团队建设课程体系
破冰】：组建团队，以团队竞赛的形式，完成学习。1、组建团队；2、五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。3、制订团队规则；4、敬畏法则；5、当众承诺；讲：高绩效团队的组成一、什么是团队二、团队构成的5P要素三、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队四、团队角色诊断与分析1、角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？ 实...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、高效团队模型与成员构成1）决策高层：具备战略眼光，创新思维，领导魅力2）协调中...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队概述团队就是协作组织团队成功的几个重要因素分析：那些单位可称为团队？那些是团队成功的关键因素？——团队成功的案例分析：松下的团队管理——团队活动“红与黑”（体会团队合作与双赢的重要意义）本讲收获：理解团队建设的重要性，理解团队成功的因素第二讲：团队建设法则一、共同愿景与团队计划1．团队愿景的力量2．愿景的二重属性3．如何建立团队愿景？4．愿景转化为计...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历功劳胜于苦劳，业绩胜于资历实实在在干工作，明明白白拿工资功劳越大，越容易脱颖而出无效劳动是大的浪费不打粮食的干部要下台！第二节：关键在于执行，落实在于到位言必信，行必果落实的关键是不打折扣有效执行是迈向成功的阶梯竞争力源自解决问题的能力自动自发，前程远大问题互动：中层管理者的核心竞争力是什么？第三节：高效为王，创新致胜创新，抵御...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历功劳胜于苦劳，业绩胜于资历实实在在干工作，明明白白拿工资功劳越大，越容易脱颖而出无效劳动是大的浪费不打粮食的干部要下台！第二节：关键在于执行，落实在于到位言必信，行必果落实的关键是不打折扣有效执行是迈向成功的阶梯竞争力源自解决问题的能力自动自发，前程远大问题互动：中层管理者的核心竞争力是什么？第三节：高效为王，创新致胜创新，抵御...
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：铁血销售团队建设1.你的团队是“11＞2”还是“11＜0”？2.关于蚂蚁军团的思考3.大雁的启示（视频短片）4.铁血团队的特征5.铁血团队的五要素（5P）sup2;目标（purpose）sup2;定位(place)sup2;职权(power)sup2;计划(plan)sup2;人员(people)6.士气低落的表现7.提高团队士气的方法8.团队中的销售...
讲师：吴兴波咨询电话：010-82593357下载需求表
财务军团财务战略及团队建设 课时：12H
《财务军团——财务战略与团队建设》《课程背景》“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛应用。在商业背景下，企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等系统资源，实现组织目标的经营活动过程。战略提供了一套合理而...
讲师：邢梁雁咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》 课时：12H
《团队建设》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地...
讲师：田金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
基础篇 单元企业VS员工 1、人生的“四圆三冲突”模型 2、企业是什么：企业是创造利润的经济组织,是以结果为导向的竞争体 3、企业要什么员工要什么 4、个人与企业的关系 5、你是如何看待工作的：痛苦VS快乐 6、什么样的员工是企业的宝贵资源 7、职场中的三个“圈” 第二单元职场人必备的职业化态度 1、什么是职业？ 2、什么是职业化？...
讲师：牛恩坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》1天 课时：6H
《高绩效团队建设》主讲：郭建华课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成...
讲师：郭建华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设与塑造培训受众:企业全员或中高层课程收益:使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；使学员学会团队沟通的方法和技巧；使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。使学员充分认识高效团队的...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
医院高效团队建设与塑造 课时：18H
医院团队建设与塑造主讲：刘明瑞时间：3天（18小时）课程目标：1.使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2.使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3.使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4.使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；5.使学员学会团队沟通的方法和技巧；6.使学员学会将感恩化为行动融入团队管...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与塑造 课时：18H
团队建设与塑造主讲：刘明瑞时间：3天（18小时）课程目标：1.使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2.使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3.使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4.使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；5.使学员学会团队沟通的方法和技巧；6.使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
高绩效团队建设时间：2天授课方式：本课程主要采用理论讲解、案例分享、故事启发、视频教学、游戏互动、实战演练、角色扮演、音乐冥想等综合授课方式进行授课。课程大纲：一、高绩效团队建设之概述篇1、团队的概念与关键因素2、高绩效团队建设的重要性3、高绩效团队建设构成的五个要素4、团队效率的4个条件5、高绩效团队建设的12C法则6、高效团队的6个共识7、团队领导者的8...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
360度高效团队建设课纲 课时：12H
【课程背景】➢现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者...
