执行力课程体系
打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法课程大纲 课时：12H
《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》课程大纲【课程背景】个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不早说？现在我都没办法救火了！”“这不是我想要的结果...
讲师：刘玉青咨询电话：010-82593357下载需求表
打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法初阶课程大纲 课时：12H
《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》（初阶）课程大纲【课程背景】个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不早说？现在我都没办法救火了！”“这不是我想...
讲师：刘玉青咨询电话：010-82593357下载需求表
员工高效执行力：执行心态和习惯塑造 课时：6H
员工高效执行力：执行心态和习惯塑造课程背景：如何做好个人执行力提升培训？执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种天然的工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。个人执行力是企业执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
打造中层执行力：有效工作与执行责任 课时：6H
打造中层执行力：有效工作与执行责任课程背景:中层执行力就是企业中间管理层准确理解组织意图，并有效实施公司决策和完成工作目标的能力。中层执行力是企业的核心执行能力，决定着一个企业的整体执行力的高低，并发挥如下至关重要的作用：执行是管理工作赋予中层管理者的天然职责。高层的任务是建立愿景、制定战略和分配资源，中层的任务是制定标准、建立程序和实施管理，中层是工作任务...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业执行力：执行系统与执行管控 课时：6H
打造企业执行力：执行系统与执行管控课程背景：执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图和战略目标的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。本课程是面向企业高层决策人员和中层管理人员而设计。按传统的执行观点，企业执行力系统有三个核心流...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队执行力：塑造团队执行基因 课时：6H
打造团队执行力：塑造团队执行基因课程背景：执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。执行是团队存在的基础。没有执行，任何团队的存在都没有意义。执行是实现团队目标的保证。杰克·韦尔奇说：“我的...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队责任心和执行力提升训练 课时：6H
《高绩效团队责任心和执行力提升训练》课程大纲一、课程背景商场如战场。在市场竞争日益激烈的今天，一个企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。对于现代企业来说，一个好的企业，首先应是一个团队，这个团队中流淌着一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。它是企业文化的一部分，是企业发展的精神支柱，是培养企业凝聚力的旗帜，是企业冲锋的号角，是组织群体价值观的...
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、管人先管己，认识你自己认识自己，扬长避短；了解自己的性格特点；责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。模块二、百分之百承担管理责任绝对不用别人的错，证明自己的对把事情做对，结果重要不要高估过去的成功成功是靠自己改变，而不是靠改变别人模块三、执行力的现状与实质没有执行力就没有核心竞争力缺失细节的执行是大忌执行力与...
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：职业发展靠执行 1.人生命运的差距在哪里？ →我想、我做、我成功 2.经营成功人生靠执行 →职业目标与发展支点 3.视频案例：影响执行的因素分析 →个人高效执行的真谛 4.激发行动力的四个层面 5.影响个人执行的绩效差距在哪里？ 主题二：执行角色的转换调整 1.心态的转换 2.角色的调整 3.目标的调整 4.工作方法转换...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、系统了解企业执行力 1、企业执行力结构系统图分析 2、执行力的三个层面影响因素分析 3、执行力方面的典型问题及根源探析 4、影响个人有效执行的关键因素 二、执行力冲突的职业抉择 三、高效执行五力训练 课程核心部分，以互动形式完成以下训练： 训练1：执行心态 训练2：执行思维 训练3：执行习惯 训练4：执行技巧 训练5：执行方法
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业层面执行力-核心竞争力 1.企业执行力结构系统图分析 2.企业执行力核心要素分析 3.执行力典型问题及根源探析 4.执行环境与执行文化 5.执行冲突与执行领导 二、团队层面执行力-核心领导力 1.认识高效执行团队 2.中层的关键责任-执行落地 3.领导与管理执行团队 4.影响本团队执行力因素剖析 5.提升团队执行力策略、步骤...
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、系统了解企业执行力1、企业执行力结构系统图分析2、执行力的三个层面影响因素分析3、执行力方面的典型问题及根源探析4、影响个人有效执行的关键因素二、执行力冲突的职业抉择三、高效执行五力训练课程核心部分，以互动形式完成以下训练：训练1：执行心态训练2：执行思维训练3：执行习惯训练4：执行技巧训练5：执行方法四、提升执行力的工具
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：构建企业执行系统1.执行的现状和误区2.执行的本质和要素3.执行的三个核心流程4.目前企业执行系统的短板5.构建执行系统的关键环节主题二：执行战略1.持续成长企业战略的三个维度2.把握战略转折点3.化繁为简——战略就是一个行动纲领4.系统思考——人才与战略相匹配5.务实创新——关注佳管理实践主题三：执行文化1.企业文化的本质2.企业文化发展的阶段3....
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、管人先管己，认识你自己●认识自己，扬长避短；●了解自己的性格特点；●责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；●承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。模块二、百分之百承担管理责任●绝对不用别人的错，证明自己的对●把事情做对，结果重要●不要高估过去的成功●成功是靠自己改变，而不是靠改变别人模块三、执行力的现状与实质●没有执行力就没有核心竞争力●缺失细节...
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
飞同凡想：执行力沙盘 课时：6H
《飞同凡想：执行力沙盘》一、课程简介员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景：下属接受任务极不情愿，尽力推诿完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点做了半天和自己要求的完全不同，还一脸委屈埋怨你没说清楚中间出了问题却不汇报，直到状况连你都无法挽回才和你坦白做了好几次，...
