营销是和平状态下导致财富不断流转的软战争
营销是和平状态下导致财富不断流转的软战争。我们每一个人没有退路，必须在软战争 中取胜！读完本书，你会找到在这场软战争生存、扎根、长大的三种源动力。你就会不 再用管理骆驼的方法来管理兔子，找到通往成功的路径。作者用亲历的案例，演绎一个 个以小博大的鲜活案例及其背后的独特策略和理论体系！为中国企业，中国企业家提供 了从起点到目标的最佳选择。 著名营销专家路长全力作 ―――《软战争》 |[pic] | |[pic] | |学习方式：远程函授认证班与面授班 | |认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系 | |列。 | |颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（国际电子注册，可学分转移直接对接| |国际学位）＋MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单) | |。 | |收费标准：仅收取1280元 单位网站： www.mhjy.net | |报名电话：0451－88723232 咨询邮箱：xchy007@163.com | |联系人:王海涛老师 | |地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 邮政编码:150020| |第一部分 中国人必须打赢的财富 | | |争夺战 | | | | | |　　所有的人，无一例外地被卷入了软战争之中。软战争是一种以获取财| |富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。人| |类交流的本质方式只有两种—营销和战争。软战争导致人与人之间的贫穷 | |和富裕、地区与地区之间的发展和落后、国家与国家之间的强盛和衰弱、| |文化与文化之间的繁荣和没落。我们没有退路，必须在这场软战争中取胜| |，这是中国人在和平环境下强盛的必由之路。 | | | | | |非流血的财富争夺战(1) | |非流血的财富争夺战(2) | |非流血的财富争夺战(3) | |非流血的财富争夺战(4) | |非流血的财富争夺战(5) | |软战争中的中国市场(1) | |软战争中的中国市场(2) | |软战争中的中国市场(3) | | | | | | | |　第二部分 不对称竞争的三大优 | | |先原则 | | | | | |　　应对力量悬殊的竞争，我们别无选择。中国企业的实际运作就是以小| |搏大的过程。我们注定展开一场场力量悬殊的竞争，并且，必须在这些并| |不对称的竞争中创造成功。优先切割、优先速度、优先聚焦是不对称竞争| |中以小搏大的三大原则。 | | | | | |优先切割原则：将对手逼向一侧(1) | |优先切割原则：将对手逼向一侧(2) | |优先切割原则：将对手逼向一侧(3) | |优先速度原则：容忍必要的混乱(1) | |优先速度原则：容忍必要的混乱(2) | |优先速度原则：容忍必要的混乱(3) | |优先速度原则：容忍必要的混乱(4) | |优先速度原则：容忍必要的混乱(5) | |优先速度原则：容忍必要的混乱(6) | | | | | | | |　第三部分 管理的三种力量来源 | | | | | |　　古希腊神话中的巨人安泰俄斯只有双脚站在母亲大地上，才能产生所| |向披靡的力量。企业必需的生存之力、扎根之力、长大之力分别来自于何| |处？企业立足的母亲大地在哪里？ 然而，现实中的很多运作却建立在虚 | |幻的云层上，哪有成功的道理！ | | | | | |务实的力量：生存之力(1) | |务实的力量：生存之力(2) | |务实的力量：生存之力(3) | |务实的力量：生存之力(4) ...
营销是和平状态下导致财富不断流转的软战争