数字化课程体系
数字化产品需求与开发 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天(6小时）课程背景：随着网络的不断发展，数字化产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何挖掘并更好的满足不同客户需求，设计出更好的数字化...
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化营销·新媒体全网营销组合拳打法》【课程背景】未来已来，你来了么？你的思维模式真正进入新时代了么？我们已经进入全新的数字化营销时代，你的营销方式数字化了么？“新媒体、全媒体、融媒体、新零售”新时代你跟上了么？团队木桶配齐了么？定位准确么？战略方向对么？行动了么？是不是看同行都在做，落后了，你慌了？是不是病急乱投医，过河随大流，没有明确方向？是不是匆忙上...
讲师：宁延杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《零门槛助力企业数字化增长》课纲 课时：6H
《零门槛助力企业数字化增长》腾讯企业微信官方版权课一、课程前述：在今天不确定性的大环境中，有一件事是确定无疑的那就是企业的数字化转型和升级，过去，数字化是为了让企业活得更好，今天，数字化是企业活下去的关键，也是任何企业都绕不开的必由之路，任何一个企业都需要进行数字化的重构，任何一门生意都可以借助数字化重做一遍，业务需要数字化：赋能销售、运营私域……管理需要数...
讲师：宁延杰咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化人才培养课程背景：在数字化转型的趋势下，识别、挖掘并培养数字化人才，引导员工转变认知，使其个人愿景与企业转型相吻合，紧跟业务发展，通过3E学习路径有体系的培养员工，帮助其实现阶段性目标，完成0到1的突破，大胆尝试、敏捷迭代，最终取得1到N的裂变。课程收益：理解人才培养的三个层次。构建人才培养体系的方法和工具。掌握三个层次的人才发展的体系规划的方法论和顶...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的领导力升级 课时：6H
《数字化时代的领导力升级》【课程介绍】：数字化领导力是近年来新起的概念。虽说领导力伴随着人类社会诞生就存在，但和之前相比，数字化时代下的领导力的确有很大不同。当下，受数字技术和人文发展的双重驱动，领导力自然需要随之升级。那么，数字化时代到底发生了什么？数字化时代下的领导力又要比传统的领导力有哪些升级？本课程都将为之一一解答。【课程主张】：1、数字化领导力是站...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
黑海生态：数字化转型最佳实践 课时：12H
黑海生态：数字化转型最佳实践——下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”——主讲：王京刚博士从0N构建“黑海生态”数智转型场景思维产业链群多边交易指数组织平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位▍帮助企业找到数字化转型陷入困局的根因原生痛点问题痛点01：客户需求多元，变化快。企业难以满足客户对于高速、可靠、方便的服务要求，出现难以开发新...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代的运营商政企营销最佳实践 课时：12H
数字化时代的运营商政企营销最佳实践——找单、跟单、促单、控单、抢单反抢单、成单——主讲：王京刚博士（2天）数字化时代政企销售铁军打造指南能征善战政企销售铁军才是数字化时代核心竞争力让政企在高风险的商业模式变革中处于领先地位▍课程背景：数字化时代运营商在政企市场面临全新的竞争环境电信运营商三家变四家，中国广电192号段开始推行市场，新的竞争已经开始；数字化时代...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草企业数字化转型最佳实践 课时：6H
烟草企业数字化转型最佳实践——有效推进烟草工/商业数字化转型——主讲：王京刚博士▍解决烟草企业数字化转型的路径与方法问题痛点01：无论是烟草商业或工业企业，都面临着客户需求多元，变化快的现实挑战，企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题；痛点02：烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型与运营管理提升 课时：12H
课程背景：随着互联网的快速发展，行业遭受了跨界性的冲击越来越多，有时甚至很难发现竞争对手到底是谁？在这样一个大形势下，我们唯有顺应时代的发展，不断探索业务经营转型，持续创造客户价值。而在这个过程中，容易出现认知不统一、思维局限等问题。放眼同行业，在业务经营、服务管理上创新的案例很多，在服务经营策略的制定、服务体系的设计，服务方式的改进上不断进行尝试和突破，基...
讲师：杨茂林咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代采购人员综合能力提升训练 课时：6H
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升训练1.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的...
讲师：邢庆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造 课时：6H
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或...
讲师：裴国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型下的财务共享-业财融合-新质生产力 课时：6H
《数字化转型下的财务共享与业财融合》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或控制外，还...
讲师：裴国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
运营商版MTP---数字化时代下的管理者领导力提升 课时：12H
运营商管理者管理能力提升----讲师徐栋梁随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。本课程基于数字化背景下运营商企业管理者从业实际现状与管理趋...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型下战略人力资源管理 课时：12H
数字化转型下战略人力资源管理----徐栋梁课程价值： 1、数字化时代组织发展趋势解读2、了解时代背景下的组织与个体关系变化3、掌握组织发展与活力激发的基本逻辑与方法4、掌握基于全新思维的人才发展培养体系建设方法5、掌握团队激发的实用方法培训对象：国企各级管理人员、人力资源管理者、人力资源从业者、人力资源负责人等授课方式： 讲授40+案例、视频30+情景演...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代组织效率提升 课时：6H
数字化时代组织效率提升----讲师徐栋梁课程价值：1.了解经营与组织效率之间的关系2、掌握组织效率核心相关数据与分析方法3、掌握基于组织价值链分析的组织结构与岗位优化方法4、掌握组织效率提升根本路径与逻辑培训对象：各级业务部门管理者、OD、HRBP、组织专员授课方式： 课堂讲授40+案例分析20+实操演练20+工具应用20，突出实战性课程时间：1天（6小...
