绩效管理与平衡计分卡_丁立明_企业内训课程

绩效管理与平衡计分卡

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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绩效管理与平衡计分卡详细内容

绩效管理与平衡计分卡

课程介绍：

【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】

聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。

课程特色：

顾问技能训练；课题训练解析；

现场案例比较；模拟报告总结。

培训方式：

讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。

培训用时：

2天（早9:00-晚5:00）

课程提纲：

(一) 绩效管理体系的价值与风险

1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置

2. 绩效管理的价值

3. 绩效管理的风险

4. 大发挥绩效管理的价值

5. 绩效管理委员会

(二) 企业绩效

组织绩效

团队绩效

个人绩效

1. 职位价值与风险的评估与判断

2. 流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解

3. 绩效规划 / 能力规划

4. 价值流分析

5. MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认

(三) 平衡计分卡

BSC

1. 平衡计分卡的意义；

2. 平衡计分卡的战略衡量；

3. 财务层面 /

4. 客户层面 /

5. 流程层面 /

6. 学习与成长层面 /

7. 平衡计分卡的战略连接

8. 结构与战略

9. BSC现状

10. 阶段性对比

(四) 绩效管理过程中的制度调整

1. 绩效管理管理制度化的要求

2. 制度的公平性原则

3. 适时适度的制度调整

4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践）

5. 分数体系类型

6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励

(五) 人力资源管理的角色

1. 公司的人力资源开发与管理

2. 公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥

3. 3 P 关系及人力资源管理建议

(六) 企业角色

1. 企业成长需求

2. 企业 / 团队 / 员工间的需求协调

3. 企业文化构筑过程中的启发

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