核心员工快速培养的15步(doc)
核心员工快速培养的15步
核心员工培养十五步
　　以上的培训案例在民营企业内是一个普遍性的问题。人才短缺这是民营企业发展过程中必然遇到的问题。问题的关键并非是人才短缺，而是如何解决人才短缺的方`案。我以为，民营企业通过有计划的、系统性的培训为自己培养核心员工不失为解决人才问题的一个好办法。其实，不单是民营企业，合资企业等一切快速发展中的企业都可以通过这个办法解决自己的人才问题。这里面的关键是参训人员的挑选与培训课程的设计及实施。总结这个案例的分析，我们可以认识到核心员工的培养有如下的步骤：
　　第一步：明确人才策略。企业必须明确到底应当用哪种策略解决自己的人才问题。
　　第二步：制定培训预算。有了明确的策略，必须有相应的费用去作保证。没有必要的费用就难以保障优秀培训机构和培训师的加盟。
　　第三步：分析培训需求。与培训机构初步达成需求，明确自己的培训方向和培训目标。
　　第四步：与培训机构签约。明确双方的责任和培训目标、培训费用、培训效果评估。建议签约分成两个部分，一是胜任能力模型的建立；二是培训课程的实施。选拔性培训，企业往往对培训的目标还比较模糊，这需要通过胜任能力模型的建立进一步
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