目标管理课程体系
目标管理与绩效考核机制【课程大纲】主讲：高伯任老师第一部分：目标管理一、建立认同感：明确组织目标★高效管理的本质★目的和方向的必要性★明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标 ◇目标不明确的原因分析：方法二：阐明您在组织中的领导角色 ◇与上司对您的期望保持一致 ◇满足员工需求 ◇界定有价值的行动并立刻付诸实施方法三：建立有效的绩效目标和考核手段...
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与目标管理-刘丰 课时：6H
一、培训目的及效用时间管理和目标管理是企事业单位职员绩效管理的重要内容，是为提高工作效率服务的。唯有做好时间和目标管理，员工的工作绩效才高。本课程主讲了时间管理和目标管理的理论知识和具体的应用方法，目的便是帮助企事业职员加强个人和团队的执行力，使之更好地为所在组织服务。二、课程服务及要求培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位管理人员和员工等。培训时...
讲师：刘丰咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源专家张国欣老师--目标管理 课时：6H
通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势目标管理培训目的：通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。培训对象：职业经理人、企业经理、主管、高级职员课时：7小时课程大纲：一、目标管理认知...
讲师：张国欣咨询电话：010-82593357下载需求表
高效时间与目标管理 课时：6H
课程介绍（Introduction）新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。我们常常看到拥有同样多的时间，因为没有清楚的定出自己的目标，没有高效而合理的使用自己的时间，或为自己订立了许多不属于自己的目标，浪费了许多时间，造成了不同的人生；同样的时间，有明确目标的人，一天做了两天甚至三天的事；目标模糊的人，一...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行—目标制定分解落地技术》 课时：6H
《目标管理与执行》目标制定分解落地技术主讲：周隽峰老师【课程背景】没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的目标一定要实现！——您今年的目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的目标？——您对实现今年的目标有把握吗？——您如何实现今年的目标？本课程在常规目标管理的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，运用群策群力的方式，帮助学员设定拆解实际目标...
讲师：周隽峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》3天版 课时：18H
《目标管理与计划执行》主讲：蔡山老师【课程背景】实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：➢到底如何设置目标才能“上接战略”？➢设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？➢目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？➢为什么我们在...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 3天版 课时：18H
目标管理与计划执行讲师：蔡山【课程背景】实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：➢到底如何设置目标才能“上接战略”？➢设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？➢目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？➢为什么我们在工作中经...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》（3天） 课时：18H
目标管理与计划执行讲师：蔡山【课程背景】实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：➢到底如何设置目标才能“上接战略”？➢设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？➢目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？➢为什么我们在工作中经...
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理—中层管理者技能提升指南》 课时：12H
《目标管理—中层管理者技能提升指南》主讲：陈蕊老师【课程背景】中层管理者在工作中是否会遇到以下难题：如何判断什么目标是有效的？如何设计目标的先后顺序？如何设置无法量化的目标？如何针对不同岗位设计目标？如何划分不同目标的权重？如何根据目标编制计划？本课程以团队目标管理实战中的各类实际场景为背景，通过实际问题引出实战工具，充分解析，让学员知其然，更知其所以然。采...
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《嫦娥探月-目标管理与执行》沙盘课程介绍 课时：12H
《嫦娥探月-目标管理与执行》沉浸式沙盘模拟课程课程背景：星辰大海，是现代人类孜孜不倦的崇高追求，更是中华儿女的念念不忘的梦想。本课程以中国探月工程为背景，将目标管理与执行巧妙糅合在这一沉浸式沙盘中。自从德鲁克提出这目标管理一概念以来，现代管理学的大厦几乎就是围绕着目标管理这一核心基点展开的。无论是组织目标能否有效分解，还是具体目标能否得到有力推动，上承集团战...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队目标管理与执行力提升》 课时：12H
团队目标管理与执行力提升课程背景：马云说“一个公司我宁可选择三流的创意、一流的执行，也不会选择一流的创意和三流的执行”由此可见，执行力对于一个团队来说有多么的重要。但在工作中很多管理者却在抱怨员工的执行力差，交代的任务总是完成的不尽人意，一出问题总是各种推诿和借口，工作缺乏主动性和积极性。然而打鸡血，灌鸡汤对执行力的提升却收效甚微，俗话说得好，没有不好的士兵...
讲师：邵华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
如何做好目标管理【课程背景】任何领域，只要运行，就一定存在目标。如果一个领域没有目标，则这个领域的工作必然被忽视。对于企业也一样，企业的使命和任务，都必须转化为目标，无论是长期目标还是短期目标。据一项国际调查，在公司中，30的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有...
讲师：孙忠逊咨询电话：010-82593357下载需求表
建设目标管理体系 课时：6H
建设目标管理体系主讲老师：夏卿【课程背景】管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；1938年以后，主要讲协同，管理是协同起来的手段。而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线，在企业管理中，目标管理相当于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨询的实践中发现，企业目标管理不成体系，这成为“房间中的大象”，好像谁都知道，...
讲师：夏卿咨询电话：010-82593357下载需求表
分布式目标管理课程大纲 课时：12H
分布式目标管理—打造企业“可持续发展”的目标导航系统陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状...
讲师：陈智新咨询电话：010-82593357下载需求表
《解码目标管理—如何让目标有效落地》 课时：12H
解码目标管理——如何让目标有效落地陈智新【课程背景】目标管理是企业发展的管理之本，同时目标管理也是一个企业运营效率、效能与效果的综合体现。随着外部环境的不断变化，市场竞争的升级加剧，组织的生存与发展势必会遇到目标达成实现的瓶颈。业务结果无法达标、驱动要素定义不清，关键问题很难识别、过程数据不好统计、绩效指标制定无效、管理策略不易执行、团队状态萎靡不振，是很多...
