四、境界决定世界 很多人都很好奇，到底是什么原因，让奥康发展得如此迅速？ 在短短几年内，奥康构建起了包括3000多家连锁专卖店的市场网络。与此同时，在其他各方面增长速度也都非常惊人。这些情况，许多人觉得“不可思议”。 其实，没有什么不可思议的。奥康的发展之道，就是不断追求一流境界的道路。 在反思奥康历经坎坷，最终有了这样一种出乎人们意料的发展时，我们不得不承认一个放之四海而皆准的朴素道理——有什么样的境界，就会拥有什么样的世界。 《蓝海战略》是最近很火爆的一本书，关于“境界”一词，该书的作者W?钱·金在书中进行了精彩的阐述： “境界是一种思想，也是战略的荟萃。境界决定了企业的命运，也决定了企业家的命运。境界决定了企业家的思维方式，也决定了企业能够发现新的机会，就像围棋博弈一样。” 这段话，不仅说明了境界对企业的重要，而且说出了一个企业是否有境界，是检验这个企业是否有企业家和企业家精神的一个重要标志。可以毫不夸张地说：是否有境界，不仅决定了企业的档次，也决定了企业家的档次！ 2006年10月23日，奥康宣布，正式聘请有“中国反倾销第一律师”之称的蒲凌尘对欧盟提起皮鞋反倾销诉讼。这也是欧盟自2006年10月7号正式启动对原产于中国的皮鞋产品实施征收为期两年的16?5%的反倾销税后，第一家宣布提起反倾销诉讼的中国制鞋企业。 欧盟对中国的皮鞋产品征收反倾销税，将给中国的制鞋业带来很大冲击。温州作为国内最大的产鞋基地，每年皮鞋的出口额为15?8亿美元，其中出口欧盟的占三分之一，反倾销税的征收，将使温州鞋每年失去5亿美元的订单。 尽管欧盟这次的裁决对中国的中小型企业打击最大，像奥康这样的大型企业由于贸易合作伙伴众多，不会受到反倾销的影响太大。但是欧盟的制裁对中国的制鞋产业打击很大，因为这个行业主体是中小企业，这两年贸易量刚上去就遭受这样的打击，对整个产业很不利。因此奥康认为，自己有责任、有义务扛起对欧盟抗辩的大旗。 于是，奥康毫不犹豫地第一个站出来，走上了艰难的抗辩之路，不仅迎来了中国同行的一致好评，也引起了全世界的瞩目。 从奥康成立的第一天开始，它的领导者就没有将它简单定位在生产一双双鞋子上，也没有把使命仅仅停留在企业本身的利益，而是一直用战略的眼光，用一种更大的胸怀与责任，去承担地方、行业乃至社会的有关使命。不仅如此，奥康还在经营方式上不断地寻求新的超越。从单一品牌经营到多品牌经营，从依靠代理商到自己开设专卖店，从自己生产鞋子到和国际顶尖品牌合作，从单一产品经营到涉足商业地产和生物制药……正因为这种眼界，使得奥康能够在同行中脱颖而出，并获得迅速发展。而这种眼界，也让奥康领导者的境界在无形中得到了提升——不算小账，关键时候舍得用大手笔。 奥康在温州的瓯北工业园建成后，要和GEOX举行一个生产基地的开业仪式。当时日期已经定好，但没想到的是，就在开业仪式举行的前两天，GEOX负责来签约的CEO迪亚戈先生却突然打来电话，说由于从香港飞温州的航班临时取消，而转飞其他的航线根本来不及，他无法按时到达温州，因此建议先取消开业仪式。 当时所有的准备工作都已经就绪，而且这次开业仪式对奥康来说非常重要，更何况奥康一直将“言必信，行必果”作为信条，已经决定的事，就一定要做到，决不轻易放弃。 该怎么办呢？
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》
大师的境界并不是虚无缥缈、很难达到甚至是自我标榜的东西，其实大师的境界很简单，就是哪怕最小的事情，也要做到最好，尽善尽美。这一点，任何企业，即使是刚刚起步的企业，都可以做到。如果能怀着这样的境界去经营企业，那么，就找到了企业长足发展的不二法门。
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