战略管理课程体系
巅峰对决——管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略管理》 课时：6H
企业战略管理培训课程课程背景：如何让中国本土企业打破发展“瓶颈”，在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围,找到打造战略核心价值的有效办法，赢得最大的价值和利润，形成品牌优势，为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献，这已成为中国企业亟待解决的课题。课程特点：1.系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业发展作为一个活的有机体进行分析；...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司战略管理》一天 课时：6H
变革时代战略致胜——15个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。——2022年1月11日...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司战略管理》-2天 课时：12H
不确定时代，把握机会靠战略管理能力——25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店品牌战略管理》 课时：12H
《酒店品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮品牌战略管理》 课时：12H
《餐饮品牌建设与战略管理》|【培训课时】|2天/12课时|（可1天，内容以企业需求|【培训师】|孙老师||||调整）||||【培训对象】|餐饮企业中高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年餐...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略，执行力，到盈利课程背景[pic]什么是战略？好么是执行力？企业的唯一目标就是高效率的执行战略规划，创造企业利润，从而提升企业的发展，创造全体社会的红利。但是，什么才是具备高效执行力的团队呢？我们又如何打造这样的一支团队呢？举个最简单的企业案例。凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理课纲 课时：6H
企业战略管理培训课程•课程背景如何让中国本土企业打破发展“瓶颈”，在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围，找到打造战略核心价值的有效办法，赢得最大的价值和利润，形成品牌优势，为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献，这已成为中国企业亟待解决的课题。•参训对象企业董事长、总经理、中高基层管理者•培训时间：1天（6小时）[pic] 课程特点1.系统性，课程不再...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与目标计划制定（讲师：韩铁林）第一部分：战略管理1、企业成长的基本规律2、战略之流派与内涵3、战略认识误区4、如何打开战略空间5、如何进行战略创新6、战略设计的基本步骤第二部分：战略与目标转化1、什么是战略地图2、如何进行战略地图开发3、如何选择指标4、如何确定目标值第三部分：如何制定计划1、如何设计计划目录和计划分层2、计划的流程3、计划的模版4、...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理丁守海第一节战略管理起源起源战略管理的渊源战略管理的诞生第二节战略环境分析环境分析的要素宏观环境行业环境企业因素战略管理的基本框架第三节战略目标与行业选择行业选择钻石模型产业致胜战略第四节网络效应下商业模式何谓商业模式？一、套利模式二、复制模式（一）简单复制模式（二）乘数复制模式三、规模经济模式四、范围经济模式五、全套解决方案模式六、分系统盈利模式七...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构...
讲师：黄力泓咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与创新课程大纲 课时：12H
战略管理与创新（1-2天）【课程亮点】启发引导学员——取势、明道、优术帮助学员具备战略视野，学会创新思维，科学制定战略决策，贯彻落实战略规划【培训对象】企业中高层管理人员及中青年骨干人员希望具备战略眼光与创新思维的职场精英【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心...
讲师：潘文贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： Oslash;渠道战略 o销售网络设计的三要素 §销售网络的长度 §销售网络的宽度 o渠道的模式设计 o案例:家电行业各种渠道模式比较 o案例分析:格力与国美 o直销——分销 ＆Oslash;渠道招募 o如何招募到好的经销商？ o如何确定某一地区的渠道数量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ＆Oslash;销量提升 ...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
前奏品牌战略“金三角”与“金管道”一、品牌战略“金三角”之“道”二、品牌战略“金管道”价值链三、品牌战略“三字经”简约、创新、极致版块：企业战略管理环境面临的困境分析1、经营战略定位不清晰2、经营战略与管理策略相脱节3、管理策略与管理流程相脱节4、管理细节规范不能有效支持管理流程5、管理基础工程与管理平台建设的先天不足6、政策的不确定性与市场的不确定性8、中...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：解读战略新视角 1、战略的三大命题 2、制定战略的两大原则 第二部分:战略管理的关键问题 1、影响公司战略的因素 2、公司的战略包含哪些内容 3、战略管理的着眼点 4、战略制定金字塔 第三部分:制定战略步骤 1、我们现在在哪里 1.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST 中观行业分析： 市场分析 行业生命周期分析 竞争...
