医院绩效管理体系设计方案(doc)

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综合能力考核表详细内容

医院绩效管理体系设计方案(doc)
第一条 为提高医院基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动职工的积极性和创造性,使职工紧紧围绕医院的发展目标,高效地完成工作任务,根据医院目前的实际情况,特制订本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于医院(以下简称医院)除院长、党委书记、副院长、院长助理外的全体职工。
第三条 考核目的
1. 通过目标逐级分解和考核,促进医院经营目标的实现;
2. 通过考核合理计酬,提高职工的主观能动性;
3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作;
4. 通过考核规范工作流程,提高医院的整体管理水平;
5. 通过评价职工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。
第四条 考核原则
1. 以提高职工绩效为导向;
2. 定性考核与定量考核相结合;
3. 多角度考核;
4. 公平、公正、公开原则。
第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1. 薪酬分配;
2. 工资晋升;
3. 岗位调整;
4. 职工培训;
5. 荣誉的评比等。
第二章 考核的组织管理

第六条 考核与薪酬管理委员会
考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成,组织领导全院的考核工作,承担以下职责:
(一) 负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作;
(二) 负责考核申诉的最终裁定工作。
第七条 绩效质询会
绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成,承担以下职责:
(一) 在季度绩效考核时,听取科室负责人的工作汇报;(注:科室负责人指科室主任或科室无正主任,由副主任行使正主任职权)
(二) 根据院长办公室制订的科室目标,绩效质询会对被考核人进行季度考核,为科室目标考核表打分;
(三) 对科室负责人的工作进行质询,给出反馈意见;
(四) 绩效质询会对科室目标的打分,作为科室负责人季度绩效考核中科室目标的成绩;
(五) 根据季度绩效考核结果,对科室负责人进行排序;

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