某集团招标资料(5个doc)
招标管理
1 范围
适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资，一次采购10万元以上（含10万）、全年采购50万以上（含50万）的采购
2 控制目标
2.1 确保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，不受其他因素的影响
2.2 确保公司采购性价比最高的物资，招投标过程符合国家的有关招投标规定
3 主要控制点
3.1 招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组
3.2 评标小组审核投标单位的资质是否符合要求
3.3 评标小组按照评标规则对投标文件进行评审
3.4 招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表进行审批
4 特定政策
4.1 外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由储运部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系统（软件）招标由信息技术部负责
4.2 评标小组对投标方案答辩评分时， 不得低于计分标准的30％， 分值为整数
4.3 有效投标单位在五家以下的高分中标，有效投标单位超过五家（含五家）的按综合因素得分高低顺序推荐1－2名中标候选单位，如果理由充分，可当场选择第二名中标
4.4 评标，定标工作由评标小组负责，评标小组人数为_3、5或7人，（按招标级别）其中受聘专家不得少于三分之二
4.5 招标方式、评标、定标必须遵守国家及河南省有关招投标规定，对投标单位的商务标函，企业实力，项目班子业绩等综合因素进行科学评价，择优选定中标方
4.6 投标价格与暂定标底价相比，在＋20％(含20％), -20%(含－20%)之内为有效报价
4.7 在必要的时候经招标主持部门经理审批后允许议标,议标过程参考合同商务谈判流程执行
4.8 内审部定期检查招标文件。对于 的招标,内审人员作为监督人员监督招标过程,但不发表招标意见 。
4.9 招标前拟定的标底价格需严格保密，由招标业务部门经理或主管指定人员掌握
5 招投标管理流程流程说明

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