课程体系
部门工作计划如何制定和落地执行 课时：3H
一、先经营人心，后做目标1、人生三大规划八项衷心2、人生五历程3、正能量人生价值观4、人生六项目标二、不良企业的工作现状透视一“救”二“苦”三“缺”四“过程”五“析”六“S”七“浪费”八“无”现象人生对结果的接受心态三、先做人，后做计划1、认知道家做人文化2、认知儒家做事文化3、认知佛家修心文化4、知行合一，人事心“做好计划的法门”5、计划管制时间法、计划应...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S的必要性与现实意义◇5S推行理念导入◇5S的基础作用◇工作现场混乱现象了解5S推行的意义了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含义◇5S与相关活动的关系了解5S的起源了解的定义三、推行5S的目的及作用◇品质、成本、交期、士气◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活动实施的要领...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
NO.单元名称内容与重点单元目标一、什么是6S活动？◇学员报告：谈谈对6S活动的认识和的理解◇整理：概念、目的、要领◇整顿：概念、目的、要领◇清扫：概念、目的、要领◇清洁：概念、目的、要领◇安全：概念、目的、要领◇素养：概念、目的、要领◇6S内部各个S之间的关系了解6S的起源了解6S的概念二、为何要推行6S活动◇图片案例：现场脏、乱、差◇实战案例报告：案例1...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基础篇1．领导与管理2．领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1．领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习三、当今团队“症状”剖析1.团队玄机解密与“三力”模型2.卓越团队特征3.10种成员与4种工作状态剖析四、领导员工的思维1.如何引导员工做到自动自发2.如何根治打工心态3.何为真正...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
NO.单元名称内容与要点单元目标一、工作教导（JI）u工作教导的六个基本原则u摆脱辅导的五大思想障碍u工作教导的方法和时机u不同类型部属的辅导方法u角色扮演：现场工作教导u现场工作教导的四个步骤u现场工作教导的五个要点u工作教导的误区和禁语明确工作教导意义掌握工作教导技巧二、工作关系（JR）u案例研讨：人际沟通的困惑u人际沟通的原理和基本过程u自我测试：人际...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系三、中国企业面临的管理体系现状分析四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场主管管理角色认知现场管理的“五大要素”现场管理的“六大目标”现场管理的特点和地位现场管理“五大金科玉律”现场管理常用方法工具现场主管的日常工作内容现场主管的八大工作职责现场主管的七大工作要领现场主管的五大角色错位现场主管的能力素质模型单元小结与训后321实践计划二、现场安全与事故预防管理案例讨论：事故为何会发生？图片解析：现场的安全隐患安全事故的“金...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
NO.单元名称内容与要点单元目标一、工作教导（JI）u小组讨论：工作教导的意义u工作教导的六个基本原则u工作教导的内容---知识u工作教导的内容---态度u工作教导的内容---技能u摆脱辅导的五大思想障碍u工作教导的方法和时机u不同类型部属的辅导方法u角色扮演：现场工作教导u现场工作教导的四个步骤u现场工作教导的五个要点u工作教导的误区和禁语u单元作业：32...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么要进行团队建设一、组织与团队1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；3、今天，团队成已为企业基本的组织形式。4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化。二、团队1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越工厂管理基础 5S活动推行辅导 课时：24H
项目说明本项目资料只对制造型工厂的5S活动辅导的思路、内容和流程做一般说明，仅供工厂参考。符合工厂的个性化、针对性的详细辅导方案将在辅导专家驻厂实地调研和详细诊断后一周内予以提供。项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通，达成共识和互信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程系统运做，没有忽略，没有折扣。双方能否达成共识和互信，顺利展开...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
部TOC概述及认识TOC一、TOC认知-----管理思想l何为TOC和瓶颈理论、发展现状？lTOC对管理的定义？管理的本质（三化）？l全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？lTOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5TATP？lTOC管理的精髓是什么？何为目标管理？l案例：供应商价值链lTOC管理的知识体系l案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？l影响企业发展...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越班组长训练 课时：18H
部分、基础篇：管理角色认知（3H）NO.单元名称内容与要点单元目标一、管理角色认知u现场管理的概念和意义u现场管理的要素和目标u现场管理的“金科玉律”u班组长的日常工作内容u班组长的一大工作概念u班组长的两大工作循环u班组长的三大工作角色u班组长的四大工作挑战u班组长的五大角色错位u班组长的六大工作任务u班组长的七大工作要领u班组长的八大工作职责u班组长的九...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产认知法1、精益生产JIT思想、理念、原则、追求目标、理解2、传统管理与精益生产管理模式对比，精益型企业为何能成功？3、精益生产图解、识别价值流4、订单需求拉动JIT生产模式，视下道工序为客户5、震动世界的工厂浪费6、互联网精益生产体系执行力信息系统7、提问：企业精益生产和精细化管理工作是否推行，现状？二、客户需求识别和传递到位法1、商务需求识别和...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
NO.单元名称内容与重点单元目标一、推行5S活动的必要性与现实意义◇实战案例分享：客户为何撕毁定单◇TPS的前提和入口是什么◇5S活动推行理念导入◇5S活动的基础作用◇工作现场混乱现象报告◇中日企业5S活动推行分析◇单元小结和训后作业了解5S推行的意义了解5S推行必要性二、解析5S◇学员报告：谈谈对5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含义◇5S活动与相关活动的...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
ISO/TS16949-2009内审员培训 课时：3H
部分ISO9001-2008（含2015CD新版本）和ISO/TS16949-2009基础介绍一、ISO9001标准和TS16949简介1、ISO9001简介（含2015新版要求）2、ISO/TS16949简介3、ISO9001与ISO/TS16949的区别和联系4、标准结构图解二、ISO/TS16949之适用范围三、国内相关取证企业实施标准的现状、效果分析...
