沙盘模拟课程体系
《管理与沟通》认证沙盘模拟课程 课时：12H
《管理与沟通》沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：管理在某种意义上讲：就是沟通、沟通、再沟通——GE杰克韦尔奇五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《胜者为王》--企业全面运营管理沙盘模拟课程 课时：6H
《胜者为王》—企业全面经营管理沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《领袖智慧》--沟通与授权沙盘模拟课程 课时：12H
《领袖智慧》—沟通与授权沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：高效沟通与有效授权是管理者组织能力的倍增器。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开...
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《领导智慧》--中高层管理者综合素质提升沙盘模拟课程 课时：18H
《领导智慧》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具...
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课程大纲部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略...
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课程大纲部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分模拟企...
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《目标管理沙盘模拟课程》 课时：6H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕目标的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：目标管理（MBO）讲目标的内涵、意义与作用一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务课程-沙盘模拟版本》“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业全流程经营决策沙盘模拟课程》 课时：12H
企业全流程经营决策沙盘模拟课程主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞...
讲师：张蔷咨询电话：010-82593357下载需求表
《紫海战略经营管理沙盘模拟》 课时：12H
紫海战略经营管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在当今复杂多变的商业世界中，企业所面临的竞争环境愈发激烈。传统的市场竞争理论将市场划分为“红海”与“蓝海”。“红海”中竞争激烈，企业在已知市场空间中拼价格、抢份额，利润空间不断被压缩；“蓝海”虽代表着新的市场空间与机会，但往往面临市场培育难度大、商业模式不成熟等问题。而紫海战略，作为一种融合创新与竞争的中庸之...
讲师：张蔷咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业全面经营管理沙盘模拟》 课时：12H
企业全面经营管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境...
讲师：张蔷咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理沙盘模拟》 课时：12H
非人力资源管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】企业管理场景的现实需求---业务与人力脱节的普遍问题：许多企业中，非HR部门管理者常聚焦于业绩目标，却忽视人才管理对业务的支撑作用，导致团队效率低下、人才流失等问题。例如，业务扩张时因招聘标准不清晰导致人岗不匹配，或因绩效设计不合理引发员工积极性不足。人力成本压力加剧：随着企业用工成本上升（如薪资、培训、离职补...
讲师：张蔷咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业二代接班人沙盘模拟课程》 课时：12H
企业二代接班人沙盘模拟课程主讲：张蔷老师【课程背景】在经济全球化与市场环境快速变革的时代背景下，中国家族企业正面临代际传承的关键节点。据相关数据显示，约70的家族企业无法顺利传承至第二代，仅有约12能延续到第三代。这一严峻现实凸显出，企业二代接班人不仅需要掌握专业管理知识，更要具备应对复杂商业环境、平衡家族与企业双重诉求的实战能力。传统的“经验式”接班模式已...
