课程体系
华丽转身-从学校人到企业人的的职业化塑造 课时：12H
华丽转身-从学校人到企业人的的职业化塑造一、培训收益克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换；能认识企业，了解新晋人员应具备的职业素质；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；掌握人际关系、有效沟通、时间管理、得体的礼仪、控制情绪等职业技巧二、培训对象、课时培训对象：新员工、职场人士课时：1-2天三、授课风格：互动+案例+分析；快乐...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者综合能力提升及情压缓解【课程介绍】：在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。使组织当中的经理管理者学习和了解管理者应当掌握的管理技能修炼，并对管理者的角色定位；领导力的建立与管理中的常用管理技能方法；员工培养导技巧以及授权和员工激励等方面进行学习和解析，有效提升管理...
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高效时间管理一、为什么学习本课程：时间管理是当代职业人士成功的必备重要技能，是每个人对自身成功进行管理的有效工具，是对自身价值观和目标的重新梳理，通过本课程，从工作效率不高的根本因素着手，并佐以实用的时间管理技巧，从而提升个人时间管理技能，从而提升生活与工作品质。二、课程特点：1.问题引发思考，课程为学员留下静心思考的空间，带领学员从根本了解自身工作效率欠佳...
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《高效沟通与团队协调》——综合管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是：沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。是一个职业人士所需要具备的入门的基本课程。在快速变化的竞争环境中，组织的最佳运作模式是团队。企业的竞争优势在于能否透过团队建设，凝聚成员的共识，彼此搭配发挥1+1大于...
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管理者的赋能与辅导【课程背景】为何企业老板很有战略头脑，但团队却跟不上节奏？原因就是虽然企业的人很多，但人不强大。不强大的主要原因是没有人去指导员工该怎么工作，结果就变成老板和几个干部在干活，下面的人却很悠闲，所以企业要想成功，员工和团队要够强大，要有足够的支撑力确保战略落地。所谓管理者的赋能，就是培养员工正确工作意愿和增强工作能力，学会指导辅助员工的工作，...
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管理者能力修炼 课时：12H
《管理者能力修炼》【课程收益】企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经...
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工作汇报技巧课程概述：通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，团队的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。课程受益：解决工作汇报抓不到重点学习横向沟通/向上汇报技巧汇报与表达（一对一、一对多）参加对象：企业各部门管理...
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感恩阳光心态 课时：12H
感恩阳光心态【课程介绍】越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、消极抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了缺少工作主动性、职业倦怠、心理紧张、痛苦压抑、负面情绪、丧失信心等不良心理状态，而又不知如何处理，导致企业团队绩效降低，职工收入减...
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管理者角色认知、选择人、授权、激励人、辅导人【课程收益】课程通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，系统讲授新任经理、转型中基层经理人的角色定位及五项核心管理能力，并匹配核心领导力管理模型或敬业度Q12测评，帮助管理者快速锁定能力发展与行为改进目标，通过前后测结果比对量化学员能力发展成果。【课程对象】适合从...
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TTT--如何设计与开发 课时：6H
《TTT--如何设计与开发培训课程》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程介绍】无论是专业培训课程还是企业内部培训课程，我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！为什么会出现这种情况呢？很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！本课程...
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创新思维课程收益1.清晰怎样界定创新，洞悉企业缺乏创新导致的结果，明确管理创新的根本目的。2.陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。3.体验并总结产生创新思维的条件。4.行动训练：现场应用三种基础而重要的创新思维方式！5.行动训练：现场应用常用的四种创新工具！6.精神励志：培养创造精神，激发创造热情。课程介绍创新已成为当今社会各行各业的时髦用语，但...
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OKR绩效管理操作实务【课程背景】：OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。【课程收...
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辞退员工管理与辞退面谈技巧★课程意义辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退员工的管理工作，使公司健康、顺利地发展。★课程对象人力资...
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《TTT--授课演绎技巧》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程介绍】如果你已经有了完善的培训教材，精心设计了授课计划，但培训后评价却是“不过如此”。这是为什么呢？培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，就无法达到理想的培训效果。本课程几乎囊括了培训师授课时所需要的所有技巧。掌握了这些技巧，不管是否能够遇...
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非裁员模式下的人力成本优化与合规【专栏背景】近期，受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响，劳动关系领域面临新情况新问题。部分行业企业面临较大的生产经营压力，新模式下的灵活用工为了保障疫情防控期间用人单位正常生产经营秩序，维护合法权益，促进劳动关系和谐稳定提供了重要指导。灵活性问题，是现行新形势下的焦点和着力方向，同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求，这在经济下行...
