《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障（专业训练）_丁立明_企业内训课程

《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障（专业训练）

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障（专业训练）

n 课程训练顾问：丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 ) P001

课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。

Ø 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;

Ø 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;

Ø OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用;

Ø 绩效管理制度的及时修订与体现：

Ø 绩效执行与管理品质提升的保证;

Ø 职能部门角色担当与品质工作核心体现。

培训收益：u 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式;

u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA，华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;

u 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力;

u 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种?或其它?

u 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效，融合贯通的根本，就是“力道一致” !

u 必须促进绩效管理“正效应“积极体现。

课程特色：Ø 顾问技能训练;课题训练解析;

Ø 现场案例比较;模拟报告总结。

培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。

适合对象：公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员

培训用时：5天(早9:00-晚5:00) 。 (若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划)

课程提纲：

绩效管理结构

1. 绩效管理演绎及变革;

2. 绩效管理体系在公司管理体系中位置;

3. 绩效管理的价值与风险;

4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意义初始;

5. 甄定绩效管理方法论，动态把握;

6. 绩效管理委员会。

组织绩效7. 组织结构决定组织绩效;

8. 职位价值与风险的评估与判断;

9. 组织绩效—团队绩效—员工绩效分解与承上;

10. OKR—KPI—BSC—MBO 规则厘定;

11. 互联网与大数据技术关联运用(市场与研发部门特例);

12. 绩效影响与制度关联 ( 职业规划 / 胜任力 / 薪酬 / 业务发展…… ) 。

OKR，KPI.，

BSC

变通法则

13. OKR，KPI，变通运用;(研发部，市场部，OA部，实效意义重大)

14. BSC，动态变通演绎;

15. 价值观及KCI评估方法;

16. 定量定性指标法则;

17. 公司重点指标的价值体现;

18. 战略目标实现的支撑。

绩效管理制度19. 绩效管理管理制度化;

20. 制度的公平性原则;

21. 制度动态检讨;

22. 绩效管理改善;

23. 分数体系类型;

24. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励。

绩效管理运作

影响25. 绩效结果运用;

26. 公司能力检讨与战略目标修订;

27. 人才盘点规矩与作用发挥;

28. 激励作用体现与把控。

企业角色29. 企业成长需求;

30. 一线管理者角色作用发挥;

31. 人力资源管理者及组织角色作用发挥;

32. 全员“上与下”“下与上”的积极体现;

33. 企业文化构筑过程中的能力展现。

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