战略管理课程体系
《农业企业战略管理及年度经营计划制定》 课时：12H
【课程收益】1、明晰农业企业战略管理的思路2、了解农业企业战略管理落地与执行的逻辑3、掌握农业企业年度经营计划的制定方法【课程时间】1或2天，6或12学时，具体分为：上午：9:00-12:00下午：14:00-17:00【课程大纲】第一章关于企业战略的思考1、什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点2、企业战略的本质是引导资源配置3、企业的资源配...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业营销战略管理》 课时：12H
【课程背景】营销战略规划是企业的重要职能战略之一，从某种角度来看，营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题，都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。本课程专门针对企业中从事战略规划与决策的营销高管或市场经理设置，旨在全面提升相关人员的营销战略管理水平和市场营销规划能力，从而能够使其站在战略的高度，运用科学的工具和方法解决企业营销管理过程中所...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
一：战略管理导论1、战略2、战略领导3、战略实现的过程4、竞争优势5、商业模式6、战略管理的核心逻辑二：战略管理关键要素1、战略分析外部分析：识别产业机会与威胁内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合2、战略制定战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位使命陈述：战略制定的框架和背景战略目标：企业使命、愿景的展开...
讲师：李波咨询电话：010-82593357下载需求表
章人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：各级管理者人力资源管理中的职责从公司愿景到战略目标从公司战略目标到公司活动第二章职位分析与职位评估1.什么是...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业战略方向分析和运用学员讨论,讲师指导2.制定3-5年业务发展计划学员讨论,讲师指导3.客户需求分析和运用学员讨论,讲师指导4.竞争环境分析和运用学员讨论,讲师指导5.识别满足客户要求的理想解决方案学员讨论,讲师指导6.制定战略实施计划学员讨论,讲师指导7.财务分析和运用学员讨论,讲师指导8.潜在问题和风险分析及运用学员讨论,讲师指导9.识别实施计划中...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理与产品研发创新 课时：12H
《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理 课时：12H
企业战略管理不谋全局者不足以谋一隅一、课程前言不同的企业会经历不同的兴衰成败。激烈的市场竞争和企业管理实践的发展，使得企业经营者不得不从战略上思考和把握企业的经营活动，确定企业发展的长期目标，进行资源整合形成企业的竞争优势，选择机动灵活的企业竞争策略。企业管理的所有问题，若不首先上升到战略的高度去把握，便会失去解决的方向。战略管理不同于其他学科，它可以说是企...
讲师：程弈溏咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业家财务战略管理》 课时：12H
《企业家财务战略管理》课程大纲一、课程收益本课程是当前财务界非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略，使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家。本课程致力于使企业家、高层管理人员从战略高度认识企业财务战略，并将企业的财务战略与具体的经营环节结合起来，从而将企业的财务战略在本企业落到实处。本课程通过大量...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务战略管理》 课时：12H
《财务战略管理》课程大纲一、课程收益本课程是当前各商学院为企业家开设的财务战略管理课程，也是最受企业家学员欢迎课程的。财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战...
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理 课时：12H
企业战略管理不谋全局者不足以谋一隅一、课程前言不同的企业会经历不同的兴衰成败。激烈的市场竞争和企业管理实践的发展，使得企业经营者不得不从战略上思考和把握企业的经营活动，确定企业发展的长期目标，进行资源整合形成企业的竞争优势，选择机动灵活的企业竞争策略。企业管理的所有问题，若不首先上升到战略的高度去把握，便会失去解决的方向。战略管理不同于其他学科，它可以说是企...
讲师：程弈溏咨询电话：010-82593357下载需求表
潘朝金《企业的战略管理与创新》 课时：12H
企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一...
讲师：潘朝金咨询电话：010-82593357下载需求表
企业的战略管理与创新 课时：12H
企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一...
讲师：潘朝金咨询电话：010-82593357下载需求表
课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：战略概述1，什么是战略？2，战略的本质是什么？3，企业进行战略规划的意义？4，企业愿景、使命与价值观第二部分：战略分析1，PEST分析2，产业价值链分析3，波特五力分析4，SWOT分析5，内部资源分析第三部分：战略定位1，为何要进行战略定位？2，什么是战略定位的原则？3...
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：战略概述1，什么是战略2，企业进行战略规划的原因与意义3，企业愿景与使命4，常用战略规划知识与工具介绍第二部分：企业总体战略环境第三部分：公司层面战略1，PEST分析2，价值链分析3，波士顿矩阵4，ECIRM模型5，三层面战略第四部分：业务层面战略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三种基本竞争战略4，企业战略定位a,市场领导者定位及相应策略b,市场跟...
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、课程导入：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五...
