课程体系
一、何为“7S”1.何为“7S”？2.“7S”有何而来？3.“7S”症状4.“7S”作用5.7S管理内容技巧6.“7S”与企业之间的关系二、7S实施要领与案例分析1.整理的定义与要领（1）明确区分需要与不需要的东西（2）丢弃或处理不要的东西（3）保管需要的东西（4）把一个月以上不用的物品放到指定位置（5）把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好（6）把3日内要...
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设备信息化管理与维修点检精要 课时：12H
一、生产管理人员必备的意识1.现代生产管理发展趋势2.多品种少批量短交期的客户要求的挑战3.生产效率与企业竞争力二、工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产2.生产中哪些活动是增值3.现场八大浪费：IE追求零浪费4.约束资源与非约束资源：从哪里着手5.消除瓶颈三、流程分析1.流程分析概述2.流程分析记号3.流程分析的步骤...
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卓越班组长拓展训练营 课时：12H
课程大纲： 天 情景模拟：破冰活动 一．班组长的定位及认知 1.新形势下，班组长面临的挑战和机遇 2.当前班组长类型 3.上司对班组长的期望 4.下属对班组长的期望 5.班组管理管什么？ 6.班组管理水平的标准 7.现场管理的标准 8.班组长的角色、职责、素质要求 实战研讨：我们在班组管理中常见的困惑及分析 二、班组长良好的职业品质...
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讲加强班组管理的必要性一、班组管理的现状二、班组管理管什么三、加强班组管理的必要性四、现代班组长的角色、职责、素质要求第二讲生产管理一、如何做好6S生产现场管理二、如何执行生产计划三、减少生产过程的浪费四、如何进行固定供应五、如何做好交接班管理及品种的翻改六、如何减少设备故障七、如何做好作业标准化第三讲质量管理一、质量管理发展二、如何做好工序质量控制三、如何...
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TQM全面品质管理 课时：1H
一、全面品质管理概论1、目前企业面临的形势2、实施全面品质管理的必要性3、何为品质管理？4、品质管理发展的各阶段5、品质管理的八大原则6、PDCA工作法二、ISO9000族质量管理体系1、何为质量管理体系2、质量管理体系的发展3、ISO9000族标准的构成4、ISO9000质量体系要求和理解要点5、ISO质量体系实务（体系建立，内部申核）6、ISO9000、...
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一、中国企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S”2.为什么要实施6S3.6S实施要点4.6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧1.红牌作战...
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一、6S管理的真义 1.什么是6S？ 2.6S在办公室管理中的作用 3.推行办公室6S管理的真正目的 4.6S之间的关系 二、6S实施的要领 1.1S-办公区整理 1)何为整理 2)办公室物品状态识别的含义 3)要和不要的基准 4)放置准则 5)不要品的处理办法 6)红牌作战 7)5WHY法则 2.2S-办公区整顿 1)何为...
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如何控制员工流失 课时：1H
一、现场员工流失的原因及分析 1.树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官 2.现场主管的类型分析 3.员工类型分析 4.认知员工的流失征兆 5.缺少更有效地激励员工手段 6.沟通不畅 二、减少员工流失现场主管必备的沟通技巧 1.有效的沟通技巧 2.现场沟通实务技能案例 3.正确地处理员工冲突问题 4.关心和体贴下属的技巧...
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部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确...
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中高层管理人员管理技能提升 课时：2H
一、管理人员角色定位与认知 中高层管理人员在新形势下，面临的挑战和机遇 中高层管理人员在企业中的地位和使命 管理人员的重要作用 管理人员的管理水平现状及分析 认知自已在企业中的各种角色 认知自已所属部门的员工类型 中高层干部的权力和管理原则 如何对自己角色的规范、权利和义务准确把握 优秀企业对中层管理人员的素质要求 二、有效沟通的基础...
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优秀班组管理培训 课时：12H
模块：建设特色班组（1天）一、学习型班组建设（一）撩开学习型班组的“学习”真面目1.工作学习化与学习工作化2.个人学习与班组学习3.学习型班组的学习创新（二）走出学习型班组的十大智障1.局限思考学而无用2.照搬照套学而不懂3.额外负担无从下手4.习惯过去与已无关5.依赖上级归罪于外6.缺乏整体思考的主动积极7.专注于个别事件8.看出缓慢、渐进的过程9.经验错...
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问题的发现与解决 陆君伟 课时：2H
一、何为“问题”1.员工看不见问题，就是大的问题2.工作中常遇到的问题二、培养强烈的问题意识1.何为问题意识2.“青蛙效应”3.正视问题，消除“驼鸟心态”4.“大野圆圈”5.美国的通用汽车公司客户的投诉处理三、发现问题的方法1.6S管理法2.经验法3.学习法4．…….四、记录问题的方法1.何为3ＵＭＥＭＯ2.3ＵＭＥＭＯ的作用3.3ＵＭＥＭＯ使用方法五、分析...
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一、5S管理真义与安全节约的关系1.1S整理与安全节约的关系2.案例分析：废弃物处理办法，节约原料3.2S整顿与安全节约的关系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清扫与安全节约的关系6.案例分析：设备漏油7.清扫与安全管理关系8.4S清洁与安全节约的关系9.5S素养与安全节约的关系10.案例分析：早会标准，提案与合理化建议二、5S管理深化之安全管理1.安...
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一、质量管理对公司生产经营的影响1、目前企业生产中常见的质量问题面临2、提高员工品质意识，追求零缺陷的目标3、优秀的产品是优秀的人做出来的.4、实施生产质量管理的必要性5、何为质量管理？6、质量管理发展的各阶段7、质量管理的八大原则8.PDCA工作法8-D的八个步骤认识问题组建小组确定测量度和趋势图遏制症状根本原因分析 选择纠正措施实施和验证措施预防关闭世界...
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一、成本意识何为成本成本意识的形成成本意识培育成本控制方法二、定额成本管理原材料消耗定额辅料消耗定额燃料、动力消耗定额标准工时的定额制定三、其他成本控制方法标准成本法目标成本法作业成本法四、材料成本控制采购对成本的影响采购的“五适”要求六种方法控制采购价格五、价值工程与价值分析怎样进行价值分析价值分析四原则案例剖析六、消除现场七大浪费何谓“七大浪费”不要“提...
