战略管理课程体系
企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构...
讲师：黄力泓咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与创新课程大纲 课时：12H
战略管理与创新（1-2天）【课程亮点】启发引导学员——取势、明道、优术帮助学员具备战略视野，学会创新思维，科学制定战略决策，贯彻落实战略规划【培训对象】企业中高层管理人员及中青年骨干人员希望具备战略眼光与创新思维的职场精英【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心...
讲师：潘文贵咨询电话：010-82593357下载需求表
1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（6）平衡计分卡应用情况和前景2如何建立有效的战略执行系统（1）描述战略（2）衡量战略（3）管理战略3战略地图（1）战略金字塔（2）什么是战略执行力（3）中国企业执行力情况分析（4）战略执行的三大要素（5）战略执行的核心问...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： Oslash;渠道战略 o销售网络设计的三要素 §销售网络的长度 §销售网络的宽度 o渠道的模式设计 o案例:家电行业各种渠道模式比较 o案例分析:格力与国美 o直销——分销 ＆Oslash;渠道招募 o如何招募到好的经销商？ o如何确定某一地区的渠道数量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ＆Oslash;销量提升 ...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
前奏品牌战略“金三角”与“金管道”一、品牌战略“金三角”之“道”二、品牌战略“金管道”价值链三、品牌战略“三字经”简约、创新、极致版块：企业战略管理环境面临的困境分析1、经营战略定位不清晰2、经营战略与管理策略相脱节3、管理策略与管理流程相脱节4、管理细节规范不能有效支持管理流程5、管理基础工程与管理平台建设的先天不足6、政策的不确定性与市场的不确定性8、中...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：前奏品牌战略“金三角”与“金管道”一、品牌战略“金三角”之“道”二、品牌战略“金管道”价值链三、品牌战略“三字经”简约、创新、极致版块：企业战略管理环境面临的困境分析1、经营战略定位不清晰2、经营战略与管理策略相脱节3、管理策略与管理流程相脱节4、管理细节规范不能有效支持管理流程5、管理基础工程与管理平台建设的先天不足6、政策的不确定性与市场的...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理的精华课程-公共关系与危机管理 课时：12H
课程介绍：公共关系与危机管理——针对大中型企业中高层管理者遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对企业的看法公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存与发展乃至死亡的重要问题。妥善处理由公共关系引发的危机对企业意义深远是企业战略需求。课程特色——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，...
讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表
渠道战略 销售网络设计的三要素 销售网络的长度 销售网络的宽度 渠道的模式设计 案例:家电行业各种渠道模式比较 案例分析:格力与国美 直销——分销 渠道招募 如何招募到好的经销商？ 如何确定某一地区的渠道数量？ ？多家？ 案例分析:兄弟分瓜 销量提升 铺货率 产品生动化 佳位置卖场、卖场佳位置 三种POP：争夺人流、眼球...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：解读战略新视角 1、战略的三大命题 2、制定战略的两大原则 第二部分:战略管理的关键问题 1、影响公司战略的因素 2、公司的战略包含哪些内容 3、战略管理的着眼点 4、战略制定金字塔 第三部分:制定战略步骤 1、我们现在在哪里 1.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST 中观行业分析： 市场分析 行业生命周期分析 竞争...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌的基因和灵魂——打动消费者 品牌战略管理的本质——管理好消费者的大脑 核心价值统帅一切——提炼个性鲜明的核心价值 以水滴石穿的精神维护品牌核心价值——讲师向您演绎海尔、诺基亚、舒肤佳等品牌的精彩案例围绕品牌宪法，创造核心品牌——讲师讲述如何运用人文价值，哲学精神打造强势品牌，创造您的品牌帝国！
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略执行是企业面临的巨大挑战战略执行问题分析战略执行障碍什么是平衡计分卡平衡计分卡起源平衡计分卡带来的价值平衡计分卡应用情况和前景2、如何建立有效的战略执行系统描述战略衡量战略管理战略3、战略地图战略金字塔什么是战略执行力中国企业执行力情况分析战略执行的三大要素战略执行的核心问题战略执行的核心工具什么是价值链战略运营案例分析4、战略地图描述战略5、平衡记...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：顶天立地（战略布局）—大处要壮阔，小处要锋利1、顶天—大处要壮阔企业管理者必备的思想素质——目标高远甚至崇高2、立地—小处要锋利发展中每一个环节要与消费者、竞争者、企业资源三者对接顶天立地—看得远不致急功近利，善布局才能稳操局面。3、奥运后经济时代形势和特征分析：穿别人的鞋，走自己的路，让别人学去吧！4、跨国品牌的阴谋与动作，我们怎样警惕？5、中国企...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
前奏品牌战略“金三角”与“金管道”一、品牌战略“金三角”之“道”二、品牌战略“金管道”价值链三、品牌战略“三字经”简约、创新、极致版块：企业战略管理环境面临的困境分析1、经营战略定位不清晰2、经营战略与管理策略相脱节3、管理策略与管理流程相脱节4、管理细节规范不能有效支持管理流程5、管理基础工程与管理平台建设的先天不足6、政策的不确定性与市场的不确定性8、中...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务战略管理 课时：6H
《企业财务战略管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
战略执行是企业面临的巨大挑战战略执行问题分析战略执行障碍什么是平衡计分卡平衡计分卡起源平衡计分卡带来的价值平衡计分卡应用情况和前景如何建立有效的战略执行系统描述战略衡量战略管理战略战略地图战略金字塔什么是战略执行力中国企业执行力情况分析战略执行的三大要素战略执行的核心问题战略执行的核心工具什么是价值链战略运营案例分析战略地图描述战略平衡记分卡衡量战略战略中心...
