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


