营销策略之价格策略
营销策略之价格策略详细内容
营销策略之价格策略 相关概念: 成本导向定价法:成本导向定价法是以产品单位成本为基本依据,再加上预期利润来确 定价格的定价方法。 价格歧视:按照两种或两种以上不反映成本费用比例差异的价格销售某种产品或劳务。 价格折扣和折让:为鼓励顾客及早付清货款,大量购买或淡季购买,企业酌情调整其基 本价格,这种价格调整称之为价格折扣和价格折让。 竞争导向定价法:企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素,依 据自身的竞争实力,参考成本和供求状况来确定商品价格的定价方法。 密封投标定价法:买方在报刊上登广告或发出函件,说明需采购的商品的品种、数量、 规格等要求,邀请卖方在规定期限内投标。买方在规定的时间内开标,选择报价最低的 ,最有利的卖方成交,签订采购合同的定价方法。 撇脂定价:新产品初上市,定以高价格,在短期内获得厚利,尽快收回投资。就像从牛 奶中撇取所含奶油一样,取其精华,称之为“撇脂定价”。 认知价值定价法:主要依据消费者在观念上对该产品所理解的价值来定价的方法。 渗透定价:新产品初上市时,定以较低价格,以获得最高销售量和最大市场占有率为目 标,称之为“渗透定价”。 需求导向定价法:根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法。也 叫市场导向定价法、顾客导向定价法。 需求价格弹性:需求价格弹性指商品的需求对于价格的变动的反应。如果价格发生微小 变动,需求量几乎不动,称为这种商品需求无弹性;如果价格的微小变动使需求量变化 较大或很大,称为需求有弹性。 基础知识: 价格策略: 给所有买者规定一个价格是一个比较近代的观念。它形成的动因是十九世纪末大规 模零售业的发展。在历史上,在多数情况下,价格是作为买者作出选择的主要决定因素 在起作用;在最近的十年里,在买者选择行为中非价格因素已经相对地变得更重要了。 但是,价格仍是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一。在营销组合中,价格是 唯一能产生收入的因素,其它因素表现为成本。 厂商面对卖者的三种主要的定价决策问题是:对第一次销售的产品如何定价;怎样 随时间和空间的转移修定一个产品的价格以适应各种环境和机会的需要;怎样调整价格 和怎样对竞争者的价格调整作出反应。 1. 制定基本价格 在第一次制定价格时,企业要考虑以下因素:(1)定价目标;(2)确定需求;( 3)估计成本;(4)选择定价方法;(5)选定最终价格。 一、定价目标 企业的定价目标是以满足市场需要和实现企业盈利为基础的,它是实现企业经营总目 标的保证和手段。同时,又是企业定价策略和定价方法的依据。 维持企业生存 扩展目标 扩大企业规模 多品种经营 最大利润 利润目标 满意利润 预期利润 销售量增加 企业定价目标 销售目标 扩大市场占有率 争取中间商 稳定价格 竞争目标 应付竞争 质量优先 社会公共事业 社会目标 社会市场营销概念 二、确定需求 价格会影响市场需求。在正常情况下,市场需求会按照与价格相反的方向变动。价 格上升,需求减少;价格降低,需求增加,所以需求曲线是向下倾斜的(图1) _ 就威望高的商品来说,需求曲线有时呈正斜率。例如:香水提价后,其销售量却有可能 增加。当然,如果提的太高,需求将会减少。 企业定价时必须依据需求的价格弹性,即了解市场需求对价格变动的反应。价格变 动对需求影响小,这种情况称为需求无弹性;价格变动对需求影响大,则叫做需求有弹 性。需求的价格弹性由下面公式确定。 需求量变动百分比 AQ/Q 需求的价格弹性= —————————— = ———— 价格变动百分比 AP/P 在以下条件下,需求可能缺乏弹性:(1)代用品很少或没有,没有竞争者;(2) 买者对价格不敏感;(3)买者改变购买习惯较慢和寻找较低价格时表现迟缓;(4)买 者认为产品质量有所提高,或认为存在通货膨胀等,价格较高是应该的。 如果某产品不具备上述条件,那么产品的需求有弹性,在这种情况下,企业应采取 适当降价,以刺激需求,促进销售,增加销售收入。 三、估计成本 需求在很大程度上为企业确定了一个最高价格限度,而成本则决定着价格的底数。 价格应包括所有生产、分销和推销该产品的成本,还包括对公司的努力和承担风险的一 个公允的报酬。 1、成本类型 固定成本,在短期内不随企业产量和销售收入的变化而变化的生产费用。如:厂房 设备的折旧费、租金、利息、行政人员薪金等。与企业的生产水平无关。 可变成本,随生产水平的变化而直接变化的成本。如:原材料费、工资等,企业不 开工生产,可变成本等于零。 2、长短期成本变化的规律。 四、选择定价方法 企业的产品价格高低受市场需求、成本费用和竞争情况三个方面因素的影响和制约 。下面介绍几种主要的定价方法: 1.成本加成定价法。即按照单位成本加上一定百分比的加成来制定价格。例如:某 皮鞋公司的单位成本为15元,加成20%,则皮鞋的销售价格为18元。 2.目标利润定价法。即根据估计的总销售收入(销售额)和估计的产量(销售量) 来制定价格。假设企业的生产能力为100万个产品,估计未来时期80%...
营销策略之价格策略
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1市场机会主义者的整合营销—谈 514
- 2派意特服饰市场营销策略 481
- 3“蔻蔻”服饰巧叩市场大门 658
- 4转正教材_产品组合与销售 475
- 5专业销售技巧笔记 690
- 6专柜(促销)管理培训 550
- 7终端促销人员招聘培训管理 612
- 8中海阳光棕榈园广告推广与营销 501
- 9中国消费品企业的市场战略 697
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


