人力资源管理课程体系
《非人力资源的人力资源管理》2天 课时：6H
推荐课程：《非人力资源的人力资源管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓...
讲师：瞿鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课纲 课时：12H
←松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
EXCEL与人力资源管理大纲人力资源管理是企业管理的核心的，如何实现有效的对人力资源信息进行管理成为企业管理的关键，特别是日常管理、人力资源优化、人力资源绩效考核等内容的管理已经成为中小企业或大企业管理的难题和重点，建立人力资源的日常信息管理、数据动态分析、实现颜色管理、绩效考核公平作为提升其效果与效益的要手段，借助EXCEL强大的数据管理与分析工具使其成为...
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓“五字真经” 二、适才定职 三、以职授责 四、据责确权 五、依权考绩 六、核绩享利 七、员工的培训培养 八、人力资源管理人员的自身修炼 结语 ◎真经定要真念心诚则灵，良方必须认真践履方才有效 说明： 1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出； 2、有PPT配合； 3、留时间回答学员问题。
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：思因篇 部分：职责分清，以达共赢——人力资源定位 一、人力资源相关概念 二、人力资源角色定位:构建伙伴关系 三、与您分享：NOKIA经理指南 第二篇：践行篇 部分：胜任素质 第二部分：招聘与面试中的注意事项 能不招人就不招 面试中实话实说 多问过去少问将来（行为面试法） 避免寻找超人 所注意候选人非语言信息 第三部分：培训 ...
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-闫伟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】-在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋...
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理修炼—人力资源管理技能提升 课时：12H
【课程背景】“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，竞争加剧，人力资源管理刻板固守“选育用留”...
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理修炼—人力资源管理新思维 课时：12H
【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？人力资源经理怎么工作才最有效？多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，面临不确定大环境，人力资源经理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，...
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
超越人力资源—非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋...
讲师：余宏厚咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理实战训练营》 课时：12H
【课程背景】当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”，人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人;各部门负责人是真正意义上的人力资源经理;人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理© 课时：6H
课程时间：1——2天，6小时/天课程对象：公司高、中、基层管理人员 课程背景：21世纪什么最贵？什么是不可替代和争相抢夺的资源？整个人力资源市场趋势已经越来越清晰,好的人才越来越供不应求，当今时代是人才竞争的时代，而很多企业的管理者，面对人力资源管理问题时，却往往简单粗暴，极易造成员工效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。你是否经常听到非人力资源经理们...
