营销管理部绩效考核指标组成表
某重科营销公司营销管理部绩效考核指标组成表 营销管理部经理业绩考核指标组成表 |指标类|考核指标 |信息来源 |考评人 |权重 |考评标准 | |别 | | | | | | | |分子公司日常管理 |营销管理 |直接上 |40% |考核期末提交此报告，内容包括：分子公司运行分析、部岗位权责划分、销售| | | |规章制度 |级 | |人员考核、客户档案管理、分子公司销售及售后的制度建立、营销体系存在问| | | | | | |题分析、优化营销体系建议 | | | | | | |考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、分子| | | | | | |公司销售及售后的制度建立(30%)、营销体系存在问题分析(20%)、优化营销体| | | | | | |系建议(20%) | | | | | | | | | |销售任务完成率 |财务部 |直接上 |10% |以实际销售任务完成率为准 | | | | |级 | | | | |制定销售报表标准并监|营销管理 |直接上 |20% |制定并监督分公司及时完成四类报表：销售月报表、费用月报表、营销工作通| | |督分公司实施 |部 |级 | |报、每周信息反馈表 | | | | | | |制定标准的合理性(40%) | | | | | | |监督分公司实施的有效性(60%) | | |所属员工的绩效考核 |绩效考评 |绩效考 |10% |绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制| | | |委员会 |评委员 | |） | | | | |会 | |本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）| 营销管理部经理能力与态度考核指标组成表 |能力指|指标一：团队合作 |指标三：说服力 |指标五：领导能力 | |标 |权重：25% |权重：20% |权重：15% | | |指标二：决策能力 |指标四：沟通能力 | | | |权重：25% |权重：15% | | |态度指|指标一： 是否注重协作，发挥团队精神 |指标三：处理问题是否全面周到 |指标五：是否能严守期限，达成目标 | |标 |权重：20% |权重：20% |权重：20% | | |指标二：经营计划的立案、实施是否有充|指标四：是否有责任感，愿意承担更多的| | | |分的准备 |责任 | | | |权重：20% |权重：20% | | 营销公司营销管理部副经理业绩考核指标组成表 |指标类|考核指标 |信息来源 |考评人 |权重 |考评标准 | |别 | | | | | | | |根据实际情况及时提出|日常工作 |直接上 |10% |优 | | |服务人员需求计划并及|表现 |级 | | | | |时安排 |服务人员 | | | | | | |需求计划 | | | | | |对“三包”的总体状况进|相关报表 |直接上 |20% |考核期末提交此报告，内容包括：“三包”报表总体情况、“三包”政策执行状况| | |行监控，并提出分析报| |级 | |、“三包”政策执行过程面临问题分析、相应改进建议 | | |告 | | | |考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、“三包”政策执行状况(50%)、“三包”| | | | | | |政策执行过程面临问题分析(30%)、建议合理性(10%) | | |协助经理制定和完善售后管理制度和政策|售后服务制度 |直接上级 | | |，监督落实执行 | | | | |指标二：决策能力 |指标四：沟通能力 ...
营销管理部绩效考核指标组成表