课程体系
《直线经理的三支柱运营模式培训》1.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《直线经理的三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；了解三支柱模式对业务部门有哪些帮助？了解HRBP的角色定位和主要作用；掌握与HRBP沟通与支持的技能；了...
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《人才梯队建设卓越能力特训》 课时：12H
®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——人才梯队建设卓越能力特训SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训/高端论坛学习导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思...
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《任职资格体系建设与应用》课程大纲1.0 课时：12H
《任职资格体系建设与应用》课程大纲一、课程收益深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位；掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；掌握职位体系设计技术；掌握任职资格等级标准设计技术；掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题...
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《人才培养—胜任力模型开发与应用》 课时：12H
基于人才梯队建设的——胜任力模型开发与应用SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家...
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《人才培养—领导力模型开发与应用》 课时：12H
《领导力模型开发与培养》适合：企业内训/公开课培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握领导力模型设计的基本原则和和流程；掌握开展工作坊进行快速建模的方法；掌握领导力模型构建的战略分析法；掌握领导力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；学会应用各种技术组合进行领导力模型构建；掌握领导力评价技术常用工具与方法；学...
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《企业中高管管理技能提升训练》课程大纲 课时：12H
《企业中高管管理技能提升训练》课程大纲培训目标：1.提升管理干部的管理的观念和思维；2.掌握快速、有效解决问题的七种核心管理工具，提高竞争力；3.提升管理干部对组织的贡献和价值；培训对象：企业中、基层管理干部培训老师：钟虹添博士培训时长：2天课程大纲（课程内容根据企业的实际情况做相应的调整）1．企业高绩效管理干部的角色定位★企业管理干部的核心价值★企业管理干...
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《企业中高管战略执行力》课程大纲 课时：12H
《企业管理者战略执行力》特训班一.课程目标1.战略执行力观念塑造。2.掌握执行力文化建设方法。3.掌握提高执行力的4R技能与工具。4.掌握提高执行力的时间管理技能。5.掌握建立执行团队的方法和技能。6.掌握提高执行力的流程.人才.奖惩等组织保障措施。7.打造”战无不胜,攻无不克”的中高层管理队伍。二.培训对象：企业中高层管理人员。三.培训课时：二天。四.培训...
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《年度目标制定分解落地技术》2.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程之《年度目标制定分解落地技术》适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士资深领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人课程背景：没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的利润目标一定要实现！——您今年的战略目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的战略目标？——您对实现今年的战略目标有把握吗？——...
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《企业文化与企业持续发展》课程大纲 课时：12H
钟虹添博士精品课程，为您解决企业文化建设与根植之难题——《企业文化与企业持续发展》课程大纲一.课程目标1.了解建立企业文化的目的和意义，企业全员在企业文化建设中的分工和任务；2.了解中国传统文化的精髓和糟粕，掌握中国传统文化的精髓如何引用到日常行为中；3.了解什么是企业文化，企业文化的内容和体系，企业文化的功能和作用，企业文化给企业解决哪些问题；4.掌握企业...
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《企业HR三支柱运营模式培训》2.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《企业人力资源三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；...
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《企业如何选育用留人》课程大纲 课时：6H
人才梯队建设之《卓越的选、育、用、留人技术》课程大纲培训目标：掌握招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能掌握结构化面试的方法与技巧辨识招聘和选才误区并有效的避免掌握企业培训特性与技巧辨识企业培训的误区并有效避免适才适岗的用人制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划找到有效的企业激励模式掌握企业的留人方法适合对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员...
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《企业战略思维与管理》 课时：12H
《企业战略思维与管理》课程大纲一、培训收益塑造中高管的战略思维；了解企业核心竞争力铸造思路与方法；掌握企业战略管理流程和方法；掌握企业战略分析方法；掌握企业战略选择方法；了解战略地图的内容与作用；掌握战略地图的应用方法；二、课程对象企业中高层管理者。三、授课方式沙盘推演、案例式教学、核心内容研讨等。四、课程时间二天。五、授课导师钟虹添博士。六、课程大纲一、提...
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《绩效管理再落地—绩效改进与提升》课程大纲 课时：12H
®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国领先者中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、...
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《绩效管理再落地—绩效辅导》课程大纲 课时：12H
®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国第一人中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、...
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《集团公司HR三支柱运营模式培训》高级版2.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《集团公司HR三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让...
