绩效管理课程体系
1、关于绩效故事：动物选美绩效形态的“面面观”什么是绩效职能绩效、工作绩效、人品绩效和等级绩效2、关于目标目标和指标了解目标、指标之间的区别及各自特征指标的性质：数量、质量、风险、成本、时间指标的SMART原则工作行为与指标类型的对应3、关于考核指标与岗位职责《岗位说明书》与《绩效考核量表》的关系认知考核指标与岗位职责的内在逻辑关系目标、行动与指标的关系4、...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
章如何进行公司目标管理？ 一.目标管理概述 1.目标管理是绩效管理的前奏 2.目标管理的过程/流程 “目标管理”的具体流程 目标管理流程 二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定 （一）公司战略规划的制定 1.企业战略规划的意义 2.企业规划的方法 三.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1)绩效管理思维-大思维的重要性 思考一、为什么需要绩效管理？ 2)绩效管理的规划与推行 思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？ 3)目标的制定 思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？ 4)绩效沟通与面谈 思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？ 5)目标管理过程 问题五...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨绩效管理与绩效考核区别绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效考核设计基本原则绩效考核的内容和标准典型案例分析问题探讨绩效考核实用的工具典型案例分析问题探讨第四讲绩...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略目标与绩效管理1.传统绩效管理问题分析2.绩效管理的含义和作用3.绩效管理的战略地位4.企业战略绩效管理框架5.案例分析二、企业文化与绩效管理1.企业绩效管理中的利益冲突分析2.企业文化构成及对绩效管理影响3.相关者利益与股东价值大化4.重塑企业文化的策略和方法5.案例分析三、企业绩效管理的组织1.企业环境对绩效管理的影响2.各级和各部门职责3....
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 1.考核的组织程序 2.考核的基本步骤 3....
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
讨论：绩效管理的目的是什么？绩效管理的思想是什么？部分 绩效管理的概论1.案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性2.案例：绩效考核的目的？案例小结：绩效考核的终极目标3.案例：绩效考核的依据？案例小结：绩效考核的依据与标准4.案例：绩效考核制度的力量？案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用5.基于战略的绩效考核的管理体系架构绩...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展绩效管理对企业重大价值典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵绩效考核与绩效管理区别系统的全面透视绩效管理绩效管理的七大核心循环第三讲绩效管理重要环节：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则绩效计划制定的核心内容第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
管理的价值与定义 短文导读：管理，PDCA，与成本 管理和领导的交错关系 管理的五大模块 管理的“九要十八有” 个案研讨：角色的认知，哪一个部门比较重要？ 成功管理的八大准则 1．角色的认知2。挑战变革 3．对人性的了解4。整合资讯 5．分担责任6。立即执行 请讨论：团队执行力低落的主要原因是什么？ 7．合作胜利8。追求卓越
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲心态修炼心态修炼与调整改善心智模式第二讲对绩效考核与管理应有的认知现代企业所面临的问题与挑战企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲什么是绩效考核什么是绩效考核绩效考核的作用及目的第四讲如何设计绩效考核体系绩效考核设计的基本原则绩效考核设计中的辣手问题对员工个人的考核方法绩效考核的基本步骤第五讲目标管理目标管理对于企业的重要意义目标管理的常见误区目标管理必须具...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
组织架构与流程设计与绩效管理 课时：1H
组织架构什么是企业的组织？组织管理常见问题组织结构的特征因素管理平台与组织设计企业管理常见问题管理平台及其作用管理平台搭建过程组织设计的原则与程序组织设计的基本原则组织设计的程序管理幅度与管理层次设计管理幅度设计管理层次设计高长结构的优缺点扁平结构的优缺点组织变化的趋势集权与分权设计集权与分权的影响因素经济责任中心不同责任中心的权限经济责任中心的选择高层组织...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；A.以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？B.短期考核还是长期考核？C.短期利益还是长期利益？D.关键业绩还是非关键业绩？E.绩效管理如何与战略接口？F.KPI成绩与奖金挂钩的问题？2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；A.传统文化对绩效管理的影响B.为什...
