人力资源管理课程体系
一、管人面临的问题全面认识1.经理人管人面临的七大问题2.想不想干与会不会干录像分享3.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验现场调研分析，我们面临的困惑分析4.直线经理人员首先是人力资源经理直线经理是人力资源管理的主角二、选人——直线经理如何甄选人才1.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备2.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”1)经理的核心目标与工作重心2)如何分析工作的关键成功因素3)日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”1)经理领导人才的三大重点2)以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
高层战略性人力资源管理 课时：12H
【课程特点】：1.从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；2.将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；3.将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。【培训目标】：1、高管学会有效的人才策略实现基业长青，系统...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.人力资源管理的“一个中心、两个基本点”3.人力资源部的科学定位实例分析：领导应该如何认识人力资源管理的重要性4.如何落实人力资源部的工作，具体日常工作重点是哪些5.什么是以人为本6.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法7.人力资源管理的“三大纪律”与“六大经验”案例研讨：人力...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理与人力资源管理一、什么是管理？组织战略/战略管理的基本流程/管理过程图二、部门经理可以运用哪些资源三、学习人力资源管理的好处第二单元：学人力资源管理一、人力资源管理体系企业战略规划二、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理三、部门经理的八角色规划者/经营者/沟通者/团队领袖/教练员/业务骨干第三单元：员工激励一、激励的理论依据二、员工到底需要什么？...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分部门主管常有的人事难题讲成为部门主管心态及形势变更1．引言2．由属下变成主管3．心态转变的心结4．懂得人力资源的好处第二讲部门主管如何与人事人员配合1．了解公司的人事规章2．遵照现行人事作业流程3．明白人力资源部门的功能4．公司对部门人力资源管理的要求5．确定人力资源部门可给予的资源第三讲部门主管的日常人力资源管理1．创造良好环境2．确实了解员工3．经常...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】：一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”sup2;经理的核心目标与工作重心sup2;如何分析工作的关键成功因素sup2;日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”sup2;经理领导人才的三大重点sup2;以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.什么是以人为本3.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法4.人力资源管理的特点sup2;案例研讨：人力资源管理的困境二、如何面试选拔人才1.招聘前的岗位规划与编制确认2.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备3.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业全面提升人力资源管理》 课时：12H
天1.人力资源管理基础与人力资源关联的学科（心理学、组织行为学、战略管理）能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩）个体行为与组织行为典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论）沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化人力资源管理的战略角色人力资源从业者胜任能力要求与人力资源相关的法律法规2.人力资源模块划分及其逻...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：业务部门管理者的角色认知模块一管理者的角色责任讨论：下属工作绩效不佳的原因关于职务代理人管理者的四项职业准则常见的四种角色错位案例：总经理该如何处理？中层管理者的七个变化经理人的七个关键角色模块二管理者的两种风格视频：两位领导的风格有什么区别？管理者与领导者的区别两种风格的反思模块三人力资源管理的思想和方法人力资源管理的六大模块以组织绩效为导向目标以组...
讲师：栗宁咨询电话：010-82593357下载需求表
章直线经理普遍的人力资源管理职责 一案例与启示 （一）案例1：刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么？ 2.刘力该如何面对这些问题？ 3.刘力需要得到什么帮助？ 启示：成为部门主管的心态及形势变更 （二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？ 分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？ 启示：绩效管理技能的重要性...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分各类型企业中的HR定位l“炸掉人力资源部”！--残酷的现实l战略性的人力资源管理对商业成果的影响和联系uHR部门在企业中的定位◇老板眼中的人力资源部◇部门经理脑中的人力资源部◇员工心中的人力资源部◇外部客户怎么说HR工作？l案例分析：某公司HR部门在企业变革中扮演的角色第二部分我们的角色及解决方案l人力资源的鼻祖—DaveUlrich确定我们的四个角色1...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经理人对人力资源管理的全面认知1.人力资源管理包括哪些主要内容2.经理人在人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法3.人力资源管理的特点-案例研讨：人力资源管理的困境二、非HR经理如何面试选拔人才1.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备2.面试人才的方法总揽-面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心-各种面试方法比较与现场演练-辨识...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理的八条圣经讲师：许玉林讲师介绍：中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年一1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人...
