绩效管理课程体系
实战绩效管理沙盘模拟培训大纲（二天） 课时：6H
姚琼工作室1培训项目周期安排建议：|周|项目|内容|形式|课时（天）||1|访谈绩效信息|收集企业绩效相|电话访谈|||||关信息||||||||||2|OKR绩效管理培训|授课与现场演练|集中授课|2天|||与OKR制定|OKR||||||目标制定、分解||||||、过程管理、绩||||||效面谈||||||||||3|实践辅导（可选）|如果2018推行O...
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理培训 课时：6H
[pic]《实战型绩效管理》（二天）如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及...
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《实战型绩效管理》 课时：6H
《实战型绩效管理》培训时间：二天如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及道具...
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟 课时：12H
天课程大纲：课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。目标设定篇讲：绩效管理系统思考1．绩效管理问题把脉2．全面解读绩效管理3．绩效考核关键：沟通4.绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析第二讲：全面认识目标管理1.什么是战略管理？战略管理的...
讲师：姚琼咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、大数据时代人力资源工作的思考1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的）5.数...
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
企业卓越绩效管理模式训练营（2天版）【课程对象】企业负责人、副总经理（总监）、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业卓越绩效管理体系建设》（1-2天）【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》（2天）【课程背景】绩效考核是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于运营的绩效管理》》1天 课时：6H
《基于运营的绩效管理》主讲：顾老师培训收获：1.使学员正确认识绩效管理，有效进行绩效面谈；2.掌握绩效辅导的正确方法，全面实施绩效辅导的运作程序；3.掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具；4.为学员提供绩效管理的实用表单，并提供针对性的绩效辅导建议。培训方式：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！培训内容：第一部分绩效管理的新思维Day1上午♣...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
如何实施有效的绩效管理 课时：12H
如何实施有效的绩效管理课程目标•了解和明确绩效管理的目的和意义以及对企业战略执行及员工发展的重要性•明确绩效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者绩效管理的实战技术方法•学会制订能落地执行的绩效管理体系，包括绩效目标的设定和指标分解,绩效辅导和绩效反馈面谈的方法和工具等•学会如何科学运用绩效考核结果的思路和方法“如果你问我哪一个是GE通用电气的最强的优势，那...
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标导向的落地式绩效管理》 课时：12H
目标导向的落地式绩效管理课程背景：团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、目标解码、量化分析、绩效监控、绩效评价、绩效面谈等环节没有形...
讲师：丁晓剑咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-《战略绩效落地（沙盘）》 课时：12H
《战略绩效落地（沙盘）》课纲问题解析企业战略执行过程中，容易发生以下问题：公司上下对战略的理解存在误区，“战略歧义”公司战略描述不清，没有宣贯到位，“战略模糊”公司的战略没有具体策略支撑，“战略虚化”战略没有落实到关键岗位上，“战略漂浮”战略没有变成目标及任务进行管理，“战略静止”不能把握战略的刚性与柔性的平衡，“战略僵化”所有，要避免“战略天上飞，人在地上...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-《绩效考核优化升级》 课时：12H
《绩效考核优化升级》课纲问题解析因为对绩效考核理念的理解有偏差、对绩效考核技术和工具掌握不够熟练、企业的管理基础不满足考核的要求等原因，引入绩效考核后会遇到以下问题：绩效考核没有带来绩效的提升考核者对绩效考核工作不重视，流于形式被考核者对绩效考核不理解，抱怨多考核太频繁，工作量太大，疲于应付不知道怎么利用考核结果各级经理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理-《目标与绩效管理（实战模拟）》 课时：12H
《目标与绩效管理（实战模拟）》课纲问题解析企业在目标管理、绩效管理中存在这样的问题：日常管理采用定性多，定量少，很多工作没有标准公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空不知道如何把目标变成可达成的具体工作计划不理解绩效考核工具的作用，操作上有误区管理者在目标与绩效管理中的工作缺位企业缺乏运行目标与绩效管理的文化氛...
