绩效管理课程体系
部分绩效管理的新思维Day1上午※绩效管理做不好的根本原因※绩效管理是一把双刃剑※绩效管理的重点在于绩效面谈与辅导讲授与小组讨论第二部分绩效计划与绩效协议※绩效计划的内涵与本质※绩效计划制定的流程※绩效计划制定的十大基本原则※绩效计划的八大关键内容※如何终达成绩效协议小组讨论与范例分析第三部分绩效辅导与下属培育※绩效辅导的核心实质※绩效辅导的常见障碍和对策※...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
时间活动方式/注释9.00-10.30am开始20分钟案例学习:不愉快的意外事件案例学习10分钟引入/概述课程概述20分钟绩效管理的挑战小组讨论10分钟高绩效组织案例演讲/讨论30分钟XX公司绩效管理制度和流程演讲/讨论休息(15分钟)10.45-12.15pm部分II:计划45分钟目标制定·调整目标规划·目标规划程序·SMART目标·有效目标和措施·实战技...
讲师：徐德伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？l研究企业的目标，获得企业适合的年度经营目标l制定目标中的“盲区”l传达已经确认了的目标l承诺完不成的绩效考核办法l抓住关键环节进行指导l不要“撕破脸皮”的批评和监督第二部分、企业达成年度目标解决之道l制度和流程l团队执行力不高的问题l反馈达标程度用EKPI指标进行量化表达l“五保户”质量保证第三部分、绩效管理的...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：管事篇一、银行团队特征与团队领导1、团队的特征2、团队对组织的影响：益处与害处3、团队对个人的影响：促进与障碍4、区分两种不同类型的业务团队5、团队建设的基本前提6、组建团队的阻力（来自领导和个人）7、团队组建与发展周期8、团队凝聚力的影响因素9、团队长的角色定位二、银行团队销售计划的执行1、如何做计划？（PLAN）2、如何确保执行不走样？（DO）3、...
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与平衡计分卡 课时：12H
绩效管理与平衡计分卡课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提高企业士气;使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：企业目标与绩效企业目标与绩效管理1.企业目标与价值管理2.企业绩效与绩效组织管理3.绩效管理系统的设计4.绩效管理的几种经典方法5.绩效管理组织工作科学的绩效指标设计方法1.员工绩效指标设计的程序方法2．关键绩效指标体系的确定3．空白地带与关键绩效指标设计4.几种常见的KPI指标设计方法权重与标准的设计1．设计权重的功能2．权重的设计原则3．权重的设计方...
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：正确认识卓越绩效模式一、企业的困惑：绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？二、知识要点为什么员工会反感绩效考核？绩效考核与绩效管理的区别绩效管理的本质是什么？终目的是什么？关注过程还是结果？理解“绩效=能力×意愿×环境”卓越绩效模式的步骤（PDCA循环）全面绩效考核的内容：K...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么叫绩效管理，企业为什么要做绩效管理？一.绩效管理的定义和内容二.绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系三.战略性人力资源管理在企业管理中的定位四.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用五.人力资源各大模块与绩效之间的关系六.公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）七.几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：目标与绩效管理概述 l认识绩效管理的重要性 n企业生存与发展的核心命题：可持续发展 n基于战略的现代企业人力资源体系 n现代企业人力资源的战略价值链 n绩效管理与企业战略目标的实现 l企业绩效管理发展的四个阶段 n传统的绩效考核 n目标管理MBO n关键绩效指标KPI n平衡积分卡BSC l企业绩效管理体系的构成 n绩效目标体...
讲师：王兵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1.、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么叫绩效管理，企业为什么要做绩效管理？绩效管理的定义和内容绩效管理、目标管理、岗位责任制及绩效考核之间的区别和联系战略性人力资源管理在企业管理中的定位绩效管理在人力资源体系中的地位和作用人力资源各大模块与绩效之间的关系公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管理的意义和作用绩效管理中的角...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理到底是什么 l绩效是什么 l绩效管理的目的是什么 l日常绩效考核的误区 l不搞绩效考核行不行 l是否有替代绩效考核的方法与工具 l陶主管在绩效考核中的迷思 l绩效考核与绩效管理的区别 l主管在绩效考核中现状分析 l绩效考核中常见问题点分析 l一线主管在绩效管理中的角色定位 第二讲如何设立绩效目标 l工作目标的类型 l目...
讲师：唐峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：为什么要做绩效管理战略性人力资源管理在企业管理中的定位绩效管理在人力资源体系中的地位和作用人力资源各大模块与绩效之间的关系公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）绩效管理对公司老总有什么价值？绩效管理对中层经理/主管有什么好处？绩效管理对普通员工的意义又是什么？几幅图片观察和感悟来阐述企业做绩效管理的意义和作用第二部分：什...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
时间内容方法目的09:00-10:15章：绩效管理l讨论：绩效评估为什么会失败l什么是绩效？l绩效管理全图：一棵苹果树－没有惊讶（NoSurprise）l绩效管理不是什么l绩效管理的真正目的是什么讲解,讨论,图示l分析绩效管理中惊讶产生的原因l对绩效管理和绩效评估有一个基本的了解
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
开场白：一次有趣的家长会…a..绩效的剪刀差b.如何应用绩效○分析：唐僧是如何管理西游记团队的？一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3..员工为什么要离职4..绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的小流程3.绩效考核策划实施4.绩效考核三大类型三单元、绩效考评常用方法（一）1.常用绩...
