项目管理课程体系
天龙八步极简项目管理（版权课）——医 课时：6H
一切指向结果，用项目管理思维做区域生意计划课程背景：中国医药政策之下，医药营销格局几乎一年一变样。器械领域受政策影响相对晚一些，但也面临激烈竞争，以及在合规前提下快速抢占市场的挑战。对医药器械销售经理来说，在制定完营销目标之后，就要进行区域营销目标的分解，推进科学、合理的区域资源投入，以及营销方案的实施与创新，使得产出效率最大化，同时有利于后续生意良性发展。...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简项目管理沙盘—挑战埃及》 课时：12H
【课程背景】你是否被越来越频繁出现的新任务、临时项目感到焦虑不安？你是否因为跨部门沟通与协作督促而绞尽脑汁？你是否对如何提升自己的工作价值感和影响力找不到方向？你是否需要项目管理思维和项目管理专业工具表单的帮助？你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力企业组织实现项目化转型，提升业务的核心竞争力。本课程将帮助...
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《医药研发流程与极简项目管理》 课时：12H
【课程背景】如何做好研发管理，确保医药研发的进度与品质？如何协调团队内、团队外资源推进医药研发项目的进展？如何在研发项目过程中调动团队资源、与团队成员良性互动？如何跨部门、跨职能推进新品营销项目？研发与新品上市过程中如何达致关键营销指标？解决核心难题？防御可能风险？你是否需要项目管理思维和项目管理专业工具表单的帮助？你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简项目管理》 课时：6H
【课程背景】时代加速发展，如何助力通过上新项目扩大业务范围，占据市场优势？如何跨部门、跨职能推进新营销项目的上马？如何更好管理外部供应商的合作项目？营销项目如何规划？如何管理相关人员？营销推进过程中如何达致关键营销指标？解决核心难题？防御可能风险？项目管理是企业快速发展的加速器，助力营销团队实现项目化转型，提升营销团队的核心竞争力。本课程将帮助学员切换思维“...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理画布工作坊 课时：6H
课程背景：本画布适用于非专业项目管理经理和团队。目前常用的项目管理方法无论是在理解方面，还是在应用方面都过于复杂。而在当今世界，越来越多的价值是通过变革和项目驱动的。项目画布就是一个简洁、独立的工具，可以让我们检查任务工作项目，并能让每个人都能使用和理解。项目正式启动之前、团队组建之初是引入项目管理画布的好时机，只所以抉择这个工夫，是因为此时项目有很多上下文...
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《医药营销项目管理与沟通执行》 课时：6H
课程定位和解决问题随着医药行业合规的趋紧（尤其是处方药），品牌方会把营销行为下放给经销商执行。医药营销项目负责人需全面考量项目背景、定位、远景规划、跨部门（政府机关）沟通、团队执行、成本利润、监控调整等等。同时项目管理有着医药行业特有的背景和元素。解决典型业务场景（仅举例）：医药产品营销起步阶段都要考虑哪些因素？有哪些业务规划的工具？如何搭建医药营销的团队？...
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办公室跨部门沟通与项目管理 课时：6H
课程定位和解决问题不确定性的时代，管理模式从理念上、行为上都需要不断跟上时代的发展，中层管理人员需要更多着眼于解决“人”的问题和自我能量的成长，而不仅仅是对“事”的解决。根据企业培训需求，以提升工作效率和执行力为目标，以“项目制管理”为主题中心，融入多方面质素成长领域：自我管理、目标管理、沟通技巧、执行力及团队管理等。解决典型业务场景：竞争激烈的今天，业绩指...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
s敏捷项目管理全流程实践 课时：12H
课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。同时，随着技...
讲师：刘洁咨询电话：010-82593357下载需求表
用沟通激活项目团队 ——项目管理高效 课时：12H
课程背景：沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是项目经理必备的基本技能之一，企业从战略到项目目标的计划、跟进、评估；项目实施、推动需要和建设方、监理方、以及上下游发生紧密合作，沟通无时无刻不在起着关键作用；企业上下级之间、项目团队和职能部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。然而项目沟通中比较常见的情况是：对待客户没有...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《MS Project-项目管理实战应用培训》 课时：6H
课程背景：随着企业对于项目管理的需求日益增长，选择一款功能强大、操作简便的项目管理工具至关重要。微软公司的MSProject软件正是凭借其一系列突出优势，成为了市场上的翘楚。首先，MSProject具备了丰富的功能和工具，可以满足项目管理全方位的需求。从项目规划、任务分配、时间管理到成本控制和风险管理，MSProject提供了一站式解决方案，极大地提升了项目...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网项目管理 ——项目管理铁三角与 课时：6H
课程背景：随着互联网行业的快速发展，项目管理成为了互联网公司成功实施各类项目的重要保证。良好的项目管理能够确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的成功率和效益。因此，对于互联网公司的员工来说，掌握项目管理的知识和技能势在必行。项目管理铁三角是指项目的范围、时间和成本三个方面的相互关系，也被称为“三限制”。在项目管理中，这三个方面是相互制约的，任何一个方面的...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
技术研发项目管理——面对面带你做项目 课时：6H
课程背景：在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙；项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差；项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力；项目没有计划，有了计划也不执行；计划一成不变，计划和实际执行严重不一致；项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷……如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什么？我的答案是：目标、计划、风险。目标...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
步步为盈 ——工程项目管理铁三角与风 课时：6H
步步为盈——工程项目管理铁三角与风险管理 课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理是企业成功的关键之一。无论是在制造、工程、IT还是其他行业，项目管理铁三角和风险管理都是项目成功的核心要素。本课程将帮助您深入了解这些关键概念，并提供实用的工具和技巧来应对各种挑战。在工程项目管理中，项目管理铁三角代表了项目的范围、时间和成本三个关键要素。这些要素相...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理六门神技 ——项目管理核心流 课时：6H
项目管理课程再次升级，更注重实战。升级后的课程旨在帮助学员掌握项目管理的核心技能和方法，提升团队的协作效率和项目的成功率。本课程融合了PMI的技能、技术和Prince2的方法流程，以及总结提炼的项目管理六门神技，通过工作坊式课堂输出，让学员在实际案例中应用所学知识，解决真实问题。在项目管理领域，PMI的技能和技术具有显著特点。PMI强调项目管理是一个整体，由...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
IT研发项目管理 —— PMO 体系 课时：6H
课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除了计划还要做什么？在项...
