绩效管理课程体系
绩效的力量 课时：6H
一个中心：绩效增长三个根本：建立绩效系统+激发员工潜能+提升企业利润四大步骤：目标-措施-评估-激励第1步：制定明确的目标第2步：明确方法与措施第3步：动态评估与检测第4步：配合激励与处罚课程获得得七大成果：1、统一高层绩效管理的思想认识2、制定清晰的发展战略目标3、目标层层分解，明确岗位KPI指标4、根据目标找到达成的方法措施5、建立评估检查的追踪系统提升...
讲师：周辰飞咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理培训受众:中高层管理者课程收益:我们面临的是怎样的时代，传统的绩效管理有什么问题；我们是否可借鉴世界500强的绩效管理方式，哪些方面值得借鉴；什么是人力资源的第一性原理，新时代员工有什么特点，如何根据他们的特点、企业特点制定适合的绩效机制；如何通过绩效管理提升组织能力。通过此课程，通过对绩效管理的常用方法的解读，在思维方式上、在管理认知上得到新的提升...
讲师：黄刚华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业多层次绩效管理建设实战——工作目标+KPI+BSC 课时：12H
课程大纲:一、绩效管理导入1、第二次世界大战另解2、绩效与招聘3、人与绩效二、何谓绩效管理1、何谓绩效2、绩效考核与绩效管理3、绩效管理适用对象4、绩效管理系统三、绩效计划1、绩效计划定义2、绩效计划设计原则3、绩效计划制定流程4、工作目标体系建立5、KPI-关键绩效指标体系建立6、BSC-平衡记分卡体系建立7、SMART原则8、人力资源由成本中心转变为利润...
讲师：鲍川咨询电话：010-82593357下载需求表
双轮绩效管理系统驱动组织发展 课时：12H
适合行业银行证券行业政府机关部门快消品行业家居建材行业通信行业课程目标掌握组织绩效管理的相关工具和方法，包括BSC、战略地图、华为BLM模型等；掌握组织绩效管理的流程和技巧，包括战略解码、战略落地、战略检视；掌握员工绩效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握员工绩效目标设定、绩效辅导、绩效评估、绩效结果应用的相关方法和技巧。课程时长：两天适合对象：...
讲师：黄建林咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产绩效管理及落地实战 课时：12H
第一章 公司持续成功——战略组织能力一、 企业从卓越到衰落的陷阱头脑风暴：请对贵公司的发展战略的外部环境做分析，制定公司的战略应对举措。二、 什么是组织能力？三、 组织能力思考框架四、 从战略到组织能力建设五、 诊断组织能力六、 如何建设组织能力七、 构建员工思维评估工具 第二章 战略绩效系统一、统一绩效管理的理念1. 战略与绩效——大PDCA1) 战略对地...
