营造持续竞争优势(ppt)
营造持续竞争优势
如果竞争对手尽力进入或模仿它来降低它的优势，而其优势仍然存在，这种优势才是持续竞争优势。

一、企业资源与资源战略
(一)、什么持续竞争优势难以获得
1，  持续获利的艰难
案例：多米乐衰落
成功的原因：有限菜谱的低成本，速递
衰落的原因：模仿者照搬或改良成功公司的经营方式；创新者通过技术、生产和经营方式的创新而降低了公司的优势
 
2，  竞争市场持续获利的威胁
动态完全竞争：无成本的模仿和自由的进入使得企业创造价值的无差异曲线只能位于效率的边界。
3，  垄断竞争市场持续获利的威胁
垄断市场可以实现水平差异化，是否可以按照p=mc来定价？也不可以！因为自由的进入，新的进入者，通过差异化来吸引顾客，摊薄利润，直到经济利润等于零。







B，  获取投入或顾客的优越途径
能够获取高质量或高生产率的投入（如原材料和信息）的企业有维护可持续竞争的条件。（1）厂商通过所有权和长期排它的合同来控制资源的供应。（2）获取消费者的优越途径，如签定排它的销售条款，外国产品进入不了日本市场就是一例。（3）只有在别人没有认识到稀缺资源价值时，获取投入或顾客的优越途径才能发挥作用。



 
4.提前行动的优势
A，  学习曲线
B，网络的外部性
（1）摩尔定律（2）吉尔德定律。（3）麦特卡尔夫定律
C，  声誉和购买者的不确定性
购买者对于质量的不确定性和声誉效应会形成有效的隔绝机制。这表现在消费者对于新旧产品的成本同样的感觉；对于原来的消费者购买新的要承受转移的风险；对于新进入消费者品牌的声誉起作用。“至少需要30%的差价才能消费者从IBM中吸引过来”


 
提前行动的劣势在于：（1）可能缺少商品化所需的互补资源，而不能获得竞争优势。（2）技术未定型、产品未定型所带来的风险。（3）行业的标准往往与技术设计的优越性无关，运气的成份在起作用。
二、如何创造持续竞争优势
1，  理论的源泉： 营造竞争优势的理论其核心不仅在于从动态的角度来保护现有的优势，更主要是不断去创造竞争优势。创造竞争优势的理论根源主要集中于熊彼特、耐特的“破坏性创造”理论以及哈梅尔、普雷哈拉德、达韦尼的“核心竞争能力”理论。它们都要表明营造竞争优势必然要对未来作深入考虑，去预测未满足的或没有明确表达的消费者的需要，在可选择的技术上下赌注，在新的产品研制、新的生产能力和运送产品到市场的能力上投资，然后才能获得率先进入市场的优势。














三、持续创新的环境
所谓的企业集群是指企业的集聚后产生了经济效应、社会效应和创新效应。（1）从经济学角度来看，带来了外部经济性，包括规模经济、范围经济。不同企业分享公共设施、专业技术劳动力资源，大大节约生产成本，促进了企业之间的分工和生产的灵活性。（2）从社会学角度来看，逐渐建立人与人之间相互信任关系和保障这种关系的制度安排，从而积累社会资本，降低了交易费用，地方特色产业形成了特有声誉，吸引了新的客户与生产者前来。（3）从创新的角度来看，可以促进专业知识（隐含性知识）的传播和扩散，并能激发新的思想、新的方法的应用。

　　
合理的解释必须提升到国家竞争优势上来，“从国家层面来考虑，竞争力的唯一意义就是国家生产力”国家创造并延续企业的竞争优势条件，国家不但影响企业所做的战略，也是创造并持续生产技术发展的核心。“动态与持续竞争理论”将“技术进步”与“创新”列为思考的重点。问题在于一个国家提供了企业比竞争对手更快速的创新和进步的产业环境。
①技术进步会带动经济增长，也是一个国家经济进步的一大原因。② 与其进固定资源的分配比较，国家和企业的重要的课题是提升生产要素的质量、提高生产率、创造新的生产要素。



















营造持续竞争优势(ppt)