CI实施计划作业表.doc
CI实施计划作业表CI实施计划作业表1、CI计划的开始和确认①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。③和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。2、CI委员会等的设置①设置CI委员会②选定委员会负责人和事务局负责人3、体制检查①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。②如有必要，应通知相关单位来参与讨论4、说明表①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。②收回说明表，经过分析后再加以整理。5、体制整理·CI导入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。②使CI计划的推进方针明确化。③如有必要，可设置执行委员会来协助。6、实地考察事业部和流通部①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察。7、公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。8、调查体系的企划①根据体制...
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