《浪费管理》“

  培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构 详细>>

丁立明
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《浪费管理》“详细内容

《浪费管理》“

课程介绍：

 

  • 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；
  • 浪费，系统与细节之间，促成品质降低；
  • 浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；
  • 浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；
  • 浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。

 

培训收益：
  • 解读浪费本源；
  • 七个浪费，重点关注；
  • 解读浪费管理的原则方法；
  • 持续改善的途径与常规其手段；
  • 改善案例.。
课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。
培训方式：训练引导,现场分析总结
培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者
培训日程：3天,每天，早9:00-晚5:00）
课程提纲：  

（一）

浪费定义

  1. 浪费三个初始定义;
  2. 浪费七个常规状态
  3. 浪费管理现状与探讨.

 

（二）

七个浪费一

 

 

  1. 生产过剩浪费
  2. 库存浪费
  3. 运输浪费

 

 

 

（三）

七个浪费二

 

 

 

 

  1. 等待浪费
  2. 动作浪费

 

 

（四）

七个浪费三

 

  1. 过度制程浪费；
  2. 纠错浪费；

 

 

（五）

浪费管理管控

. 

 

  1. 浪费管控结构；
  2. 浪费管控手段；
  3. 浪费管控“好习惯”形成。
  4.  

 

（六）

精益生产的启发基础

 

 

  1. 结构浪费严防；
  2. 企业竞争力的提示
  3. 企业文化的演绎与影响；
  4. 制程效率的体现
  5. 精益生产的延伸考虑
  6. 制程效率的根本基础。

 

   

 



 

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