加盟特许经营企业(ppt)
加盟特许经营企业(ppt)详细内容
加盟特许经营企业(ppt)
加盟特许经营企业
一、特许经营含义
特许经营的定义
是指企业把自己开发的商品、服务和营业系统,以合同形式授予加盟店规定区域的经营权,加盟店须交纳一定的费用,并承担规定的责任与义务。特许经营是连锁经营发展的高级形式,极具发展潜力。
授权企业(加盟总部) 特许经营协议 特许经营人(加盟者)
授权人和特许经营人之间的基本关系
制造商→批发商→零售商
特许经营的基本类型
产品(或商标)特许经营 :特许经营人对具有较高知名度的产品或商标的特许使用。如加油站、汽车特许经销商
企业模式特许经营:特许经营人以完全的交易权力和传授产品生产或服务操作程序的特许经营。如快餐店、饭店旅馆及商业服务等典型。
背景式特许经营:指利用主店(授权单位)的设施进行零售的特许经营。如在快餐店设立煎品专柜,在汽车交易所设立汽车电话专卖点。
二、特许经营协议
特许经营协议是一个技术性较强的文件,提供了特许经营权和特许经营机构的基本信息。包括授权者(商业经历、诉讼、破产、义务)、特许经营人(出资、义务)、所需费用、领域、商标、专利、获利预测、财务说明、争议处理、特许经营终结和特许经营权转让等条目。
授权与特许经营关系的基本特征主要在特许经营协议中体现。特许经营协议是一个复杂的法律合同,特许经营人应咨询律师和会计师,对有关的法律条款和项目进行专业性的评估。
三、出售特许经营权的利弊
四、加盟特许经营的利弊
五、特许经营行业分布
六、如何购买特许经营权
评估特许经营机会
固定的特许经营条款;
发展日程表;
知识产权;
特许权的范围。
选择特许经营公司
好的经营业务的要素;
真正的投资成本;
董事和主要经理的经营记录;
特许人的历史记录;
特许人提供的培训和支持水平;
受许人义务。
帮助和建议
特许经营协会;
可信赖的特许经营咨询顾问;
有经验的特许经营律师。
七、珠江三角洲的特许经营业
特许经营涉及的主要领域
(1)专卖店。如苹果、佐丹奴及佑威服装专卖店。
(2)超级市场。如1992年成立的华润连锁超市,在取得管理经验后,成功地将其经营模式许可给当地几家公司,现已拥有20多家特许分店。
(3)餐饮业。如本地的“添美食”、“大快活”、“都城”,外地的“红高梁”、“东北人”等快餐连锁公司。
(4)便利店。1995年,广东省饮食服务公司购买了“7-11”便利店在广东全省(深圳除外)的特许经营权,并在广州首先试点,现已陆续开设50余间特许店。
(5)服务业。如深圳的小白兔干洗店,富士、柯达、柯尼卡等彩色冲印店及八佰伴美容美发中心特许连锁店。
八、加快特许经营业的发展
从加盟总部的角度
(1)提高理论知识和学习国外成功经验。
(2)提高企业的知名度,树立产品品牌意识。如“致美斋”、“东江”等。
(3)加快连锁经营的步伐,形成一套规范化的经营管理模式,才能对加盟店实施有效的监督管理及提供后续服务。
(4)标准化、科学化和规范化的生产操作程度以及现代化和自动化的管理信息系统。
从加盟者的角度
(1)提高对特许经营商业模式的认识
(2)成为一名素质合格的加盟者
(3)培养合同契约意识和法制观念
从经营环境的角度(政府)
(1)有关特许经营业的立法和知识产权保护。1997年当时的内贸部《商业特许经营管理办法》,有关对加盟总部的后续服务、费用收取和信息披露程度的规定和加盟者的责任与义务没有详细规定。
(2)规范零售市场的竞争环境,提高商业的经营效益,以吸引加盟投资者。
(3)实施倾斜政策,优先扶植名牌商品和名牌企业。
(4)发挥特许经营协会这一中介组织的作用。
特许经营业增长的重点领域
(1)专卖特许店。如服装、钟表、眼镜、首饰、床上用品等。
(2)餐饮店。
(3)服务业。
加盟特许经营企业(ppt)
加盟特许经营企业
一、特许经营含义
特许经营的定义
是指企业把自己开发的商品、服务和营业系统,以合同形式授予加盟店规定区域的经营权,加盟店须交纳一定的费用,并承担规定的责任与义务。特许经营是连锁经营发展的高级形式,极具发展潜力。
授权企业(加盟总部) 特许经营协议 特许经营人(加盟者)
授权人和特许经营人之间的基本关系
制造商→批发商→零售商
特许经营的基本类型
产品(或商标)特许经营 :特许经营人对具有较高知名度的产品或商标的特许使用。如加油站、汽车特许经销商
企业模式特许经营:特许经营人以完全的交易权力和传授产品生产或服务操作程序的特许经营。如快餐店、饭店旅馆及商业服务等典型。
背景式特许经营:指利用主店(授权单位)的设施进行零售的特许经营。如在快餐店设立煎品专柜,在汽车交易所设立汽车电话专卖点。
二、特许经营协议
特许经营协议是一个技术性较强的文件,提供了特许经营权和特许经营机构的基本信息。包括授权者(商业经历、诉讼、破产、义务)、特许经营人(出资、义务)、所需费用、领域、商标、专利、获利预测、财务说明、争议处理、特许经营终结和特许经营权转让等条目。
授权与特许经营关系的基本特征主要在特许经营协议中体现。特许经营协议是一个复杂的法律合同,特许经营人应咨询律师和会计师,对有关的法律条款和项目进行专业性的评估。
三、出售特许经营权的利弊
四、加盟特许经营的利弊
五、特许经营行业分布
六、如何购买特许经营权
评估特许经营机会
固定的特许经营条款;
发展日程表;
知识产权;
特许权的范围。
选择特许经营公司
好的经营业务的要素;
真正的投资成本;
董事和主要经理的经营记录;
特许人的历史记录;
特许人提供的培训和支持水平;
受许人义务。
帮助和建议
特许经营协会;
可信赖的特许经营咨询顾问;
有经验的特许经营律师。
七、珠江三角洲的特许经营业
特许经营涉及的主要领域
(1)专卖店。如苹果、佐丹奴及佑威服装专卖店。
(2)超级市场。如1992年成立的华润连锁超市,在取得管理经验后,成功地将其经营模式许可给当地几家公司,现已拥有20多家特许分店。
(3)餐饮业。如本地的“添美食”、“大快活”、“都城”,外地的“红高梁”、“东北人”等快餐连锁公司。
(4)便利店。1995年,广东省饮食服务公司购买了“7-11”便利店在广东全省(深圳除外)的特许经营权,并在广州首先试点,现已陆续开设50余间特许店。
(5)服务业。如深圳的小白兔干洗店,富士、柯达、柯尼卡等彩色冲印店及八佰伴美容美发中心特许连锁店。
八、加快特许经营业的发展
从加盟总部的角度
(1)提高理论知识和学习国外成功经验。
(2)提高企业的知名度,树立产品品牌意识。如“致美斋”、“东江”等。
(3)加快连锁经营的步伐,形成一套规范化的经营管理模式,才能对加盟店实施有效的监督管理及提供后续服务。
(4)标准化、科学化和规范化的生产操作程度以及现代化和自动化的管理信息系统。
从加盟者的角度
(1)提高对特许经营商业模式的认识
(2)成为一名素质合格的加盟者
(3)培养合同契约意识和法制观念
从经营环境的角度(政府)
(1)有关特许经营业的立法和知识产权保护。1997年当时的内贸部《商业特许经营管理办法》,有关对加盟总部的后续服务、费用收取和信息披露程度的规定和加盟者的责任与义务没有详细规定。
(2)规范零售市场的竞争环境,提高商业的经营效益,以吸引加盟投资者。
(3)实施倾斜政策,优先扶植名牌商品和名牌企业。
(4)发挥特许经营协会这一中介组织的作用。
特许经营业增长的重点领域
(1)专卖特许店。如服装、钟表、眼镜、首饰、床上用品等。
(2)餐饮店。
(3)服务业。
加盟特许经营企业(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 514
- 2派意特服饰市场营销策略 481
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 658
- 4转正教材_产品组合与销售 475
- 5专业销售技巧笔记 689
- 6专柜(促销)管理培训 549
- 7终端促销人员招聘培训管理 611
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 500
- 9中国消费品企业的市场战略 697
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


