课程体系
双赢忠诚度 课时：6H
双赢忠诚度主讲：檀发明适合学员：企业全员 课程时长:1天一、对忠诚认知的误区与归正1、不跟你讲大道理2、误区：以为忠诚就是硬生生替公司替老板着想我不太喜欢这份工作，还要我忠诚下去么？你想让我在这好好干，凭什么？就这点工资，还谈什么忠诚？以为待遇高我就会忠诚以为不离职不跳槽就是忠诚我现在条件还不具备，放心，不会走的3、归正：忠诚是职业素养的核心忠诚是成就辉煌职...
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《团队凝聚力与执行力锻造》檀发明第一单元：凝聚团队的法宝法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建...
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《目标管理》大纲 课时：12H
《目标与计划管理》（2天）大纲檀发明全新领悟目标管理1.厘清目标2.目标管理的内涵3.目标管理流程目标的科学制定方法1、目标的SMART练习2、目标制定的6大误区及启示3、下属目标如何制定4、团队目标如何统合个人目标目标分解的重大误区及归正1.分解类别2.目标分解的工具3、目标分解的3大误区及归正4、目标分解与管控时常问的2句话5、关键成果领域（KRA）6、...
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《凝聚团队的六大法宝》檀发明培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：1.全新理解团队及其特征；2.法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责...
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《团队建设与部属激励课纲2.0》 课时：6H
《团队建设与部属激励》（1天）檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越...
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《团队建设与管理六大法宝》檀发明培训对象：企业中高层管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑内容提要：1.全新理解团队及其特征；2.法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识...
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《团队高效执行》（1天） 课时：6H
《团队高效执行》（1天）主讲：檀发明一、“团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、何为真执行？3、会诊10种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执行力之源：思维与心态1、职场中“我”的真正角色应该是什么我和公司到底什么关系？工作岗位中的我是什么？2、...
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《管理者角色认知与目标计划管理》大纲 课时：12H
《管理者角色认知与目标计划管理》（2天）大纲檀发明1.角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一...
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《领导力锤炼》大纲 课时：6H
《领导力锤炼》大纲（1天版）檀发明基础篇1．领导与管理2．领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1．领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习当今团队“症状”剖析团队玄机解密与“三力”模型卓越团队特征10种成员与4种工作状态剖析四、领导员工的思维1.如何引导员工做到自动自发2.如何根治打工心...
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《后备干部管理能力提升》课纲 课时：12H
《后备干部核心管理能力提升》（2天）主讲：檀发明角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗位工...
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《金牌导购心态与潜能激发》檀发明一、正确深刻认识销售1、销售认知误区与归正2、业绩不好的根源3、销售的三大关键要素二、顶级思维认知与心态1、不是打工：如何根治打工心态2、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度3、我是一切的根源4、不是不可能，只是暂时还没找到方法不是不可能，只是不敢去挑战5、决心决定成功：不是想达成目标，而是坚决达成目标6、不是尽力而为而是全力以...
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《MTP-中层核心管理能力提升》课纲 课时：12H
《MTP-中层核心管理能力提升》（2天）主讲：檀发明角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗...
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《360°无障碍沟通》（1天） 课时：6H
《360°无障碍沟通》（1天）主讲：檀发明课程收益：帮助组织找到沟通障碍的根源以及解决的对策；提升团队成员上下左右的沟通协调技能；有助于和谐团队的建设。一、沟通症状诊断1、组织沟通“三不”现象2、常见沟通漏斗剖析与规避3、沟通十大障碍点与最大障碍点剖析4、扫除沟通障碍的三大根本因素5、心态与技巧二、性格、情商与沟通：1、知己识人：性格分析2、情商内涵与情绪改...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
公文及应用文写作实操课纲通过大量实例，重点突出，通俗易懂易记。注重实际操作，使学员轻松掌握公文写作和应用文基本格式、结构、用法特点、思路确立和写作技巧。方便大家运用。第一部分：公文的格式（2012国家最新标准）第二部分：公文文种的辨析、特点，帮助学员正确使用不同的文种。（有案例有重点有讨论练习，简明易记易懂）第三部分：不同文种的结构与写法（有实例有练习）第四...
讲师：戴强咨询电话：010-82593357下载需求表
公文及应用文写作实操课纲通过大量实例，重点突出，通俗易懂易记。注重实际操作，使学员轻松掌握公文写作和应用文基本格式、结构、用法特点、思路确立和写作技巧。方便大家运用。第一部分：公文的格式（2012国家最新标准）第二部分：公文文种的辨析、特点，帮助学员正确使用不同的文种。（有案例有重点有讨论练习，简明易记易懂）第三部分：不同文种的结构与写法（有实例有练习）第四...
