课程体系
一、开课（1）、“小蜜蜂”活动（2）、从精神财富到物质财富，从物质贫穷到精神贫穷。二、心态影响力（1）、观点：心态可以改变命运案例：跳楼的房地产总裁（2）、解释：整合自己和别人的资源，创造机会就是领导力.（3）心态的力量案例：微笑的力量结论：悲观是乐观的天敌，它导致你的消极态度。智者者就是那些能迅速恢复积极态度的人。所有人都喜欢和愉快乐观的人在一起！三、如何...
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:高效执行力的心态和信念 1、做问题的终结者 2、承诺法则 3、坚决服从，找方法不找借口 4、你的原则性测试 5、岗位价值第二部分:高效执行力的底线 1、执行力的心理底线 2、执行力的职责底线 3、执行力的实效底线 4、执行前的复述 5、锁定责任 6、商业人格第三部分:请给我结果 1、要功劳，不看苦劳 2、过程不代表结果 3、...
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在行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，让每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能力，激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。介绍职业生涯规划和设计的原理和方法，让每一位员工都能找到能发挥其价值和能力的佳位置，即“你的价值=公司的位置”，找到个人与组织发展...
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单元谈判力导论一、谈判无处不在二、案例分析：同样的东西，为什么售价不一样？三、谈判得来的都是净利润四、双赢才叫真正的赢五、谈判的类型六、谈判训练：狭路相逢七、谈判的先决条件八、优秀谈判者的特质九、谈判心法十、谈判训练：企业搬家第二单元谈判准备一、有一个清晰的目标二、评估相对的实力与弱点三、制定谈判策略四、谈判团队角色任务五、如何调动对方理解与感觉六、谈判训练...
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模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：企业运营绩效系统的测评与改进1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例3、企业三层级KPI指标体系1）企业级的战略目标分解过程2）自...
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项管理技能：管理与领导的认知一.管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作二.管理与领导力领导与管理的不同？管理者与领导者的区别？领导力内涵的演绎第二项管理技能：目标管理一.结合策略与绩效管理团队实施目标管理成败分析各项业务发展策略如何展开如何从组织绩效落实至个人绩效二.目标的设定与分解提出目标的动机目标的设定设定目标之技巧：数量化与具体化拟定...
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章：从粗放式管理向精细化管理转变1、精细化管理的操作特征◇精◇准◇细◇严2、21世纪中国式企业管理的两大重负：◇执行力不佳◇管理粗放3、粗放式管理剖析◇文化因素◇人文因素4、精细化管理的八大方法◇细化————大功成于精细◇量化————没有量化就没有精细化◇流程化———高效来自流程改造◇标准化———有标准才能执行到位◇协同化———衔接配合，提高系统效能的前提◇...
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课程内容 开场互动导入——人际破冰法则 1、如何快速赢得客户的好感 2、如何练就即兴沟通 3、如何熟练地掌握和运用赞美的秘诀 4、现场演练及黄金表追踪使用法 单元:心态调整与角色认知 1、客户购物的六大期望因素 2、导购七大销售技能测试 3、导购的两种类型 4、完成任务≠结果 5、企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。 6...
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单元:我们的职业化 一、职业化的必要性 分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所 在，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使命感; 1、职业化内涵 2、职业化测试——(互动) 3、把职业当事业 4、拥有一份职业，一定要拥有一种荣誉感。 二、职业心态与团队精神塑造 1、职业化成长进阶 2、...
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部分组织和个人的成功要素：1、个人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫与职场工作2、企业成功两要素：战略与执行案例分析：天龙家具厂的覆灭3、个人成功与企业成功的关系案例分析：丰收日大酒店的店长4、我们为什么现在还不够成功？案例分析：商界铁娘子——董明珠日本邮政大臣——野田圣子日本松下在大萧条时的应对措施第二部分什么是真正的执行？1、执行的定义：把目...
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：角色认知与管理概论一、管理者的核心价值与职责1、管理者的危机意识2、企业管理进化图3、企业执行偏差的根源二、中层管理者的角色定位1、管理者的修炼与技能2、管理技能结构3、人本管理的价值4、打破一切常规5、案例：经理胜过老板6、盖洛普Q12测试三、管理者应具备的态度与意识1、管理风格与工作氛围的关系2、案例分析：流水线效率问题3、优秀管理者的能力要求4、...
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模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化对应模块二：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升1、绩效管理在企业管理系统中的定位2、当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联4、企业各层级管理者的绩效管理...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理对企业的价值：1、绩效管理与企业经营的关系2、现代企业绩效管理中的八大死局3、精益绩效管理对企业的三大核心价值1）促进组织优化2）调动人的积极性3）保证企业战略的实施二、以绩效管理为核心的组织设计与薪酬设计方法：1、业务单位组织结构的调整策略1）讨论：现在组织内各岗位的类型特点2）讨论：当前业务单位组织结构优化的策略2、组织内部晋升路径设计1）晋...
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高效执行力的心态和信念1、做问题的终结者2、承诺法则3、坚决服从，找方法不找借口4、你的原则性测试5、岗位价值第二讲：高效执行力的底线1、执行力的心理底线2、执行力的职责底线3、执行力的实效底线4、执行前的复述5、锁定责任6、商业人格第三讲打造卓越执行力团队1、执行力的润滑剂--真诚沟通2、构建执行力文化3、执行过程中的用人4、系统执行力的优化5、执行力...
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理...
