战略风险管理课程体系
工程项目风险管理与保险实务 课时：12H
工程项目风险管理与保险实务课程大纲课程背景“富贵险中求”。在市场经济环境下，风险与收益如影相随。在当今的VUCA时代，管理者既不能惧怕风险，又不能漠视风险。在组织层面，全过程工程咨询公司需要建立健全的风险管控体系；在项目层面，项目经理需要制定和实施完善的项目风险管理计划；在个人层面，每一位团队成员必须牢固树立风险管理意识。通过有效的风险管理，项目管理者才能“...
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理 课时：3H
银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理主讲老师：杨立【课程背景】银行业作为“万业之母”，又因其与居民日常生活息息相关，并受到监管部门的严格监管，在这样的背景下，来自于银行与各行业的业务问题，用户日常问题，监管问题等，导致了银行舆情的高关注性、泛普遍性和准严肃性，这些特点都极易被当下的网络时代放大并扩散，对银行的品牌声誉造成不良影响。那么，当下时代的银行声誉风险...
讲师：杨立咨询电话：010-82593357下载需求表
银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲导言银监会《全面风险管理指引》出台背景银行金融机构面临的风险环境互联网金融机构面临的风险环境银监会《全面风险管理指引》简介银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则建立全面风险管理体系的必要性全面风险管理体系的定义、框架与内容全面风险管理体...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理体系与方法风险管理基础风险与风险管理的理念内部控制与操作风险风险管理流程与框架风险识别风险度量与评价风险应对风险监测和预警风险报告项目风险管理的理念项目与项目管理项目风险管理的理念项目风险管理的目标项目风险的核心信号项目全生命周期风险管理体系造成项目风险的构成因素分析基于核心指标的项目绩效评估项目实施中的风险点识别操作风险的概念与应用场景项目操作...
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大宗商品贸易业务操作主要风控模式及案例分析课纲为了能够让学员全面掌握与大宗商品贸易业务风险管控相关的知识和实践技能，使得风险管理最终能够在企业中实际应用，切实管控风险、发现机遇，内训课程将分为预备知识和应用两部分。其中预备知识主要为大宗商品贸易业务风险管理应用进行理念、模式、方法和技能的准备，而“大宗商品贸易业务风险管理应用”则针对大宗商品贸易业务中的各类风...
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商业银行合规风险管理课程大纲商业银行合规风险管理的基本理念合规风险与合规风险管理商业银行经营管理合规的内容与范围银监会《商业银行合规风险管理指引》主要内容和基本要求商业银行合规风险管理的层次与逻辑商业银行合规风险管理的组织落实内部控制与操作风险管理（预备知识）商业银行内部控制体系建设与应用内部控制方法与合规风险管理商业银行操作风险管理理念与方法操作风险点识别...
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工商企业风险管理培训基础培训风险管理纵论（可选）风险评估内部控制风险管理体系建设实操培训战略风险管理战略选择与战略管理投资风险管理重大项目风险管理资产配置规避市场风险经营风险管理企业综合绩效资产结构扭曲风险经营规划（预算）恰当性分析财务风险监测与管理资金链风险监测与管理财务弹性与杠杆分析资本结构恰当性市场风险管理外部环境风险产品结构风险企业竞争力分析压力测试...
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金融机构风险管理培训之信用风险管理金融机构信用风险管理的基本概念信用风险的基本概念全流程信用风险管理信用风险贷前管理信用风险贷中管理信用风险贷后管理信用风险的管理框架客户评级内部评级的基本概念内部评级的基本概念客户评级的基本概念客户信用风险的等级划分客户评级的方法分类客户评级流程信用违约概率与风险等级的对应关系专家判别法信用评分法违约概率模型典型的客户评级模...
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大宗商品贸易业务风险管理考试题基础部分风险管理的目标是？（c）A：减少企业损失B:保证企业经营管理合规C:保持和提升企业价值D：股东收益最大化如下的说法哪一种是不成立的（c）A：风险是自然因素造成的B：风险是人为因素造成的C：只要合规就可以极大抑制风险D：只要资本金充足就可以应对重大风险为防止企业关键人物被竞争对手挖走而造成损失，企业不适宜的应对方式可能为（...
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风险管理体系建设课程大纲（0.5天） 课时：30H
风险管理体系建设课程大纲（0.5天）风险管理体系的定义与构成要素风险管理体系的定义与理解风险管理体系的构成要素构建风险管理体系的目标及其功用风险管理体系构建的框架风险管理体系的总体框架风险治理三道防线的分工以及各自的职责风险管理组织结构风险管理内容与任务风险信息管理风险处置风险管理技术与工具风险管理体系的功能与作用常态化的风险控制机制战略/策略与企业综合绩效...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源风险管理课程大纲课程受益人力资源是企业至为重要的资源，人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力，人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况，例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等，从而导致了各类风险的发生，...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务风险管理主题培训一、课程受益风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失，这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上，进而使相关的财务指标发生变化，即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来，企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度，换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映，对其持续地跟...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
决策与战略风险管理课程大纲一、课程受益战略与决策是决定企业经营管理质量及成效的核心要素，它规定了企业参与市场竞争的方式方法以及企业内部的管控格局，在企业经营管理中起着极其重要的支配作用。然而，制定战略与进行经营管理决策通常面对的是不断变化着的内外部环境，这使得决策产生的效果具有诸多不确定性，往往会对经营管理带来重大的风险。因此对战略和决策风险进行有效管控是非...
讲师：胡乐群咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理（2天） 课时：12H
课程背景如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。第三，有效的风险管理可以帮助项目...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
银行业（金融业）声誉风险管理课程背景：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡！”中国上市公司乃至广大企业身处的是一个系统化发展与碎片化生存并存的现代社会，各种各样的危机与我们如影随形，需要我们直接面对，并想法设法妥善处理。银行业同质化竞争越来越激烈，面对突发事件、主管机构的监督，如何做好声誉管理、有效控制舆情？客观点说，只有将危机意识与金融产品市场化融入企业发...
