智慧行销培训(ppt)
智慧行销培训(ppt)详细内容
智慧行销培训(ppt)
上课规则
准时
热情投入
关掉手机、呼机
销 售 培 训 课 程
第一部分在一个竞争市场中的销售
第二部分销售拜访的流程
第三部分销售技巧
第四部分综合测试
第五部分实战模拟
在一个竞争市场中的销售
1、销售的定义
2、影响销售的因素
3、客户购买产品的原因
4、销售的意义
销售的定义
销售是使客户信任我们的产品及我们所提供的服务能够满足其某些方面的需求,从而达成的的一种商业协议。
卖方
A、人员
B、产品
C、服务
第一节 在一个竞争市场中的销售
二、影响销售的因素
第一节 在一个竞争市场中的销售
四、销售的意义
1、对客户:获得满足,利益,服务,发展
2、对公司:获得利益,市场,发展
3、对自己:获得工作满足,即使成绩,收入,
发展机会及建立关系
第二节
第二节推销拜访的结构
第三节
准备阶段
第三节 准备阶段
一、业务员在拜访客户之前的10点准备
1、约定面谈:事先约好拜访时间
2、面谈对象:约好面谈的对象
3、谈判计划:参考上一次面谈记录,
决定这一次面谈 的程序
第三节 准备阶段
二、业务员在拜访客户之前应调查的客户资料
1、公司客户的情况
(1)、公司名称
(2)、公司电话及地址
(3)、营业范围及资本
(4)、职员人数
(5)、股东情况
(6)、销售额及利润
(7)、决定人的姓名及职位
第四节
接触阶段
第四节 接触阶段
*你永远没有第二个机会去制造
“好的第一印象” *
一、你如何评估别人
1、穿着整齐
2、微笑
第四节 接触阶段
三、可能面对的困难
第五节
资料阶段
第五节 资料阶段
一、为什么要发问
第五节 资料阶段
2、关闭性问题
第五节 资料阶段
四、资料阶段的指导方针
第六节
呈现阶段
第六节 呈现阶段
一、特性与利益的分别
1、特性的定义:
特性是产品或服务所包含的一切事实
2、利益的定义:
利益是客户从产品获得的各种好处
产品的特性必须与客户的需要紧密挂钩
第六节 呈现阶段
二、销售呈现的过程
第六节 呈现阶段
三、不同种类的证明
第六节 呈现阶段
五、呈现阶段的步骤
第六节 呈现阶段
找出你的推销长处和短处:
第七节
决定阶段
第七节 决定阶段
一、什么是完成交易
二、什么时候成交开始
三、我们为什么不能完成更多的交易?
第八节
销售技巧
第八节 销售技巧
一、有效的沟通的重要性
1、沟通的主要目的是:取得一致行动和反应
2、什么是沟通:
3、高效率的沟通步骤
4.
5.
第八节 销售技巧
第八节销售技巧
2、异议的原因
第八节 销售技巧
三、呈现及处理价格
1、四项关于价格的事实
-
第八节销售技巧
3、价格的处理
智慧行销培训(ppt)
上课规则
准时
热情投入
关掉手机、呼机
销 售 培 训 课 程
第一部分在一个竞争市场中的销售
第二部分销售拜访的流程
第三部分销售技巧
第四部分综合测试
第五部分实战模拟
在一个竞争市场中的销售
1、销售的定义
2、影响销售的因素
3、客户购买产品的原因
4、销售的意义
销售的定义
销售是使客户信任我们的产品及我们所提供的服务能够满足其某些方面的需求,从而达成的的一种商业协议。
卖方
A、人员
B、产品
C、服务
第一节 在一个竞争市场中的销售
二、影响销售的因素
第一节 在一个竞争市场中的销售
四、销售的意义
1、对客户:获得满足,利益,服务,发展
2、对公司:获得利益,市场,发展
3、对自己:获得工作满足,即使成绩,收入,
发展机会及建立关系
第二节
第二节推销拜访的结构
第三节
准备阶段
第三节 准备阶段
一、业务员在拜访客户之前的10点准备
1、约定面谈:事先约好拜访时间
2、面谈对象:约好面谈的对象
3、谈判计划:参考上一次面谈记录,
决定这一次面谈 的程序
第三节 准备阶段
二、业务员在拜访客户之前应调查的客户资料
1、公司客户的情况
(1)、公司名称
(2)、公司电话及地址
(3)、营业范围及资本
(4)、职员人数
(5)、股东情况
(6)、销售额及利润
(7)、决定人的姓名及职位
第四节
接触阶段
第四节 接触阶段
*你永远没有第二个机会去制造
“好的第一印象” *
一、你如何评估别人
1、穿着整齐
2、微笑
第四节 接触阶段
三、可能面对的困难
第五节
资料阶段
第五节 资料阶段
一、为什么要发问
第五节 资料阶段
2、关闭性问题
第五节 资料阶段
四、资料阶段的指导方针
第六节
呈现阶段
第六节 呈现阶段
一、特性与利益的分别
1、特性的定义:
特性是产品或服务所包含的一切事实
2、利益的定义:
利益是客户从产品获得的各种好处
产品的特性必须与客户的需要紧密挂钩
第六节 呈现阶段
二、销售呈现的过程
第六节 呈现阶段
三、不同种类的证明
第六节 呈现阶段
五、呈现阶段的步骤
第六节 呈现阶段
找出你的推销长处和短处:
第七节
决定阶段
第七节 决定阶段
一、什么是完成交易
二、什么时候成交开始
三、我们为什么不能完成更多的交易?
第八节
销售技巧
第八节 销售技巧
一、有效的沟通的重要性
1、沟通的主要目的是:取得一致行动和反应
2、什么是沟通:
3、高效率的沟通步骤
4.
5.
第八节 销售技巧
第八节销售技巧
2、异议的原因
第八节 销售技巧
三、呈现及处理价格
1、四项关于价格的事实
-
第八节销售技巧
3、价格的处理
智慧行销培训(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 514
- 2派意特服饰市场营销策略 481
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 658
- 4转正教材_产品组合与销售 475
- 5专业销售技巧笔记 690
- 6专柜(促销)管理培训 550
- 7终端促销人员招聘培训管理 612
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 501
- 9中国消费品企业的市场战略 697
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


