MTP课程体系
MTP---中层干部管理技能提升训练 课时：12H
管理技能一：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理者能力发展训练 课时：18H
《MTP管理者能力发展训练》【课程简介】MTP(ManagementTrainingProgram)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990...
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-管理者综合能力与素质提升》 课时：18H
推荐课程：《MTP-管理者综合能力与素质提升》培训对象：企业新任管理者、中基层管理者等培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动建议时长：2-3天（12-18小时）培训目标：■了解专业/技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；■明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；■掌握管理者必备...
讲师：廖忠于咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理者能力发展训练 课时：12H
【课程简介】MTP(ManagementTrainingProgram)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。目前全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年末，MTP由日本及台湾引进...
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知 课时：6H
课程背景：据调查，有80的企业管理者因角色错位、角色缺位、角色模糊等角色问题导致超过50的工作“毫无价值”或“价值缩水”。管理者正确的角色认知是企业管理水平提升的先决条件，错误的角色定位不仅会导致管理者个人工作效率低下，也会因“插手太多”导致别人的正常工作无法开展，从而影响企业整体效率。本课程通过对管理者角色的重新梳理和再认识，使学员能够清楚管理的本质，做好...
讲师：胡振奎咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP－管理技能提升训练（7D） 课时：24H
管理人员管理能力提升训练主讲：刘洪刚【课程目的】本课程旨在提升企业管理人员综合管理水平，本课程将结合大量案例、情景练习、现场互动等形式对管理人员进行系统化、专业化培训。该课程最大特色是少理论、讲案例、频互动、倒干货。【课程收益】掌握管理者的角色定位与认知；掌握管理人员的领导方法与技巧；使管理人员快速掌握沟通技能－上级沟通/下级沟通/平级沟通；使管理人员快速掌...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中层管理修炼大法（5D） 课时：6H
MTP－中层管理修炼大法【课程背景】随着企业战略管理思维的不断提升，通常我们把企业层级划分为：决策层、高层、中层、基层，每个层级在企业管理中都担负着不同的责任与使命，尤其企业中层管理者，对上执行战略，对下执行管理，起到了平衡的作用，但是，中层管理者也面临着巨大的执行压力与管理压力。如何做好中层角色定位？如何提升自身领导力？如何进行目标管理？如何进行有效沟通？...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP－中层管理修炼大法 课时：6H
课程大纲MTP模块1－中层角色定位（0.5天）课程模块课程内容第1部分角色定位认知1、中层的重要作用2、中层角色对比3、中层与骨干员工的区别4、中层常见的错误定位5、避免中层的两种病症第2部分角色分析1、中层在组织中的位置2、中层的工作重点3、中层的常见烦恼4、中层的角色认知：规划者执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/监控者领导者教练员内容客户5、中层...
