上海市国有资产管理委员会对国有企业有效监管信息化项目建议书(ppt)
上海市国有资产管理委员会 对国有企业有效监管信息化项目建议书


2010年7月29日

项目的目的
通过与国资委领导的二次沟通,毕博管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统分二大步骤完成
服务内容的定位取决于对服务对象的了解和对服务内容的确定
同时,在确定考核内容时,要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标
对于部分属于“投资管理型”的企业,国资委治理的重点在于经营绩效的迅速提高和市场评估的实现
对于“资产经营型”的企业,国资委的治理重点在于经营绩效管理和经营协调
对于“产业型”的企业,重点的治理结构在于实现过程的管理和对于主要经营者的监管
只有这样国资委才能对下属企业实施有效的管理
根据不同的管理类型和服务内容,将国资委内部的管理程序进行流程化管理
将目的功能驱动转变为以流程为驱动的业务
对于国资委来说,提供九大管理流程是管理的核心
流程最主要的是跨部门的协作和降低投资的风险
流程最主要的是跨部门的协作和降低投资的风险
通过流程图和对流程的描述的有机结合,并以此基础形成的管理制度更完善和有可操作性
在各流程的设计过程主要是突出各流程的重点
各流程主要是强调各部门之间的协调和相互支持
对各种流程的设计必须有详细的说明，便于今后的IT实施　
根据流程来确定组织内部的组织架构和汇报关系
在此基础上,确定国资委与各董事会之间的关系以及其界定的权责
并且,对国资委中各层级的角色和定位进行详细的描述
并通过明确的工作说明书与职能字典的确定,来明确各岗位的职能
最终,通过流程的再造来提高国资委内部管理的有效性
尽管流程的管理可以提高管理的有效性,但是效率会受到较大的影响
目前,管理统计信息系统在很多方面已经无法满足国资委对国有企业监管发展的要求,甚至在某些方面成为企业发展的瓶颈
那么,对国资委来说,应该建立怎样的企业信息管理中心呢?
首先,应该有一个完整的信息控制中心,将各下属的管理信息传到控制中心
政府的高级管理者可以直接对下属的国有企业的经营状况进行了解
同时，可以及时地了解整个企业的运营状况
对下属企业的监控实行绩效考核卡/KPI考核
信息化可以帮助实现对信息的获取是近程和多渠道的
毕博管理咨询为国资委确定了一个切实可行的IT规划方案

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