绩效管理课程体系
一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理案例学习◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆学员目标管理分享◆对学员具体分享的点评◆按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评◆绩效计划的内容◆如何确定KPI？◆学员自己介绍自己部门的KPI◆老师点评◆按照...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理与绩效考核一、明确几个概念1、什么是绩效管理？2、什么是绩效考核？【课堂思考】：为管理绩效还是为管理考核？3、什么是绩效管理体系？4、什么是绩效考核体系？n考核建立体系n考核指标体系n考核标准体系n考核方法体系n考核评价体系二、掌握几个观点：1、绩效考核不等于绩效管理。2、绩效考核不是工具，是战略。3、绩效考核是环节，体系是闭环系统。...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
关于绩效考核的三个思考-绩效考核可以解决企业什么问题-您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？-绩效考核是谁的责任？怎么分工关于绩效考核三个层次管理-如何不茫然-企业战略先行-如何不盲目-找出影响绩效的障碍-如何不瞎忙-抓住考核容易出错的重点关于绩效考核三个具体方法-如何设定量化指标并分解给部门-如何评估员工绩效并做绩效面谈-考评结果的综合应用
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及绩效管理》讲师：李建华课程背景为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定佳...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一，职责分清，达到共赢·为什么员工的表现不尽如人意？·盖洛普“S”路径·绩效管理怎样为企业带来竞争优势·HR与直线经理的角色分工·有效降低部门间内耗—案例分享模块二，做正确的事-绩效考核战略怎样避免考核中的“茫盲忙”不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合不盲目：找到员工绩效不高的原因不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”模块三正确地做事—绩效考核的流...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分 战略实施概论一、战略是什么？什么是伪战略型企业？1、企业战略设定的原则2、企业战略的分解3、【案例】某企业战略分解示意图二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架1、蓝海战略与红海战略2、企业如何设定和分解发展战略3、【案例】某企业发展战略的制定与实施步骤三、战略管理与战略实施1、战略制定与管理的核心四大原则2、战略实施的基本思路3、【案例】...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一目标管理总论 ◆管理者的各种形态 ◆惠普动态领导力框架 ◆管理的基本功(讨论) ◆目标管理案例学习 ◆目标管理的基本因素(讨论) ◆目标管理流程总结 二目标管理 ◆目标分解举例 ◆目标管理介绍 ◆发展共同计划的重要性 ◆学员目标管理分享 ◆对学员具体分享的点评 ◆按照惠普的模式重新建立目标计划 三绩效考评 ◆绩效...
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练 课时：12H
金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练【课程收益】1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算管理与绩效管理的跨界 课时：12H
《全面预算管理与绩效管理的跨界》课程价值大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。预算思维：重新认识预算，掌握经营预...
讲师：李薇咨询电话：010-82593357下载需求表
从全面预算管理到绩效管理 课时：12H
《从全面预算管理到绩效管理》（工具版）课程介绍【课程收益】预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享管理经验，明确目标，正确决策。【课程时长】12小...
讲师：李薇咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力打造与团队绩效管理》 课时：6H
《团队执行力打造与团队绩效管理》【Trainingbackground/培训背景】执行力打造与绩效管理可以在推动企业经营目标实现的同时持续发现问题并针对性的对员工意愿及能力进行提升；可以实现企业运营的价值增值；有助于将目标转化日常的执行；有助于将企业经营压力传递到基层岗位；是企业发展的重要管理手段。其实质是“成果价值导向”。就目前国内很多企业的实际情况看，普...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实用工具与方法【课程收益】•掌握并运用绩效考核的工具•掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法•掌握不同部门绩效管理的要点和方法•掌握绩效管理中的四个过程的技巧•掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程时间】 ２天【课程大纲】第一单元 绩效管理面临的问题1.绩效考核中的三类障碍1.技术问题2.制度问题3.观念问题2.解决绩效管理中三大问题的对策1.解决...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
激励型绩效管理与价值分配体系丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
《量化薪酬绩效管理 》一天 课时：6H
版权课程：量化薪酬绩效管理冯涛——用经营思维做绩效激励[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]【课前思考】课前请思考以下问题，课后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高...
