风险控制课程体系
工程项目成本管理与风险控制 课时：12H
工程项目成本管理与风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时第一部分：工程项目成本管理项目成本是企业...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业物流外包的运作、管理与风险控制 课时：12H
《企业物流外包的运作、管理与风险控制》【课程大纲】随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？3、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条款？2、解析各类型的采购合同条款1）分析常规物料采购：进一步了解框架合同2）分析一次性设备采购3）分析服务采购3、从合同成立到合同生效1）合同成立：要约与承诺...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
税务稽查与风险控制（2天） 课时：12H
税务稽查与风险控制黄海（2天）课程背景随着“金税四期”税收大数据集中采集和运用，税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段，以及税务机关日常纳税评估检查，都发生了重大变化，使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时，国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作，及时进行信息交流与共享，对同一被查对象实施联合检查，并分别做出处理决定，企业涉税风险和应对难...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业应收账款管理及信用风险控制+催收实务（2天） 课时：12H
企业应收账款管理及信用风险控制+催收实务课纲（2天）课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难，现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，企业承担着应收账款数额过度膨胀形成的较高的资金机会成本以及接受信用的客户到期无法支付而遭受经济损失的风险。如何加强应收账款催收及信用风险已成为广大企业必须解决的重大问题。课...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》课纲 课时：6H
招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧（1天）课程背景你知道——劳动合同管理的第一和最后一道防线是什么——如何从战略高度对待招聘与离职（风控要点、操作步骤、文书设计）——招聘、入职环节的法律风险控制及操作技巧有哪些——入职之初的法律风险防控有哪些——何为订立书面劳动合同的最佳时段——合同文本、工作地点的法律风险是什么——中高级人员入职前缺乏背景调查的风险是什么...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略采购与风险控制》 课时：12H
《战略采购与风险控制》课程大纲说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
有效公司治理及法律风险控制【课程背景】企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
全面财务管理与风险控制第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关...
讲师：康军祥咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧 课时：6H
招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧（1天）课程背景你知道——劳动合同管理的第一和最后一道防线是什么——如何从战略高度对待招聘与离职（风控要点、操作步骤、文书设计）——招聘、入职环节的法律风险控制及操作技巧有哪些——入职之初的法律风险防控有哪些——何为订立书面劳动合同的最佳时段——合同文本、工作地点的法律风险是什么——中高级人员入职前缺乏背景调查的风险是什么...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理问题的提出以及它能够解决的问题什么是公司何为公司治理如何理解公司治理公司治理为何成为热点话题？为什么要关注？国美之争折射的公司治理问题.pptx雷士照明控制权纷争分析.pptx“爱多”VCD案例分析.ppt企业形态的演变：从古典企业到现代公司制企业历史的起点——个人业主制企业业主制企业的特点合伙制企业股份公司式企业现代企业的类型无限责任公司有限责任公...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产企业收入政策解析及税务稽查风险控制 一、未完工开发产品取得的收入 1、房地产企业确认收入会计和税法的大差异在哪里？房地产企业的预缴税金怎么填 季度申报表？ 2、为什么说预计计税毛利率就是低毛利率？ 3、计入当期的应纳税所得额到底是什么意思？不申报预售收入属于偷税吗 二、未完工开发产品取得的收入和实际销售收入的结转 1、企业销售未...
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元应收账款管理存在的问题经营风险意识缺乏内部控制制度不严或失效应收账款管理失当应收账款管理的三大误区第二单元应收账款管理概述1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业经营的影响3、应收账款持有成本短缺成本机会成本坏账损失4、应收账款管理目标5、应收账款管理原则6、应收账款管理模式7、应收账款管理工具应收账款的跟踪管理（RPM）平均应收账款回收期...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
一．金融衍生工具简介基础工具与衍生工具衍生工具的估值基础二．融资融券交易融资交易及其目的融资案例分析融券交易及其目的融券案例分析补仓维持担保比例平仓维持担保比例盈亏计算三．期货指数交易股指期货期限股指期货保证金股指期货平仓方法股指期货盈亏计算期货指数案例分析四．保证金交易的机制与风险以小博大的杠杆效应保证金交易在风险对冲中的作用保证金交易的风险控制策略道氏理...
